Salta el menú de navegació i ves al contingut

EROSKI CONSUMER, el diari del consumidor

Cercador

logotip de fundació

Canals d’EROSKI CONSUMER


Estàs en la següent localització: Portada > Economia domèstica

Aquest text ha estat traduït per un sistema de traducció automàtica. Més informació, aquí.

Inger Berggren, presidenta del Banc Mundial de la Dona a Espanya

No podem pagar els deutes de les dones però sí evitar que s'endeutin

  • Autor: Per
  • Data de publicació: Dimarts, 26deJunyde2007

No és fàcil trobar un banc que únicament presti els seus serveis a les dones i, menys encara, que ho faci de manera gratuïta. No obstant això existeix i es troba aquí, al nostre país. La delegació a Espanya del Banc Mundial de la Dona (BMM), creada en 1989, es dedica a facilitar la concessió de crèdits a les treballadores i a gestionar les seves inversions, entre molts altres tràmits financers. Inger Berggren, la seva presidenta, va arribar de Suècia en 1986 i va canviar el seu lloc de treball en el departament de relacions internacionals dels sindicats suecs per la creació d’una oficina d’aquest banc per a dones. Berggen defensa la naturalesa d’una entitat d’aquestes característiques perquè considera que la major part dels bancs estan pensats per als homes. Comenta, a manera d’exemple, que a Suècia la majoria de les dones ja treballaven fora de casa quan ella va arribar a Espanya -fa ja 18 anys- i que per aquest motiu va pensar que era una bona idea promoure una seu del BMM al nostre país, on treballaven fora de casa molt poques dones. “Busquem clientes per a altres bancs i evitem que la desesperació porti al fet que sol·licitin crèdits el cost posterior dels quals sigui massa alt”, explica. “No podem pagar els deutes de les dones però sí evitar que s’endeutin”.

Què té d’especial el Banc Mundial de la Dona respecte d’altres entitats bancàries?

El Banc Mundial de la Dona (Women’s World Banking), que neix a Nova York en 1977 com a organisme relacionat amb el Banc Mundial, té un objectiu molt clar: afavorir i facilitar l’accés de les dones al mercat laboral com a empresàries autònomes. Ens encarreguem d’informar-los, assessorar-los i recolzar-los en diversos tràmits, des de sol·licitar crèdits i microcrèdits fins a gestionar les seves inversions.

Serà difícil convèncer a una dona sense avals i per tant, sense que li concedeixin un préstec bancari, que no es deixi enganyar per l’atracció d’altres crèdits més fàcils d’aconseguir

Sí. En aquests moments la nostra preocupació és l’endeutament de les nostres dones. De fet, al gener del proper any esperem habilitar un servei d’informació i assessorament sobre l’endeutament. No podem pagar-los els deutes però sí volem que rebin assessorament i informació sobre com resoldre aquesta situació mitjançant les diferents renegociacions, establiment de prioritats, anàlisis dels ingressos i les despeses, etc. Volem evitar que la desesperació els porti a sol·licitar crèdits inadequats pels quals acabin pagant un preu massa alt.“Al gener esperem habilitar un servei d’informació i assessorament per a dones sobre l’endeutament”

Sempre va tenir molt clar, des que va obrir la seu d’aquest Banc al nostre país, del problema que suposaven els avals per al desenvolupament de les dones com a treballadores autònomes.

Sí, per això quan comencem a treballar, en 1989, ho vam fer amb dos programes. El primer estava destinat a dones que podien obtenir avals, i les meves companyes en aquesta empresa i jo ens limitem a gestionar préstecs en condicions més favorables. Però també ens trobem amb dones que no podien obtenir cap tipus d’aval i, per tant, no tenien garanties de poder accedir als crèdits. Així que decidim trobar la forma d’ajudar-los d’alguna manera i elaborem un conveni tripartit per garantir aquests avals. Així, la seu del BMM a Nova York avalava el 50% de la suma total, la seu a Espanya un 25% i Caja Madrid el 25% restant.

Com van aconseguir signar aquests acords per facilitar els avals?

Vam veure que no teníem suficients diners i que cada vegada ens resultava més complicat poder avalar els projectes, així que seguim avançant amb les propostes. Però el que realment ens va motivar va ser el desig que s’aquestes dones rebessin el mateix tracte que se’ls brinda als homes que representen a les grans empreses quan demanen un crèdit per engegar un negoci. Triguem 18 mesos a aconseguir-ho.

Li va resultar complicat convèncer a les entitats bancàries?

