Salta el menú de navegació i ves al contingut

EROSKI CONSUMER, el diari del consumidor

Cercador

logotip de fundació

Canals d’EROSKI CONSUMER


Estàs en la següent localització: Portada > Solidaritat > Projectes i campanyes

Aquest text ha estat traduït per un sistema de traducció automàtica. Més informació, aquí.

Marisa García Tablado, directora general de Fundació World

Vision L'atenció a la Banya d'Àfrica ha decaigut, però les necessitats allí són cada vegada majors

Imatge: World Vision

La Fundació World Vision és l’ONG amb majors expectatives de creixement en els propers anys. Un dels seus secrets radica en la no dependència dels fons públics, ja que en èpoques de crisis es retallen les subvencions i això implica no poder desenvolupar els projectes previstos. La seva directora general, Marisa García Tablado, destaca a més com la seva presència en un total de 98 països els aporta una visió global de la pobresa i de les seves causes, sense perdre el matís local que aconsegueix una atenció de les necessitats específiques de cada comunitat. En l’actualitat, una de les seves prioritats és la Banya d’Àfrica, on les necessitats són cada vegada majors i reclamen a les ONG que siguin creatives perquè els mitjans mantinguin l’interès per aquest drama. Un altre dels seus punts forts són els apadrinamientos, que intentarà augmentar en 2012, ja que aquesta no solament és una forma d’atreure donants, sinó “una relació entre persones que permet als adults una major comprensió de la realitat dels nens que viuen en situacions de pobresa i vulnerabilitat”.

La tragèdia en la Banya d’Àfrica es manté, però després de diversos mesos, amb prou feines és notícia. Com han d’actuar les ONG perquè aquestes situacions no caiguin en l’oblit?

“Les organitzacions humanitàries han de ser més creatives i treballar perquè els ciutadans no s’oblidin de les emergències”Vivim en temps efímers. Les notícies es publiquen de manera massiva i en temps real, però alhora, són efímeres, passen aviat, perden vigència en benefici d’una altra notícia que lleva protagonisme a l’anterior. L’atenció dels mitjans de comunicació al problema actual de la Banya d’Àfrica ha decaigut. No obstant això, les necessitats allí són cada vegada majors. Per aquest motiu, les organitzacions humanitàries han de ser més creatives que mai, trobar formes noves perquè l’atenció no decaigui, treballar perquè els ciutadans no s’oblidin de les emergències solament perquè ja no les veuen en el telenotícies. És sens dubte un gran repte.

Cal ser constants en les campanyes de comunicació?

Les causes per les quals treballem moltes organitzacions no sempre són notícia en el sentit que entenen molts mitjans de comunicació massius, especialment, els temes que no responen a la novetat del dia a dia, com el desenvolupament o les causes de la pobresa. No obstant això, sí són causes actuals i rellevants per a la societat. Per aquesta raó, part del repte que tenim les ONG de desenvolupament és aconseguir que aquests temes que no estan en l’agenda dels mitjans tinguin un espai, treballar amb els periodistes perquè siguin aliats en el nostre treball i cridar l’atenció sobre els conflictes i les emergències oblidades.

Com es pot perpetuar l’efecte d’una campanya, sobretot, sense caure en el sensacionalisme?

“Les causes per les quals treballem moltes organitzacions no sempre són notícia”Per part de les ONG, la clau està a facilitar informació veraç, objectiva i contrastable de la situació concreta que es vol donar a conèixer. Però també el compromís dels mitjans de comunicació és fonamental i les ONG hem d’esforçar-nos per mantenir un diàleg permanent amb ells, amb els quals hem de treballar com a socis per donar a conèixer a la societat les situacions dels països i comunitats en situació de màxima vulnerabilitat.

Creu que la solidaritat interessa poc?

“La solidaritat és un motor fonamental de la nostra societat actual”No, tot el contrari, la solidaritat és un motor fonamental de la nostra societat actual. Tal vegada no sigui molt visible ni especialment cridaner, però la meva experiència com a directora de World Vision m’ha mostrat que a Espanya els ciutadans som molt solidaris, ens comprometem amb causes com la infància, fins i tot en situacions econòmiques molt difícils com l’actual, i perseverem en el nostre desig d’ajudar. La majoria dels nostres padrins i donants segueixen recolzant els nostres programes de desenvolupament malgrat les dificultats.

Els ciutadans estan sensibilitzats?

Els ciutadans estem exposats a una barreja, moltes vegades molt complexa, de missatges, causes, històries i anuncis que, en ocasions, no ens permeten destriar amb facilitat a quina prestar-li major atenció i temps. En certa forma, hem de lluitar per aconseguir major atenció, atreure a les persones perquè s’interessin per temes que sovint semblen distants, però que són molt propers perquè són situacions que afecten als éssers humans, en les quals tots podem sentir l’empatia i solidaritat necessàries per informar-nos i poder ajudar.

Però en general, en època de crisi, les ONG travessen una situació delicada?

“Veiem aquests temps de crisis com a oportunitats per desenvolupar noves iniciatives de captació de fons”Això pot ser particularment cert quan les activitats de les ONG depenen dels fons públics en forma de subvencions, la qual cosa fa que els programes no es puguin dur a terme a causa de la retallada pressupostària. No és el cas de la Fundació World Vision, ja que les aportacions dels donants particulars constitueixen la nostra font de recursos. Veiem aquests temps com a oportunitats per desenvolupar noves iniciatives de captació de fons i tenim el privilegi d’haver experimentat un creixement en relació a anys anteriors. La base de donants és molt sòlida i molts d’ells fins i tot han augmentat les seves donacions.

World Vision està considerada una de les ONG amb major projecció de futur, a què creu que es deu aquest èxit?

