Salta el menú de navegació i ves al contingut

EROSKI CONSUMER, el diari del consumidor

Cercador

logotip de fundació

Canals d’EROSKI CONSUMER


Estàs en la següent localització: Portada > Noves tecnologies > Internet i telecomunicacions

Aquest text ha estat traduït per un sistema de traducció automàtica. Més informació, aquí.

Grans fracassos d’Internet

Un lustre després que la bombolla d'Internet rebentés, les restes dels negocis més despilfarradores recorden a tots el perill de la ignorància i l'entusiasme excessiu

Elsmercats són febles. Els inversors veleidosos. Qualsevolnovetat pot portar-los a un frenesí de despesa, en un intentper ser els primers a donar el pelotazo, i acabar en un desastre.Va ocórrer amb les tulipes a Holanda en 1637, ambel ferrocarril, els plàstics i l’electrònica. Faamb prou feines cinc anys, la novetat era Internet, i va ser protagonistad’una de les majors bombolles inversores de la història.

El poder de la desinformació

El
problema, segons els analistes, és que els inversors i
gestors de capital no tenien una idea clara de para què
servia la Xarxa, però es deixaven assessorar per consultores, que
tampoc estaven especialment ben informades. El món empresarial
era analfabet tecnològicament; es va invertir molt
diners i es va perdre molt més.

Aquestes són
algunes de les idees d’aquell temps, que es van llançar amb el
ànim de conquistar el món i es van esfumar entre oficines
buides i ordinadors de saldo.


  • Kozmo
    i Diversia, el preu d’una furgoneta
    : Assegut enfront de la
    pantalla de l’ordinador, el client té la necessitat imperiosa de
    una chocolatina, però se li han acabat. Entra en una tenda
    online, la compra amb la seva targeta de crèdit i en unes poques
    hores la hi porten a la seva porta amb els costos de transport gratis.
    Tothom voldria un servei com aquest, i aquest va ser el
    problema de Kozmo, una companyia que operava d’est
    manera en set ciutats d’Estats Units.


    Per descomptat, el transport d’una chocolatina, un DVD o
    una borsa de patates fregides no és gratis, i la tenda no era
    rendible. Va tancar en 2001 i va haver d’acomiadar a 1.100 empleats.
    A Espanya, la ‘puntocom’ Equality pretenia repetir els
    mateixos errors amb la seva tenda Diversia, amb l’afegit que
    regalaven 3.000 pessetes de llavors en compres per atreure clients.
    Evidentment va haver de tancar.


  • Webvan,
    verdures a domicili
    : L’èxit va matar a Webvan, que
    bàsicament era una tenda d’ultramarins en Internet. Es
    va estendre a vuit ciutats d’Estats Units després d’obtenir 375 milions de
    dòlars en la seva sortida a borsa. Però els marges en les
    verdures són molt petits, i quants més clients
    arribaven, majors eren les seves pèrdues. Va tancar en 2001
    acomiadant a 2.000 persones.



  • Boo.com,
    la tenda més cara
    : Vendre roba
    i calçat de disseny a través d’Internet no és una
    idea tan terrible, fins i tot amb un nom tan dolent (‘boo’ significa
    esbronc en anglès). Fer-ho amb un mal pla de negoci sí
    ho és. Boo.com es va establir en el Regne Unit i és un
    exemple de mala gestió. En un temps en el qual no hi havia
    gairebé banda ampla, les pàgines web del seu lloc utilitzaven
    Flaix i Javascript, i trigaven molt a carregar-se. Van invertir
    grans summes a fer una tenda global, en diversos idiomes i amb
    diverses monedes (abans de la implantació de l’euro!).
    Les vendes eren mínimes, i l’empresa havia gastat
    més de 160 milions de dòlars. Va tancar en 2000.



  • Pets.com,
    gran campanya amb gos, mala idea
    : Pets.com probablement
    tenia un dels noms més atractius d’Internet, i
    una publicitat fantàstica, amb una marioneta d’un gos com
    protagonista. Però si més no això pot salvar a una mala idea. Vendre
    menjar de gos o terra de gat per Internet no funciona, més
    encara si s’està perdent diners en els ports i la
    lliurament triga un parell de dies. Va tancar en 2000, nou
    mesos després de sortir a borsa.



  • Etoys,
    joguines amb retard
    : Avui dia Amazon.com i unes altres
    moltes tendes venen joguines per Internet amb èxit, així
    que la idea no és desgavellada. No obstant això, la juguetería
    online eToys va ser un desastre. Massa diners en publicitat,
    màrqueting i tecnologia, per a les poques vendes que tenien.
    A sobre lliuraven tarda. Va arribar a valer en borsa més
    que la cadena de tendes Toys’R’Us, però va tancar en 2001.
    Ara està intentant-ho de nou.



  • Go.com,
    el portal de l’enveja
    : Disney tenia enveja de Yahoo!,
    com moltes altres companyies. Així que va decidir
    crear el seu propi portal multiservicios, Go.com, a partir de la compra
    del cercador Infoseek. Oblidat, va haver de tancar en 2001. La broma
    li va costar a Disney 790 milions. La mateixa enveja de portal
    va portar a grans empreses de mitjans a Espanya a crear
    portals com Inicia, de pressa, Jumpy, de Telecinco, Navegalia,
    Vivazzi o Guay, que també van ser un fracàs.


Et pot interessar:

Infografies | Fotografies | Investigacions