Salta el menú de navegació i ves al contingut

EROSKI CONSUMER, el diari del consumidor

Cercador

logotip de fundació

Canals d’EROSKI CONSUMER


Estàs en la següent localització: Portada > Medi ambient

Aquest text ha estat traduït per un sistema de traducció automàtica. Més informació, aquí.

Agustín Valentín-Gamazo, expert en emprendizaje verd

El medi ambient és un dels sectors amb més creixement d'ocupació

Imatge: Enviroo

Convertir-se en un emprenedor verd en l’actualitat és una bona oportunitat de negoci i de crear ocupació sostenible. No obstant això, per evitar el fracàs no es pot fer de qualsevol forma, com bé sap Agustín Valentín-Gamazo Villar. Emprenedor, conferenciant, docent i guanyador de diversos premis per les seves iniciatives d’empreses sostenibles, ha fundat projectes com Enviroo, un portal d’ocupació verda, i Greenweekend, un esdeveniment per ajudar als emprenedors verds al fet que aconsegueixin el seu objectiu. Segons aquest expert, “a Espanya està havent-hi una revolució en el sector de l’emprendimiento verd”.

En quin consisteix Greenweekend?

Durant un cap de setmana intensiu ajudem als emprenedors verds a innovar en el seu model de negoci, a saber com finançar la seva idea i a presentar-la a possibles inversors o clients. Es treballa en equips sobre les idees seleccionades el primer dia i molts mentors amb experiència assessoren als emprenedors. El diumenge un jurat tria les tres millors idees, que reben premis per portar els seus projectes avanci.

Quins han estat els seus principals assoliments fins al moment?

“A Espanya està havent-hi una revolució en el sector de l’emprendimiento verd”Hem realitzat els primers sis esdeveniments a Espanya amb més de 200 emprenedors assistents. Més del 90% ha dit que repetirà l’experiència. L’aportació de Greenweekend no s’aprèn en universitats, escoles de negoci o cursos. És una experiència tan intensa i única que ningú surt indiferent. Qui estigui interessat a organitzar-ho a la seva ciutat pot escriure’ns a greenweekend@enviroo.com. En 2014 volem fer també diversos esdeveniments internacionals, començant per Sud-amèrica.

En l’actual crisi, no és una bogeria emprendre i damunt en alguna cosa relacionat amb el medi ambient?

La crisi ha tret a la llum multitud d’oportunitats per a petits emprenedors. A més, el medi ambient és un dels sectors amb més creixement quant a ocupació. Segons dades d’Enviroo.com, entre 2012 i 2013 hi ha hagut un creixement del 24% en ofertes d’ocupació ambiental publicades en Internet. Si tens clar que vols i pots emprendre (no tothom val), el millor moment és ahir.

Es diu que a Espanya tot són traves per als emprenedors, malgrat els seus beneficis per a l’economia del país. En el sector verd també és així?

Discrepo lleugerament de l’opinió generalitzada. Que hi hagi més o menys traves administratives mai farà que el nostre projecte tingui més o menys èxit i sigui més o menys sostenible (econòmicament) en el temps. En realitat ens soluciona tant poder crear una empresa en dos dies? La diferència entre avançar l’IVA farà que la nostra caixa ens ofegui? Pot ser que en alguns casos sí, però la majoria de les vegades s’anteposen aquestes excuses a l’esforç i la constància de portar els projectes avanci. Un emprenedor hauria d’utilitzar totes les seves energies a “fer”, més que a “pensar si puc fer”.

Quines mesures serien necessàries per promoure l’emprendimiento verd?

Les empreses són l’agent que més riquesa crea en una societat. Per això la seva implicació pot ser molt més decisiva que les subvencions. Si les grans empreses recolzen a emprenedors verds, sense fum, sense publicitat, entre tots crearan un futur més verd.

S’ha notat alguna millorança en aquests últims anys quant a iniciatives d’emprendimiento verda a Espanya?

“No són tan importants les idees, sinó els emprenedors que aconsegueixen l’èxit d’un projecte”A Espanya està havent-hi una revolució en el sector de l’emprendimiento verd, amb iniciatives com la Xarxa emprendeverde de la Fundació Biodiversitat, esdeveniments com Greenweekend, el programa d’acceleració i incubació d’ecoemprendedores d’Incubaeco , etc. D’altra banda, hi ha iniciatives de foment de projectes de ciutats intel·ligents (“smart cities”), d’economia social, d’energies renovables i tecnologies netes (“cleantech”), entre uns altres, que podent no ser purament ambientals, estan molt relacionats i també aporten al creixement de l’emprendimiento verd a Espanya.

