Salta el menú de navegació i ves al contingut

EROSKI CONSUMER, el diari del consumidor

Cercador

logotip de fundació

Canals d’EROSKI CONSUMER


Estàs en la següent localització: Portada > Solidaritat > Economia solidària

Aquest text ha estat traduït per un sistema de traducció automàtica. Més informació, aquí.

Jil van Eyle. Creador de Teaming

N'hi ha prou amb donar un euro de la nòmina per aplicar el Teaming

Holandès establert des de fa més d’una dècada al nostre país , Jil van Eyle (Hilversum, 1967) no només és conegut per la seva àmplia experiència com a economista, sinó per ser l’assistent personal de l’entrenador de futbol Frank Rijkaard. I ara també perquè ha creat una nova filosofia: el teaming. Van Eyle explica en un perfecte espanyol que el naixement de la seva filla Mónica amb hidrocefàlia va ser el que li va motivar a buscar noves fórmules de recaptació de diners en les diferents organitzacions. Així és com va idear el teaming, un concepte, encunyat per ell mateix, que es pot traduir pel de ‘microdonaciones en equip’. Una forma de ser solidaris amb les petites i mitjanes ONG o organitzacions a canvi de molt poc esforç i moltes il·lusions. “N’hi ha prou amb donar un euro de la nostra nòmina perquè un hospital disposi de fons per operar”, explica.

Què és el Teaming?

M’agradaria explicar el concepte del Teaming aclarint primer el que no és.

D’acord, és una ONG?

No.

És una Fundació?

No.

És una empresa?

No i a més no té empleats.

Em rendeixo

És una iniciativa solidària que es pot resumir en quatre paraules: microdonaciones en equip.“És una iniciativa solidària que es pot resumir en quatre paraules: microdonaciones en equip”

En què consisteix?

Veurà, fa set anys va néixer la meva filla amb hidrocefàlia i gràcies a ella vaig entrar en contacte per primera vegada amb organitzacions solidàries. En aquest moment em vaig adonar d’una realitat: tots tenim molt bones idees i bona voluntat, però ens falten recursos. Llavors vaig començar a pensar en un projecte que pogués beneficiar a les fundacions, a les organitzacions a través de les empreses.

De les empreses? Posi’m un exemple per favor

En una empresa de 300 empleats el que vulgui pot destinar de la seva nòmina un euro al mes, una quantitat molt simbòlica que no porta a ningú a cap lloc. M’explico, no és molt comú apuntar-se o col·laborar amb una organització mitjançant un sol euro al mes de manera individual. No obstant això, si els empleats de l’empresa donen aquesta quantitat el resultat és un altre ben diferent. Com a equip sí té un sentit.

On es destina els diners obtinguts de la nòmina dels treballadors?

Els fons recaptats es destinen a una causa solidària triada entre tot el personal.“Els fons recaptats es destinen a una causa solidària triada entre tot el personal”

Entenc que és una iniciativa efectiva, però nova?

Bo, sí. En realitat és una filosofia. És clar que en les empreses s’han pogut realitzar actes semblats en alguns moments, però no d’aquesta forma, ho feien mitjançant bitllets.. . És diferent.

Està tenint èxit entre les empreses espanyoles?

Sí, principalment les de Barcelona. Ara em ve a la memòria una gran empresa de Sant Cugat, amb molts empleats, que fins a la pròpia empresa com a tal, independentment de la donació dels seus empleats, ha decideixo doblegar la quantitat obtinguda, perquè clar, per a l’empresa és una quantitat simbòlica enviar 300 euros mensuals a una organització solidària. En total reuneixen 600 euros mensuals per a la Fundació Sant Joan de Déu, la qual cosa els permet operar a nens amb problemes molt greus. Les causes per ajudar són infinites.

És un bonic exemple

Sí, si que ho és perquè cal tenir en compte que mitjançant el teaming i sense que ningú ho noti en la seva butxaca, es poden operar a molts nens. Recordo un altre cas: em va cridar una dona i em va dir que volia engegar el Teaming en la seva empresa, però només eren tres persones i es portaven malament. Llavors és impossible, li vaig dir. No obstant això, també era la presidenta d’una penya barcelonista d’1.500 persones que pagaven religiosament les seves quotes i aquí si ho ha engegat. Tota la recaptació la destinen a un centre de nens discapacitats.

La grandària de l’empresa no importa, llavors?

No, no. De fet l’altre dia vaig rebre un mail en el qual em deien que una família anava realitzar Teaming entre ells perquè eren 20 persones. Això és perfecte, el bonic del Teaming és que amb una quantitat mensual, acordada per l’agrupació per endavant, es pugui afavorir a moltes organitzacions petites. I el millor és que una vegada que ho has provat ho repeteixes cada mes, perquè la satisfacció és molt gran i l’esforç mínim.

És una manera que l’interès solidari que tanta presència cobra durant el mes de desembre es reparteixi en els 12 mesos, no?

Sí, sí. Per descomptat. Sembla que només en Nadal hi ha problemes, quan no és així. Tota col·laboració és ben rebuda a qualsevol moment, però sí és veritat que amb el Teaming es resolen dues variables: la del temps -que no se li roba a ningú- i els diners -són simbòlics per a l’empresa i els seus empleats-.

Aquest sistema compta amb els suficients mecanismes de transparència?

Per descomptat. Són els propis treballadors els que decideixen quant donar i a quina organització van a donar el recaptat.“Són els propis treballadors els que decideixen quant donar i a quina organització van a donar el recaptat” El que ha passat amb Anesvad i Intervida és comparable amb els quatre hooligans que hi ha en un partit de futbol. Quan només es parla d’ells estan creant una equivocada imatge de la realitat. D’altra banda, està molt bé que es denunciïn aquests casos aïllats perquè segur que el 99% de les persones que col·laboraven amb aquestes organitzacions són honrades i estaven fent un bon treball. Ho indiquen casos com aquests és que els mecanismes de control funcionen perfectament.

Com a assistent personal de l’entrenador del FC Barcelona li consta que l’elit de l’esport és solidària?

Bé, en l’esport com en d’altres llocs hi ha de tots. He vist futbolistes molt compromesos, que es bolquen amb organitzacions que tenen projectes als seus països d’origen: Argentina, Brasil… i uns altres que viuen en el luxe i l’abundància sense que gens d’això els importi. El que puc garantir és que Frank Rijkaard és un home que parla poc i fa molt, també pels més desfavorits.


Et pot interessar:

Infografies | Fotografies | Investigacions