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Juan Pablo Seijo, blogger, experto en entretenimiento, publicidad y nuevos medios

YouTube y Google: Anatomía de una compra

  • Última actualización: 14 de abril de 2008

Juan Pablo Seijo disecciona en esta columna la compra de YouTube por parte de Google y concluye que hay en la misma motivaciones de índole publicitario muy rentables, pero que a la vez supondrá un reto para el buscador el solucionar algunos aspectos 'delicados' del canal de vídeos, como son las imágenes con Copyright y el alto consumo de ancho de banda. A este respecto, si se rompiera la neutralidad de Internet y los proveedores de acceso cobraran por consumo de ancho, YouTube pasaría a resultar muy caro. Por otro lado, Seijo desecha que por el momento Google sea el 'profeta de la televisión ciudadana'. Creativo publicitario, profesor de comunicación digital y consultor para la agencia interactiva Imanima, Juan Pablo Seijo forma parte del colectivo Filmica.com con su blog GarajeKubrick.

Y Google se compró Youtube... Y no pasó nada. Bueno, nada relevante como cambios de paradigmas, futuros pluscuamperfectos, derribos de los modelos tradicionales... En una brillante operación-ganga Google se hace, según Hitwise, con un 57% de las visitas a webs con video dejando a Murdoch-Myspace en segunda posición con un paupérrimo 22%. A golpe de talón se acaba la competición y se responde a una de las preguntas más repetidas en la Red en los últimos tiempos: ¿Cómo demonios va a soportar Youtube el gasto de ancho de banda?

"En una brillante operación-ganga, Google se hace con un 57% de las visitas a webs con video dejando a Murdoch-Myspace en segunda posición con un paupérrimo 22%"

Algunos se preguntan por que Google hace esto cuando se suele bastar para sacar a los competidores del mercado a golpe de buenos productos. La respuesta es muy sencilla: ventana de oportunidad. El gran salto perceptual está dado: una tecnología que elimina lo engorroso del proceso de subida de un video, gratis y con posibilidad de incluirlo en tu web con copiar y pegar un código. Google lo hizo pero se le adelantaron y le robaron lo que más ansía: espacio, y ojos, para Adsense. Ahora cualquiera puede crear un Youtube pero no repetir la hazaña de disponer de una base de videos semejante con tanto Stickiness e imagen de marca como Youtube.

El 'talón' de YouTube: el Copyright

Esta compra no significa nada nuevo para la evolución de la Web 2.0, en contra de lo que se ha venido oyendo en estas últimas semanas. Pero si hay que reflexionar sobre dos puntos concretos como son la gestión de contenido con Copyright y la concentración de ancho de banda, ya que ambos aspectos han sido repetidamente definidos como los 'talones de Aquiles' deYouTube. Es el segundo un problema que a partir de ahora Google se encargará de solucionar.

Respecto al Copyright, seguramente, la presión de la posible compra aceleró (y/o condicionó) dos acuerdos estratégicos tan o más importantes para la Red que la misma 'gran operación': Sony BMG Music y CBS firmaban (¡un día antes!) acuerdos de colaboración donde los de allí ponen contenido (con publicidad insertada) y los de aquí herramientas de caza y captura de material que es suyo pero no subido por ellos.

"Es sólo cuestión de tiempo que los demás operadores cierren acuerdos similares a los de Sony y CBS por que ninguno quiere peder en el mayor agregador del mundo"

Se acabo el problema del Copyright, es sólo cuestión de tiempo que los demás operadores cierren acuerdos similares por que ninguno quiere peder en el mayor agregador del mundo (no olviden que Youtube no es un canal, es un recipiente donde dejar y ver videos). Para Google significa una nueva vía de ingresos, ya que donde está el dinero de verdad es en la publicidad que se ve, en la que se inserta en el video, ese tipo de publicidad en la que todavía, y durante mucho tiempo, se va a seguir confiando.

¿Una puerta a la televisión participativa?

Pero la publicidad quiere ojos; las voces que opinan que la televisión colaborativa va a ser una realidad masiva se equivocan, por que nunca hay que confundir las posibilidades del canal con la calidad del contenido del mismo. Current.tv es un buen ejemplo.

En la Red tienen una programación enfocada a programas subidos por internautas (pero sólo algunos cualificados) y en el cable una programación más normal salpicada por 'perlas" de esa colaboración ciudadana que han pasado filtros profesionales. El contenido colaborativo no soporta el escrutinio de los hábitos del espectador tradicional y difícilmente compite con esas características en el online.

"El contenido colaborativo no soporta el escrutinio de los hábitos del espectador tradicional"

Funcionará así el modelo tradicional mientras la publicidad lo quiera; el canal no forzará al inversor, los ciudadanos no ofrecemos programas de tanta calidad como para sostener un negocio tan caro y, ni mucho menos, para aguantar la atención del espectador. Google no hará eso, no quiere problemas, sólo gestionar y ordenar la Red.

Problemas con el consumo de ancho de banda

Ahora bien, el punto negro de esta operación de compra tan espectacular puede venir por el intento de regulación de la 'neutralidad de la Red'. Las operadoras de telecomunicaciones empezarán a armar sus torpedos apuntando a Mountain View. La concentración de consumo de ancho de banda en un solo operador (parece que Google es el gran candidato) les pone las cosas fáciles, les da un objetivo pesado.

Las 'telecos' quieren mirar dentro del tubo y ver y facturar proporcionalmente al consumo, por lo que el video (aunque sea flash) y el intercambio de ficheros por mail son sus principales presas. De seguir adelante este absoluto holocausto para la Red, los gigantes como Google y Yahoo! tendrán que replantearse sus estrategias de servicio y gratuidad y con ello arrastrar buena parte de lo que hace grande a Internet.

"Mañana, cuando le mande a sus colegas el enlace del viral de moda, ni se moleste en pensar que asiste a la revolución de la Red"

Es una gran compra, el chollo, oiga. Pero mañana, cuando le mande a sus colegas el enlace del viral de moda, ni se moleste en pensar que asiste a la revolución de la Red. Eso ya pasó hace un añito y medio cuando dos tipos usaron cuatro buenos conocimientos y sentido común para facilitar las cosas a los demás, que es de lo que se trata. Y ahora, señoritos de Youtube, a comprarse modelitos y mejorar las funcionalidades partidos de la risa.




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