Quins consells donaria a qui vulgui engegar un projecte ambiental?

El primer venir a un Greenweekend (riures). Parlant de debò, el primer és plantejar el model de negoci i verificar-ho amb clients reals. Cal assegurar-se que el producte/solució encaixa al mercat i cobreix una necessitat per la qual el client està disposat a pagar. Sembla de sentit comú, però és el que més costa entendre al principi i en el que ens centrem en Greenweekend. Els més de 40 projectes que han passat pels nostres esdeveniments han vist que el seu model de negoci ha aconseguit una solidesa que en molts casos ha marcat la diferència per a la seva viabilitat.

Quins són les àrees més interessants per emprendre en verd?

Hi ha moltes oportunitats i cadascun ha de centrar-se en el que més conegui. Ara hi ha molt interès en l’economia col·laborativa, l’agricultura sostenible i urbana, l’eficiència energètica, noves tecnologies i medi ambient, ciutats intel·ligents, reciclatge i gestió de residus, etc. Hauríem de repensar els models de negoci tradicionals. El medi ambient pot i ha de ser rendible i el nostre repte és trobar els models de negoci que ho facin possible, amb independiencia del sector.

Podria destacar algun exemple d’emprendimiento verd d’èxit?

En general, no són tan importants les idees, sinó els emprenedors que aconsegueixen l’èxit d’un projecte. Des de Greenweekend hem impulsat molt bons emprenedors amb projectes i idees en creixement i als quals augurem molt èxit:

  • Stovo: catifa calefactable que ofereix confort tèrmic en zones determinades i redueix la despesa energètica de les llars.
  • Mibolsa.org: eliminarà totes les bosses de plàstic d’una ciutat.
  • Raymusgo.com: una marca de calçat sostenible i de disseny urbà respectuós amb el medi ambient. Es vendrà a través de sabateries i tendes on line.
  • EIIR Motors: planteja una furgoneta impulsada per aire comprimit.

Després de llançar el projecte, què cal fer per mantenir-ho?

Buscar un model de negoci rendible i escalable. Si es cremen més recursos per “créixer” del que s’ingressa, no es té un model clar. L’emprenedor hauria de pivotar cap a un altre model de negoci (de mitjana es canvia fins a 2,7 vegades en els primers anys) i aconseguir-ho abans d’esgotar tots els seus recursos.

I si s’ha aconseguit?

Poden ocórrer dues coses: que l’emprenedor obtingui inversió externa o que no aconsegueixi, no necessiti o decideixi no buscar finançament de tercers. En el primer cas un inversor requerirà que l’emprenedor comenci a tenir una estructura professional (més semblant a una empresa tradicional) per gestionar el ràpid creixement que es preveu obtenir en escalar el model de negoci. En el segon cas serà millor optar per un creixement orgànic que permeti al projecte assumir el creixement a mesura que s’obtenen resultats. Perquè un emprenedor en fase de creixement tingui èxit és fonamental que l’equip mantingui l’empenta emprenedora inicial i que a més compti amb un equip de gestors professionals (financers, recursos humans, etc.).

Què cal realitzar en aquesta fase?

Per als emprenedors que deixen de ser “homes orquestra” que gestionen tot és fonamental aprendre a delegar i centrar-se en la gestió de l’empresa. Una de les prioritats en créixer serà incorporar nous membres a l’equip. Algú que professionalitzi està funció serà essencial. A més s’han de controlar millor que mai els fluxs de caixa per no quedar-se sense “gasolina” massa aviat.

Quins són els principals errors que cal intentar evitar?

El principal error sol ser que l’emprenedor “assumeixi” que ja està en fase de creixement i en realitat no tingui un model de negoci sòlid. Començarà a consumir molts més recursos econòmics dels quals pot generar, i el seu projecte fracassarà ràpid. Abans de créixer és fonamental la validació del client i la forma d’obtenir ingressos, però fins a aconseguir-ho, la caixa és clau. Durant els primers passos del projecte ha d’assumir que, si no compta amb inversió, haurà de generar caixa amb activitats que poden no estar en el seu model i que no siguin tan “cool”, com la consultoria, el desenvolupament web, etc.


Et pot interessar:

Infografies | Fotografies | Investigacions