Espainiarrek berriro galdu dute erosteko ahalmena soldatetan, aurten ere. Joera hori etengabe gertatu da 2004. urtetik eta azken hilabeteetatik, eta horri inflazioaren igoera gehitu zaio, batez besteko soldata-igoera % 4,4koa izan baitzen, abuztuko urte arteko KPIa baino bost hamarren txikiagoa.
Espainia izan zen soldata-igoeren buru Greziarekin (% 5,7) eta Irlandarekin (% 4,5) batera. Ordainetan, soldata-igoera txikiena izan zuten herrialdeak Suitza (%2,7), Frantzia eta Alemania izan ziren, biak ere %3,3rekin.
Soldaten aurreikuspenak zuzentzea
Prezioen igoerak eta nazioarteko krisi ekonomikoak eragin handiagoa izan dute Espainian Europako herrialde gehienetan baino. Izan ere, espainiarrek erosteko ahalmena galdu zuten bitartean, grekoek eta irlandarrek irabaziak izan zituzten erosteko ahalmenean. Hori guztia dela eta, Espainiako enpresek sei hamarrenetan zuzendu behar izan dituzte soldata-aurreikuspenak, produktuen lehiakortasuna galduz eta soldaten erosteko ahalmena murriztuz.
Inflazioaren igoerak batez besteko soldata igoera% 4,4koa izan zen, abuztuko urte arteko KPIa baino bost hamarren txikiagoa.
Inflazioaren portaera hobea espero denez, Espainia izan da, gainera, diferentzia handiena izan duen Europako herrialdea: 2008rako enpresek zuten soldata-igoeraren aurreikuspena (% 3,8) eta azken datua (% 4,4).
Lan-kategorien arabera, ia ez da alderik ikusten. Kualifikazio handieneko lanpostuek %4,5 igo zituzten soldatak; eskulangileek, berriz, %4,2. 2009rako, aurreikuspenek antzeko egoera aurreikusten dute: zuzendaritza-postuetako soldatak %4,2 inguru igoko dira; eskulangileek, berriz, %4.
Talentuko langileak
Hala ere, talentuko langilea izateak ere negozioaren garapenean laguntzen du, eta, hain zuzen, gero eta enpresa gehiagok egiten dituzte ezaugarri horiek dituzten langileen soldata-igoera finkoak.
Espainia izan da soldata-igoeraren aurreikuspenaren (% 3,8) eta azken datuen (% 4,4) artean alderik handiena izan duen Europako herrialdea.
Baina indarrean dagoen egoera ekonomikoarekin, gero eta zailagoa da plantillaren barruan talentuak atxikitzea; beraz, enpresak behartuta daude ordainsari aldakorrak (lanpostu eraginkorragoak) eta beste kontzesio batzuk barne hartzen dituzten konpentsazio osoko formulak erabiltzera, hala nola enpresako autoak (% 97), telefono mugikorrak (% 95), doako mediku-txekeak edo janari-txekeak (% 46), eta interes gutxiko maileguak (% 30).
Gizarte-aurreikuspeneko planak, batez ere zuzendaritza-postuenak, gero eta gehiago hazi dira azken urteotan, eta langileentzako “stock options” planak, berriz, ez dira erabili, baina ez da baztertzen hurrengo urteetan enpresen ordainsari-eskaintzan berriro sartzea.
