Saltatu nabigazio-menua eta joan edukira

EROSKI CONSUMER, kontsumitzailearen egunkaria

Bilatzailea

Fundazioaren logotipoa

EROSKI CONSUMERen kanalak


Kokaleku honetan zaude: Azala > Etxeko ekonomia > Artilea

Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

Aitatasun-baimena

7.700 guraso inguruk dute 15 eguneko aitatasun-baimena, Berdintasunerako Legea indarrean sartu eta hilabetera.

  • Egilea: Egilea
  • arabera: Astelehena, 2007ko maiatzaren 14a

Img padre

Juan José Soriano eta Javier Sestián dira Berdintasun Legeak aitortzen dituen eskubide berriak Espainian onartu dituzten lehen bi gurasoak. Beren bikotekideekin aro berri bat inauguratu dute gure gizartean: beren bizitzako lehen egunetan 24 orduz seme-alabak zaintzen dituzten gurasoena, emaztearekin baldintza beretan.

Joan den martxoaren 24an Berdintasun Legea indarrean sartu zenetik, Gizarte Segurantzak dagoeneko 7.687 baimen eman ditu 15 eguneko aitatasunagatik. Aitatasunagatiko prestazio gehien Katalunian eskatu eta onartu dira (1.587), ondoren Madrilen (1.369) eta, urrutitik, Andaluzian (975).

Genero-berdintasunari dagokionez, nabarmen egin den aurrerapenaz haratago, Berdintasunerako Legeak ez du hainbesteko baloraziorik izan ohi: pertsonek –ama edo aita izan ala ez– eskubidea dute zortzi urtetik beheitikoak zaintzeko lanaldiaren iraupena eta banaketa egokitzeko, eta horrek aldaketa sakona dakar Espainiako familien kulturan eta ekonomian.

Zer diote enpresek?

Urteko lehen hiruhilekoan, Gizarte Segurantzak 329 milioi euro baino gehiago erabili ditu amatasunagatiko prestazio ekonomikoak ordaintzeko. Horietatik, gizonek eskatutakoak ez dira %10era iristen, eta, beraz, enpresek atzeratu egin dute araudi berri honekin irekitzen den egoerari buruzko azterketa.

Adibidez, Repsol YPFn bost baimen eman dira aitatasunagatik. “Lagina, beraz, ez da adierazgarria —dio Marisa Estradak, konpainiaren Kanpo Harremanetakoak—”. Demandatzaileen ezaugarriei dagokienez, Estradak honako hau zehaztu du: “lau ezkonduta daude, eta batek izatezko bikotea du, 32 eta 43 urte bitartekoa”. Bat datoz denak industria-zentroetan lanean ari direla (petrolio-findegiak edo instalazio kimikoa), eta etxebizitzari dagokionez, lau landa-eremuan bizi direla eta bat hirian”.

Enpresa transnazional askorentzat, ordea, araudi hori ez da batere berria. Hori da IBMren kasua, urte askoan ‘Post natal for men’ programak garatzen baititu. Programa horien bidez ematen dira baimen horiek, baita mota horretako legeak oraindik onartu ez dituzten nazioetan ere. Alfonso González Herrerok azaldu duenez, enpresaren kultura dela eta, normaltasunez ikusten da langileak eskubide hori izan dezakeela, beste enpresa batzuekin alderatuta, non ez dagoen guztiz ondo ikusia langile batek lanaldia murriztea seme-alabak zaintzeko. “Alde bakarra neurri horiek erakunde bakoitzean duten naturaltasuna da, gaineratu du”.

Etxeko lanak… lan partekatuak

Etxeko lana da gizarte modernoetan demokratizatzeko zailenetakoa. Espainiako Iraunkortasunaren Behatokiaren arabera (EOS), ordaindu gabeko lan-denboraren adierazleak erakusten du emakumeek lau ordu eta 24 minutu ematen dituztela egunero etxeko lanetan; gizonek, berriz, ordu eta 30 minutu baino ez.

Aspaldi-aspaldiko rol-banaketak etxeko amei "pribilegioa" ematen die, hau da, fregatu, barrer egin eta janaria prestatzeko, gaur egungo zenbait gizartetan lanean jarraitzen du, nahiz eta lan-esparruan emakumeek gizonen parean lan egiten duten, nahiz eta, oro har, gutxiago kobratzen duten. Joera hori, sozialki desberdina izateaz gain, ez da eraginkorra ikuspuntu ekonomikotik. Zein gizarte izan daiteke emakumeen talentua eta gaitasuna galtzeko luxua?

Ondorioak ez dira desiragarrienak. IESE eta ADECCO enpresen Lan Euroindizeak dioenez, Espainian gizonezkoen soldatak emakumezkoenak baino %18 handiagoak dira. Datu handia da, nahiz eta zaharragoak izan, hala nola Erresuma Batukoa, non gizonen aldeko aldea %22koa baita, eta Alemaniakoa, %23koa. Aitzitik, gizonen eta emakumeen soldaten arteko alde txikiena Portugalek (% 9) eta Italiak (% 6) dute.

Desberdintasun horren arrazoiak, adibidez, Lanaren Nazioarteko Erakundearen (LANE) ‘Kristalezko sabaia haustea: emakumeak zuzendaritza-postuetan’ txostenean arakatu daitezke. Bertan azaltzen da arrazoia: “seme-alabez arduratzeko beharra baldintza garrantzitsua da emakumeak zuzendaritza-postu altuetara ez iristeko; izan ere, betebehar horren ondorioz, lan malguak edo lanaldi erdiko lanak egiten dira, eta lanbide-karrera laburragoak egiten dituzte gizonen epe berean, eta beren lanpostuak maizago uzten dituzte, edo lanaldi murriztuan aritzen dira”.

Onartu berri den araudiak, seme-alabak zaintzeko orduan protagonismo handiagoa ematen dienak, aurrerapauso handia dakar gure gizartean. Hala ere, oraindik kultura-oztopo asko daude gainditzeko. Mota horretako eskaerak jasotzen dituzten enpresek eskatzen dituzten barne-zundaketen arabera, “asko beldur dira lankideen iruzkinekin edo gizonaren irudia urrituko ote den”.

Hau interesa dakizuke:

Infografiak | Argazkiak | Ikerketak