Salta el menú de navegació i ves al contingut

EROSKI CONSUMER, el diari del consumidor

Cercador

logotip de fundació

Canals d’EROSKI CONSUMER


Estàs en la següent localització: Portada > Economia domèstica

Aquest text ha estat traduït per un sistema de traducció automàtica. Més informació, aquí.

Enrique Arce i Francisco Betés, autors del llibre “El Major Actiu”

Img enrique arce entrevista
Imatge: CONSUMER EROSKI

Les previsions anuncien que la població espanyola serà la més anciana de la Unió Europea en 2050. Els majors d’entre 55 i 64 anys, els més pròxims a la jubilació, seran un sector clau en els pròxims anys. Aquesta és una de les idees centrals que els experts Enrique Arce i Francisco Betés manegen en el llibre “El Major Actiu”. Segons els autors, una persona de 55 anys està avui en millors condicions per a treballar que algú d’aquesta mateixa edat en els anys 40 del segle passat; la medicina i l’assistència sanitària han evolucionat tant que el rendiment del major d’avui és comparable al de mitjana edat d’ahir. Per aquesta raó, reclamen a les empreses que aprofitin més l’experiència i capacitat de treball d’aquestes persones que encara tenen molt a oferir. Com a exemple, recorden no oblidar una dada: Cervantes va escriure El Quixot als 57 anys.

Estan poc valorats els professionals majors de 55 anys en l’empresa espanyola?

Francisco Betés: Aquesta situació no seria greu si simplement es consideressin menysvalorats. El gran problema de fons és que, a més, moltes persones els perceben com a objectes obsolets que cal amortitzar immediatament. I això és terrible.

Enrique Arce: En efecte, vivim en una època en què l’empresa ha d’adaptar-se a canvis molt continuats. S’ha estès la falsa creença que les persones majors tenen unes capacitats minvades que els impedeixen aquesta inevitable adaptació, un greu error.

Què poden oferir els empleats d’aquesta edat a les empreses d’avui dia?

F.B.: Hi ha dos aspectes en els quals l’empleat major supera a la resta dels seus companys. El primer és el compromís. La generació que actualment està entre els 55 i els 60 anys ha viscut convençuda que l’empresa era seva i, per tant, ha treballat al llarg dels anys amb total dedicació, i està disposada a continuar fent-ho. El segon aspecte és el de l’experiència. Encara que avui els coneixements es transmeten amb una enorme facilitat per les noves tecnologies, l’experiència continua permetent prendre decisions amb molta major facilitat i rapidesa, i que aquestes siguin encertades en un percentatge molt superior.

E.A.: Un altre valor dels majors que ocupen llocs de gestió i de direcció és la seva capacitat de relació, i la pròpia xarxa de contactes que han vingut cuidant al llarg de tota la seva carrera. Això és un capital relacional que té un valor immens per a l’empresa.

I què poden aportar als seus companys de menor edat?

F.B. Partim d’un fet innegable: avui la societat està dominada per l’estètica del jove. Malgrat això, l’empleat major pot oferir un exemple de compromís i lliurament a la seva tasca, que ha de contrarestar l’esperit de mercenaris que avui dia impera entre els més joves en les seves relacions amb el seu ocupador.

E.A.: A més, poden ensenyar allò que no està escrit: no s’ha de perdre de vista que si la informació, és a dir, el coneixement explícit, circula sense cap problema per les bases de dades, el saber, és a dir el coneixement tàcit, només es pot transmetre de persona a persona. Aquesta és una qüestió que cal reivindicar.

“L’empleat major pot oferir un exemple de compromís i lliurament a la seva tasca, que ha de contrarestar l’esperit de mercenaris que avui dia impera entre els més joves”

Per què es parla dels 55 anys com la barrera d’edat a partir de la qual s’entén que els treballadors comencen a perdre valor? Per què els 55 anys i no els 52 o els 60?

E.A. Es podria també parlar dels 52 anys si tenim en compte que són molts els que s’han prejubilat a aquesta edat. Podria parlar-se, així mateix, dels 60, si es té en compte que l’esperança de vida ha crescut fins als 80 anys. No obstant això, es tracta d’un convencionalisme no exempt de cert contingut sociològic: els 55 és el començament del compte enrere cap a la jubilació, que està avui establerta en els 65 anys. Per part seva, el Consell d’Europa assenyala els 55 anys com l’edat a partir de la qual són necessàries polítiques públiques que garanteixin l’ús dels majors. En l’Agenda de Lisboa del Consell s’estableix que els Estats membres haurien d’aconseguir una taxa d’ocupació del 50% entre els majors de 55 anys.

En quins aspectes pot dir-se que els majors són menys competitius en comparació amb els més joves o els que s’incorporen ara al mercat laboral?

E.A. Hi ha tres aspectes en els quals es pot classificar l’activitat: fisiològic (habilitats sensorials i motores), cognitiu (capacitats d’aprenentatge, memòria i temps d’execució) i relacional (destreses socials). Doncs bé, els majors de 55 anys pot ser que mostrin pèrdues en els dos primers però, sens dubte, no en el tercer. A més, a un altre nivell més relacionat amb els valors, els majors proporcionen un sentit de major estabilitat al treball.

L’evolució demogràfica propiciarà que, d’aquí a uns anys, Espanya compti amb la població més envellida de tota Europa. Farà aquesta circumstància que cobrin un major protagonisme els professionals de més de 55 anys?

