• Última actualización: 9 de agosto de 2004

Los hoteles madrileños han registrado un descenso de 15 puntos en su ocupación durante los últimos años, que le ha llevado a no alcanzar el 70% en el primer semestre del año, según un estudio elaborado por la consultora Mazars, en el que insta a las autoridades locales de la ciudad a potenciar la diversificación de su producto turístico hacia el turismo cultural y urbano, así como a adoptar políticas activas para disminuir la estacionalidad y diversificar los mercados emisores.

Junto a esta política de precios, Mazars achaca también el actual nivel de ocupación de los establecimientos madrileños al aumento de la oferta hotelera de la ciudad y a la falta de una política de promoción coordinada entre las distintas administraciones competentes, Ayuntamiento y Comunidad Autónoma.

A su juicio, "Madrid sigue apostando por el segmento cautivo del turismo de negocios y éste, en situaciones de crisis económicas, no es el segmento que permitirá compensar el crecimiento de la oferta hotelera".

Turismo de negocios

Ante todo ello, insta a los responsables de la política turística de la ciudad "a potenciar la diversificación del producto turístico hacia el turismo cultural y urbano, donde Madrid dispone de excelentes productos, adoptar políticas activas para disminuir la estacionalidad en los meses de enero, febrero, julio, agosto y diciembre, y diversificar los mercados emisores".

Por el contrario, Mazars señala a Barcelona como ejemplo de una "buena y eficiente política de promoción de la ciudad, así como de la cada vez más creciente y positiva diversificación de sus mercados emisores y segmentos de turistas", citando como ejemplo de las iniciativas adoptadas la apuesta por el turismo cultural y urbano, la promoción en el mercado asiático, el Foro de las Culturas como forma de mantener y aumentar el conocimiento de la ciudad.

El resultado es una ocupación superior al 70% en las tres categorías de hoteles (lujo, primera clase y estándar), con un ingreso por habitación disponible (RevPar) con tendencia positiva, excepto en los hoteles estándar. Señala además que el crecimiento de la oferta hotelera de la ciudad "se está viendo correspondido por un crecimiento, aunque menor, del número de pernoctaciones y, por lo tanto, de turistas".

Sevilla y Valencia

Mazars ofrece un "aprobado" a Sevilla, ya que mantiene también una ocupación superior al 70% en las tres categorías, si bien señala que debería conseguir la celebración en su ciudad de algún evento internacional que diera continuidad a la Expo'92. Agrega que Isla Mágica es su "asignatura pendiente", considerando que el parque debe ser objeto de una profunda transformación en sus contenidos y usos para convertirse en un recurso turístico real".

Pone también de relieve que la oferta hotelera sevillana no ha crecido con la misma entidad que el resto de ciudades y su crecimiento se ha focalizado básicamente en los hoteles con encanto, a través de la recuperación de edificios históricos con un alto valor arquitectónico y patrimonial.

Finalmente, la consultora hace una revisión de la oferta hotelera de Valencia, considerando que está haciendo un "gran y correcto esfuerzo promocional", dotándose además de unas infraestructuras de gran valor cultural y, por lo tanto, turístico, si bien estos esfuerzos "no se han traducido en un aumento significativo en el número de turistas y pernoctaciones, especialmente de turistas internacionales, que permita compensar/superar el aumento presente y a corto plazo de su oferta hotelera". Por ello, considera que Valencia está en el buen camino, "pero las sombras de la incertidumbre todavía no nos ofrecen una imagen clara de su futuro turístico".