Saltatu nabigazio-menua eta joan edukira

EROSKI CONSUMER, kontsumitzailearen egunkaria

Bilatzailea

Fundazioaren logotipoa

EROSKI CONSUMERen kanalak


Kokaleku honetan zaude: Azala > Etxeko ekonomia

Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

Familia-negozioa heredatzea: bost gako arrakasta lortzeko!

Arazorik gabe heredatzeko eta familiako negozioek iraun dezaten, gomendagarriena ondorengotza-protokolo edo -plana egitea da

  • Egilea: Argitaratze-dataren
  • arabera: Asteazkena, 2015eko irailaren 30a

Espainiako hamar familia-enpresatatik bat bakarrik bizi da bigarren belaunalditik, eta heren batek baino ez du lortzen hirugarren belaunaldira iristea. Enpresaburu gutxik egiten dute ondorengotza-prozesu bat negozioaren oinordekoa aukeratzeko, eta, askotan, seme-alabek, ezkontideak eta beste oinordeko batzuek amaitzen dituzte gatazka batzuk, konpainiaren itxieran barne. Hori saihesteko, artikulu honetan azaltzen den bezala, zenbait gako daude, eta horien artean nabarmentzen da enpresaren orainaldia eta etorkizuna bermatuko dituen familia-protokoloa egitea.

1. Enpresa bat jarauntsi: famili protokoloa

Irudia: Makelessnoise

Deloitte aholkularitza-enpresak eta Enpresen Administrazio eta Zuzendaritzako Goi Eskolak egindako txosten batek adierazten du enpresen% 59k bakarrik duela hurrengo belaunaldiek enpresan duten zeregina definitzeko protokoloa. Pricewaterhouse Coopers enpresaren zifrak txikiagoak dira oraindik; izan ere, aholkularitza-enpresa honek egiten duen familia-enpresaren munduko inkestaren arabera, familia-negozioen% 19 ia ez da ondorengotza-plan dokumentatua, trantsizio lasai eta ordenatua egin ahal izateko. Akats larria! Enpresa une horretarako prestatzea garrantzitsua da, eta hori egiteko modurik onena da familia-protokolo bat egitea, hil aurretik edo sortzaileak uko egin aurretik.

Logikoena zuhurrak izatea da, eta seme-alabak zahartzen doazen heinean prestatzea. Azken dokumentua familia osoak onartu behar du. Eta beti ez da erraza lortzea! Bertan, besteak beste, gai hauek aztertzen dira: arteztarau berria, kudeaketa, kontrola, gatazken konponketa, senitartekoen kontratazio-baldintzak... Ia beti arantzatsuak diren gaiak, sentikortasunak sor ditzaketenak. Hori dela eta, legezko adituen gomendioa da legezko aditu baten laguntza izatea, nahiz eta bitartekari-lana egin.

Irudia: thetaxhaven

2. Oinordekoen artean harreman onak izatea

Batzuetan, familiaren negozioaren oinordeko bakarra izaten da, baina ohikoena gehiago izatea da. Familia-protokolorik sinatu ez zen negozio bat heredatzen bada (hori gertatzen da), oso ohikoa da oinordekoen arteko "gerra" bat askatzea. Legearen arabera, denak ados jarri beharko lirateke negozioa gidatzeko, baina ia inoiz ez da horrela gertatzen, oinordeko bakoitzak bere iritzia baitu enpresa eramateko modurik egokienari dagokionez. Eta oso gutxitan bat dator besteenarekin!

Iritzi-aniztasunari oinordekoen arteko errezeloak gehitzen zaizkionean, konpainiak arazoak izaten hasten da. Ez dira gutxi desagertzen diren negozioak - itxi edo saldu egiten dira -, oinordekoen artean beren kudeaketari buruzko akordiorik ez dagoelako. Horregatik, harreman onenei eusten saiatu behar da.

3. Ez saiatu hurrengo belaunaldia kontrolatzen

Negozio batek aurrera egin dezan, kontrol eta esku sendoa behar da. Baina kontuz! Malgua izatea eta burdin kontrolik eduki nahi ez izatea ere komeni da, baita segida eraginkorra izan ondoren ere. Ez dira ezarri behar ekintza-plan edo -plan zurrunegiak, hurrengo belaunaldiaren jarduerak kontrolatzen saiatzeko. Horrela jokatzen bada, ez zaio aukerarik ematen ideia berriak garatzeko negozioa erabiltzeko, eta, beraz, giro txarra sortzea eta oinordekoengandik konpainiara gutxiestea lortzen da.

Irudia: Carl Lender

4. Negozioa eraman ahal izateko prestatzea

Familiako enpresa heredatuko dela argi dagoenean, eta negozioarekin jarraitzea eta agintea hartzea adosten denean, aurrez prestatzea komeni da. Hala, aurreko belaunaldiaren lehiakortasun-maila bera izan behar da, gutxienez, eta heredatuko den negozioari buruzko ezagutza espezifikoak eskuratzeko eta kudeaketari buruzko ikasten saiatu behar da.

Ustekabeko herentzia bat bada, ahalik eta lasterren jartzea komeni da, eta kudeaketari, enpresen zuzendaritzari eta abarri buruzko ezagutzak ikasten saiatzea. lehiakorrak izaten jarraitzeko eta negozioa flotatzen jarraitzeko.

5. Aukeratu ekipo on bat enpresa eramateko

Enpresa baten buru izateko eta negozioa aurrera ateratzeko oso ondo trebatuta eta trebatuta dagoen arren, funtsezkoa da talde on bat edukitzea. Lan egiten den pertsonak aukeratzen jakitea funtsezkoa da: taldeak eraginkorra izan behar du eta lana egiteko prest egon behar du, baina, gainera, leiala izan behar du enpresari.

Beste aukera bat da familiak konpainia, ondarea, heredatzea, baina ez du bere gain hartu nahi. Kasu horretan, komeni da negozioaren erabilera operatiboa uztea familiatik kanpoko profesional baten esku, eta haren eta harekin lan egingo duen talde osoaren ardura ziurtatzea.

RSS. Sigue informado

Iruzkin bat argitaratzen baduzu, datu-babesari buruzko politika onartzen duzu

Hau interesa dakizuke:

Infografiak | Argazkiak | Ikerketak