La veritat és que sí. Però ara treballem amb Caja Madrid, Caixa Catalunya, La Caixa, Banc Popular i Caixa Sant Fernando. Curiosament ara són els bancs els que venen a buscar-nos per signar acords.“Curiosament ara són els bancs els que venen a buscar-nos per signar acords”

A què es deu aquest canvi d’actitud?

Nosaltres els busquem les clientes. A més, fem l’estudi de viabilitat del negoci i mai presentem una sol·licitud als bancs si no ho considerem viable. Per a ells aquest fet és una garantia.

Què altres projectes estan duent a terme?

A part de la gestió de crèdits, anualment celebrem la Fira de la Dona Emprenedora amb xerrades, col·loquis i reunions on es posen en comú les propostes i els serveis que ofereixen les nostres ‘dones empresàries’. També hem creat les cases de comerç.

Què són exactament aquestes ‘cases’?

Són tendes on venem productes artesanals elaborats per dones als seus països d’origen. Després que les dones treballen en ells durant dos mesos, analitzem la relació-preu dels diferents articles i realitzem un informe en el qual els indiquem on es poden comercialitzar i com poden millorar i treure endavant els seus productes. A Espanya hem tingut sis cases de comerç -totes cofinançades per la UE- dues a Madrid, Màlaga, Segòvia i Gijón. Acabem d’inaugurar una en Marrakech.

Com aconsegueixen finançar totes les seves activitats?

Atès que tots els nostres serveis són completament gratuïts per a les dones necessitem rebre tot tipus d’ajudes econòmiques i subvencions. La principal ajuda amb què expliquem procedeix de l’Administració -del Ministeri de Treball, Agricultura, de l’Institut de la Dona, de l’Agència Espanyola de Cooperació Internacional, etc-. A més, tenim convenis signats amb diverses obres socials.

També reben ajudes d’organismes internacionals?

Com formem part del Women’s World Banking mantenim contacte fluït amb companyies internacionals, sobretot a Amèrica Llatina. Però, a més, formem part de diversos projectes de la Unió Europea sempre que se’ns dona la possibilitat de conèixer iniciatives i activitats d’altres països. Totes les ajudes són ben rebudes.

Quin és el principal problema al que s’enfronta actualment el Banc Mundial de la Dona?

La gran dificultat a la qual ens enfrontem ara és trobar dones emprenedores amb projectes realment viables. En general, hi ha poques idees i les que ens ofereixen ja estan massa explotades i no tenen cabuda en un mercat saturat en tots els sentits, sobretot a l’hora d’obrir petits comerços.“La gran dificultat a la qual ens enfrontem ara és trobar dones emprenedores amb projectes realment viables”

Què entén per un projecte viable?

El que millor funcionen són les pastisseries, chocolaterías i negocis d’aquest tipus, ja sigui a través de serveis de catering o com a locals independents, regentats per dones immigrants.

A què es deu aquesta tendència?

Crec que el secret està en què ofereixen productes típics dels seus països d’origen. Els ingredients, els dolços i la forma de preparar-los són diferents i, per tant, suposen una novetat per a la major part de la societat espanyola.

Llavors, les dones immigrants formen un grup important dins de les beneficiàries dels microcrèdits

En efecte. Només en 2006 el 55% dels microcrèdits que es van gestionar corresponien a dones immigrants. Sembla que són les que més iniciativa tenen.

O més necessitat. Quin és perfil de la dona que sol·licita a Espanya un microcrèdit?

Sí, pot ser. En 2006 elaborem un estudi sobre l’impacte dels microcrèdits, del que es va deduir que el perfil dels seus demandants era el d’una dona de 40 anys, casada i amb fills. Un 39% d’elles tenia formació acadèmica universitària, un 27% estudis mitjans, el 23% estudis professionals, mentre que el 1% no tenia cap tipus de formació.

Totes les dones que solitan la seva ajuda han de fer-se sòcies del BMM?

No, no és necessari. Encara que sí ens agradaria que ho fessin perquè això podria suposar una ajuda econòmica extra. Actualment comptem amb 400 sòcies a Espanya, una xifra alguna cosa baixa si tenim en compte que hem creat més de 3.000 empreses en gairebé 20 anys. No obstant això, després d’algun temps se solen donar de baixa perquè ja no necessiten tanta informació, perquè no encaixen en el perfil de les subvencions que oferim exclusivament a les sòcies, etc. “Hem creat més de 3.000 empreses en gairebé 20 anys”

Amb major inversió econòmica…

Podríem oferir més serveis específics per a aquestes dones, com crear una gestoria que els ajudés amb la comptabilitat dels negocis, un dels aspectes que més els preocupa.


Et pot interessar:

Infografies | Fotografies | Investigacions