E.A.: Les empreses compten amb quatre vivers de talent no prou ben explotats: joves, immigrants, persones discapacitades i majors. Perquè són aquests últims els que suposen el major valor, pel fet que seran molts i ben formats. L’esperança de vida lliure de discapacitat a partir dels 65 és de 12 anys, és a dir, fins als 77 hi ha grans possibilitats de continuar aportant valor. A més, es tracta de persones ben formades que han realitzat carreres i viscut experiències professionals intenses, i per tant, plenes de coneixement en aquests últims anys de gran transformació social i empresarial

Què ha de fer una persona major per a ser més competitiva des del punt de vista laboral?

E.A.: Sens dubte, mantenir-se activa d’alguna forma. No perdre els contactes, i fins i tot ser facilitadora de trobades, mantenir-se informada del que ocorre al seu voltant, mantenir vives les seves opinions diferencials basades en la seva capacitat d’anàlisi i que els distingeixen dels joves, i sumar-se al carro de les noves tecnologies

Comparteixen la creença que les persones més majors són més poc inclinades als canvis lògics que es produeixen en l’empresa: adaptació a les noves tecnologies, acceptar a caps més joves, noves tècniques… ?

E.A.: No. L’experiència observada és que els caps més joves que saben liderar equips amb membres majors saben obtenir d’ells la seva aportació i la fan valer, sabent preservar l’autoestima de cadascun. Respecte a l’adaptació als canvis, si aquesta és imposada, no sols els majors, sinó tots ens resistim.

Podrien citar algunes experiències d’empreses que destaquin per saber utilitzar adequadament el valor dels empleats més veterans?

E.A.: En el sector financer, malgrat les històriques pràctiques de prejubilació, s’han adonat que els majors poden ser, i ho són, excel·lents assessors financers de clients de la seva mateixa edat. Encara són poques les empreses que formalitzen pràctiques pensades en els majors, però qui ho fa facilita contractes a temps parcial, els treballs compartits, el teletreball, el retir progressiu i l’assistència sanitària. Volkswagen als Estats Units ha estat mereixedora de reconeixements per això.

A Espanya hi ha molts casos?

F.B. Bé, al nostre país es troba en aquesta situació el senyor Botí, president executiu de Banc de Santander, o el senyor González, president executiu del BBVA, els dos majors bancs espanyols. Però també criden l’atenció destacats personatges d’altres èpoques. Per exemple, Miguel de Cervantes, que va escriure el Quixot a partir dels 57 anys, o Kant, que va escriure la seva obra fonamental a partir dels 60. Però fins i tot en sectors tan durs com l’alpinisme, hi ha exemples com el de Carlos Soria, que amb 69 anys té previst escalar un pic de més de 8.000 metres durant l’any 2008.

E.A.: Un altre exemple és Luis Aragonés, que dirigeix la selecció espanyola de futbol amb 70 anys.

“És important que la societat sàpiga com utilitzar el potencial dels prejubilats, tant en aspectes de formació i consultoria, com de col·laboració amb ONG”

No esmenta cap paleta ni cap miner

Cal tenir en compte que els treballadors l’activitat dels quals ha estat manual precisen d’un tractament diferent. La seva realitat és diferent, i el seu retir hauria de ser més progressiu, més pensat en el seu desgast físic.

Llavors, són vostès partidaris de retardar l’edat de jubilació?

F.B. L’edat de jubilació està fixada en els 65 anys des de principis del segle passat, quan l’esperança de vida era de 40 anys. Actualment l’esperança de vida és de 80. Cal allargar l’edat de jubilació, però cal establir períodes de descompressió a partir dels 55 anys que permetin a les persones un lliurament al seu treball diferent. Parlem no sols de dedicació parcial, sinó també d’assumir llocs més relacionats amb temes de formació, d’ajuda als quals comencen, i també els aspectes de relacions institucionals, consellers assessoris, etc.

Quines opcions pot remenar una persona que s’acaba de jubilar des d’una perspectiva laboral?

F.B.: Normalment les sortides són formació, consultoria en tots els àmbits relacionats amb la seva experiència, i participacions en accions solidàries a través d’ONG o organitzacions religioses de tipus caritatiu. En alguns casos hi ha persones que volen iniciar uns estudis universitaris que els permetin ampliar certs coneixements que durant tota la seva vida els han semblat interessants. En qualsevol cas, la qual cosa sí que és cert és que es necessita un cert equilibri entre una activitat semiprofesional i l’oci per a aconseguir una qualitat de vida interessant i un bon nivell d’autoestima.

E.A. Les opcions passen, en termes generals, per saber posar lògica a les coses. La formació és, en gran medidao, ordenar el caos i fer-ho amb serenitat. Els majors són experts en això per la seva major capacitat d’anàlisi.

És conscient la societat en el seu conjunt del procés d’envelliment de la població?

F.B.: Amb l’allargament de l’esperança de vida, la societat està canviant molt i no està sent conscient del canvi tremend que està sofrint. Una societat que té un terç de les persones en formació, un terç treballant i un terç en etapes de prejubilació i jubilació, ha de reflexionar sobre la possibilitat d’aportació de valor de tots els seus membres.


Et pot interessar:

Infografies | Fotografies | Investigacions