Salta el menú de navegació i ves al contingut

EROSKI CONSUMER, el diari del consumidor

Cercador

logotip de fundació

Canals d’EROSKI CONSUMER


Estàs en la següent localització: Portada > Economia domèstica

Aquest text ha estat traduït per un sistema de traducció automàtica. Més informació, aquí.

Fórmules per a incentivar als empleats

Pactar acords que millorin la qualitat de vida és ja possible en moltes organitzacions espanyoles, una tècnica que afavoreix que totes dues parts estiguin contentes i augmenti la productivitat

Img oficina listado Imatge: mark normand

Les organitzacions més flexibles i intel·ligents saben que la clau per a obtenir millors resultats es basa a mantenir contents als seus empleats, entre altres qüestions. Cada vegada més responsables són conscients d’aquesta realitat i no dubten a posar en marxa tècniques per a fidelizar a tots els seus treballadors, o la part de la plantilla que considera fonamental. Els experts distingeixen dos factors de motivació. D’una banda, destaquen els que poden ser causa d’insatisfacció quan la seva presència disminueix o empitjora, com el salari, la categoria professional, els bons… Per un altre, es troben aquelles accions que tendeixen al continu enriquiment del treball, potenciant les capacitats dels membres de l’equip, provocant i satisfent el seu natural desig de creixement, realització i èxit.

Flexibilitat horària

/imgs/2007/11/oficina.llistat.jpg

La retribució econòmica continua sent el factor més important per a fidelizar als empleats. Estar ben pagat és una de les millors raons per les quals una persona estarà més satisfechoa, i per tant, la seva contribució a l’empresa serà major. Com bé assenyala Miguel Carrión, gerent de la consultora PeopleMatters, la majoria de les persones necessitem treballar per a viure. “Cobrir aquesta necessitat primària és la base del contracte psicològic de l’empleat amb l’organització”. Però hi ha moltes altres tècniques que complementen al salari i que afavoreixen que el treballador estigui més content i rendeixi més, les que tenen a veure amb l’horari, la qualitat de vida i el suport familiar.

La productivitat està més relacionada amb la felicitat del treballador que amb les hores de presència en el seu lloc laboral

El fet que els empleats adaptin l’horari laboral a les seves necessitats personals és una de les mesures de fidelització més valorades en les diferents organitzacions. A poc a poc s’està imposant la idea que la productivitat no té una relació directa amb les hores “de presència” en l’empresa, sinó tot el contrari. Espanya està a la cua d’Europa en productivitat, malgrat romandre més hores en el lloc de treball.

  • Horari “a la carta”: Hi ha empreses que implanten un “horari a la carta” per la qual els empleats poden adaptar l’horari laboral a les seves necessitats personals. Una de les possibilitats més aplicades és la “mitja jornada”, normalment amb la consegüent reducció del sou que aquesta modalitat suposa. Una altra opció consisteix a “escurçar l’horari laboral”, reduint l’horari de cada dia, o bé agrupant les hores lliures. Un exemple d’això és la denominada ‘setmana americana’ (aquella en la qual la jornada setmanal finalitza el divendres al migdia).

  • Setmana comprimida o bosses d’hores: Són dos de les modalitats més innovadores. La setmana comprimida consisteix a treballar més temps de dilluns a divendres per a poder gaudir d’un dia o mig dia lliure extra. Quant a les bosses d’hores, es poden gestionar de dues maneres: organitzar individualment, amb un alt grau de llibertat, les hores que cada empleat ha de fer al mes o a l’any i distribuir-les de la manera que s’estimi més convenient, o bé compensant les hores treballades de més amb hores o dies lliures.

  • Excedències: Un gran nombre d’empleats trien abandonar el seu lloc de treball en l’empresa sol·licitant una excedència. Aquest deixa de percebre el seu salari, conservant el seu dret a tornar en un determinat període de temps. La pràctica de l’excedència és comuna entre les empreses a partir de certa dimensió (25-30 treballadors).

  • Teletreball:Permet als empleats realitzar la seva labor professional, parcial o totalment, a distància, sempre que la seva activitat ho permeti. En nombroses entitats bancàries als empleats dels departaments de gestió, comercial o recerca se’ls dota de la tecnologia i els mitjans necessaris perquè puguin fer el seu treball des del seu domicili.

  • Estalvi de càrregues extralaborales: Es tracta de proporcionar serveis que eliminin la necessitat de determinats desplaçaments o tràmits personals per part de l’empleat, amb el consegüent estalvi de temps. Així, les empreses subcontracten determinats serveis com el transport o la tintoreria a empreses especialitzades, de les quals es beneficien els empleats. Això suposa un considerable estalvi de temps en el seu temps lliure.

Paginació dins d’aquest contingut

  •  No hi ha cap pàgina anterior
  • Ets a la pàgina: [Pág. 1 de 3]
  • Ves a la pàgina següent: Qualitat de vida »

Et pot interessar:

Infografies | Fotografies | Investigacions