Diria que hi ha tres factors fonamentals. En primer lloc, World Vision és una organització internacional present en 98 països i això ens permet tenir una visió global de la pobresa i de les seves causes, treballar la interculturalitat des de l’interior de l’organització i tenir la possibilitat de representar a les comunitats amb les quals treballem en àmbits internacionals, com el Consell Econòmic Consell Econòmic i Social de Nacions Unides, on tenim estatus consultiu, o el de Seguretat Alimentària d’Alt Nivell de Nacions Unides. D’aquesta forma, podem influir en decisions polítiques d’alt nivell perquè responguin a les necessitats de les poblacions més pobres i vulnerables. El fet de tenir una presència tan extensa també ens permet atendre en menys de 48 hores emergències i crisis humanitàries. L’any passat, portem ajuda a 60 emergències.

Al mateix temps, som molt locals perquè treballem en cooperació permanent amb les comunitats. Ajudem a prendre decisions sobre el seu propi desenvolupament, a millorar les seves collites, a escolaritzar als seus fills i al fet que accedeixin a serveis de salut bàsics. Nosaltres treballem amb les comunitats i no per a elles, som part d’elles perquè el nostre personal és, en un alt percentatge, local. Això ens permet conèixer molt bé la seva cultura, idiosincràsia i les seves necessitats.

El tercer factor és la transparència: ens regim per uns estàndards de transparència extremadament exigents. Administrem els nostres fons amb responsabilitat i eficiència, realitzem auditories internes i externes, i fem públiques nostres comptes en cadascun dels països en els quals estem presents.

Perquè una ONG sigui fiable, què ha d’explicar i a qui?

Ha de difondre tot el que fa i com ho fa als seus donants i a les persones interessades en l’organització. Ha de fer-ho de forma proactiva, sense esperar al fet que se li demani rendició de comptes, perquè és una tasca rectora del seu bon quefer. Ha d’estar disposada a mostrar els seus processos d’auditoria interns i externs als governs, entitats i donants en general. Els seus comptes anuals han de ser públiques, estar auditades i presentades al Protectorat de Fundacions i Associacions del Ministeri d’Assumptes Socials. World Vision, a escala internacional, compleix aquests requisits de transparència que a Espanya, a més, estan validats per la Fundació Lleialtat, entitat que analitza la transparència i les bones pràctiques de les ONG.

El seu objectiu és combatre la pobresa i generar desenvolupament sostenible. Quin és la seva estratègia?

“Els beneficiaris han de convertir-se en protagonistes del seu propi desenvolupament”El nostre sistema de treball es basa en Programes de Desenvolupament d’Àrea. Aquests tenen una durada prevista d’uns 15 anys. El motiu que el nostre compromís amb les comunitats sigui a tan llarg termini és la nostra estratègia, basada en un desenvolupament holístico. Això significa que amb el nostre treball no solament incidim en el desenvolupament del sector econòmic, educatiu o sanitari, entre uns altres, sinó que entenem que el desenvolupament també ha de donar-se en la capacitat organitzativa de les comunitats, en la capacitació i transferència de coneixements, en l’enfortiment de les comunitats i en el desenvolupament de les capacitats personals i de lideratge dels nostres beneficiaris, de manera que es converteixin en protagonistes del seu propi desenvolupament.

Quins seran les prioritats de World Vision en 2012?

En primer lloc, augmentar el nombre de nens i de famílies beneficiàries dels programes de desenvolupament que realitzem a través dels apadrinamientos, alhora que millorem la qualitat i els processos dels programes. També ens esforçarem per augmentar la nostra base de padrins, sense els quals no seria possible realitzar el nostre treball. Finalment, volem consolidar la nostra entitat a escala nacional i reforçar les activitats que realitzem de sensibilització i promoció de la justícia.

Quines qualitats té l’apadrinamiento per atreure donants?

Per World Vision, l’apadrinamiento no és solament una forma d’atreure donants, sinó una relació entre persones que permet als adults una major comprensió de la realitat dels nens que viuen en situacions de pobresa i vulnerabilitat. Per a nosaltres, és una estratègia de sensibilització, d’acostament humà. Per això, la fomentem mitjançant cartes i visites, entre unes altres. Jo mateixa tinc dues nenes apadrinades i he tingut el privilegi d’anar a visitar a una d’elles, que viu a Ghana. Conèixer-la i veure la seva realitat i la de la seva família ha estat una experiència única. És molt gratificant comprovar que, amb una mínima aportació mensual, les meves nenes apadrinades poden assistir a l’escola, formar part d’un programa de salut infantil, gaudir juntament amb la seva família d’unes condicions de vida dignes i, la qual cosa és encara millor, contemplar el seu futur amb esperança.

Treball de World Vision en la Banya d'Àfrica

Davant la tragèdia que es viu en la Banya d’Àfrica, la Fundació World Vision ha iniciat la campanya “La dieta contra la gana“, una forma d’alimentació solidària, que permet calcular l’impacte d’una donació. En aquesta emergència, World Vision treballa en tres fronts: tasques d’ajuda humanitària, que inclouen el lliurament de menjar, aigua potable, utensilis de primera necessitat i atenció mèdica; planificació i posterior engegada de programes de reconstrucció, que retornin a la família la possibilitat de refer la seva vida i previnguin situacions similars en el futur; i accions conjuntes amb altres ONG per incidir en les polítiques dels governs locals, amb l’objectiu que responguin a les necessitats de les comunitats més afectades per la sequera i la fam. “Quan sigui possible, a més, engegarem projectes d’agricultura i reg, així com pous i bancs de cereals”, subratlla Marisa García Tablado.


Et pot interessar:

Infografies | Fotografies | Investigacions