Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

Lehen hilabetean lan berri batean

Gaitasun handia, adiskidetasun handia eta harrokeriarik gabe jardutea dira lanpostu berri batean integratzen laguntzen duten gakoak
Egilea: EROSKI Consumer 2014-ko urriak 20
Img oficina hd
Imagen: David Hunt

Lan bat aurkitzen dutenek kontuan izan behar dute lehen 30 egunak funtsezkoak direla etorkizunean arrakasta izateko. Enpresek badakite, eta, batzuek, ongi etorri eta ikasteko programak egiten dituzte langile berrientzat. Hala eta guztiz ere, lan berri batean sartzen diren pertsona gehienek, lehen jardunaldietan, desorientazio-sentsazioa sentitzen dute: ez dakite oso ondo zer espero den, nori joan daitezke laguntza eskatzeko, eta, batez ere, ez dakite zer nolako irizpideak erabili behar dituzten eguneroko zereginek eta, batez ere, zein irizpiderekin epaituko dituzten beren buruak eta lankideak. Egoera horretan bagaude, komeni da lehen hilabetean jarduera praktiko batzuk jarraitzea, erreportaje honetan zehaztuak adibidez.

Informazioa biltzea

Beste lan batean sartzea une zaila da edonorentzat, batez ere lehen egunetan

Giza baliabideetan eta psikologo-lanetan diharduten profesionalek azpimarratu dute garrantzitsua dela enpresari ahalik eta informazio gehien eskatzea lehen asteetan konpainiara iritsi berriari ahal dioten moduan. Horrela, dena errazago eta errazago ikusten lagunduko duten gai asko jakingo dira, eta inork ez du horren berri emango. Horretarako, nahikoa da galdetzea. Erantzun egokiak aurkitzen badira, enpresa, lanaren antolaketa eta hura osatzen duten pertsonak oso ondo ezagutzen dira. Horrek guztiak eragin positiboa izango du langile berriaren lehen egunetan egiten den balorazioan. Baina, zer informazio jakin behar da?

  • Zehaztasunez ezagutzea noiz sortu zen lanpostua. Aspalditik existitzen bada, nagusiek nahiko ideia argia izango dute nola jokatu behar den eta batetik zein espero den.

  • Aztertu zein alderdi baloratzen diren eta zein ez. Informazio horrekin, komeni da bere jarduera positiboei jarraipena ematea eta, are gehiago, ahal den neurrian hobetzea. Horretarako, hari eta haren jokabideari buruzko gauza batzuk jakin behar dira. Horrela errazagoa izango da erabakitzea zein esparrutan merezi duen gehiago edo gutxiago inplikatzea.

  • Lanpostuari lotutako helburu eta eginbeharrekiko interesa izatea. Helburu hori ezagutzen ez bada, eraginkorrak ez izateko arriskua dago.

  • Lanaren kalitatearen balorazioan zer puntuazio duen zehazteazer egingo den. Balorazio-irizpide horiek erabat desberdinak izan daitezke aurreko enpleguan kontuan hartzen zirenak.

  • Erabakiak hartzeko orduan zer gaitasun dituen argitzea. Kideek antzeko jarduerak badituzte, beharrezkoa da mugak non dauden jakitea. Langile berriak berez haiei dagozkien zereginak betetzen baditu, gatazkak sor daitezke eta egoera desatseginak sor daitezke.

Langile berriaren jarrera

Lanpostu berri batean arrakasta izatea ez da pertsona bakoitzak dituen ezagupen profesionalen araberakoa bakarrik, eta horrek ere eragina izango du ikaskideekin eta bere nagusiekin eskuratzen duen jarrerarekin. Horregatik, oinarri batzuk kontuan hartzea komeni da, oinarri onak ezartzeko:

  • Adeitsua izan. Jarrera hori izan behar da lanpostu berri batean lurreratzen denean. Alde ona erakusteko ahalegina egin behar da. Jarrera positiboa eta irribarrea izango dira aurkezpen-gutun onena, lagun eta buru berriekin harreman ona izateko.

  • Naturala izatea. Ez da saiatu behar arrakasta izan duten pertsonen jokabideak imitatzen. Naturaltasunez jokatu behar da; jarrera behartu eta artifiziala ezin da luzaroan luzatu eta nabaritu egingo da.

  • Zuhur jokatu. Bizitza pribatuari leku seguruan eutsi behar zaio. Oraingoz, goiz da lotura pertsonalak sortzeko. Hautaketa egitea komeni da, lankideekin partekatuko denaren aldean. Normala da lankide berria ez ezagutzea eta, beraz, jarduteko moduaren, daraman arroparen eta esaten duenaren arabera epaitzea.

  • Kontuz jardun. Lan-eremua behar bezala ezagutzen ez den arte (onartzen dena eta ez dena, ondo edo gaizki ikusia dagoena) oso zuhurra da. Ohiko akatsa da aurreko enpresa kritikatzea. Buru edo lankideei buruz modu negatiboan hitz egiten entzuten dutenek pentsa dezakete gauza bera egingo dela lan berria aldatzean.

  • Pazientzia, pazientzia handia. Hasieran, eta pertsona egoera berrira egokitu arte, normala da lehen asteak nekagarriak eta estresatzaileak izatea. Ez da etsitzen, baizik eta gogoan izan behar da sei hilabetetik urtebetera behar dela langile bat eroso eta seguru sentitzeko lan berri batean. Horregatik, normala da hasieran ohiko mailara ez erortzea. Hutsik gabeko aholkua: astiro joaten bada, lehen hilabete honetan huts egingo du. Egokitze-aldiaren ondoren, normala da benetako erritmoa markatzea eta benetako aukeren arabera lan egitea. Lankideei laguntza eskatzea ere ez da zalantzan jarri behar.

Lankideekiko harremana

Lan-giro ona sortzeko, ezinbestekoa da lankideak ezagutzea eta taldean lan egiten jakitea.

Logikoa da enpresa batean sartzen den pertsonak kezka sentitzea lankideei nola jokatu behar duen. Horregatik, lanpostu berri bat onartzen duenak ahaleginak egin behar ditu konpainiak hautapen-prozesuan jaso zuen irudi bera proiektatzen.

Nolakoa izan behar du lehorreratze horrek?

  • Aholku onena da oso behatzaileak izatea, entzutea eta galdera adimentsuak egitea.

  • Bestalde, bizkor zehaztu behar da zein pertsonak jasan duen kalte berria, bai lanpostu hori lortu nahi zutelako, bai hura erakundeko norbaiti eskaini behar zitzaiola uste zutelako.

  • Integrazio ona lortzeko, ezinbestekoa da taldekide bakoitzaren arteko harreman profesional eta pertsonalak ezagutzea.

  • Gainera, lehen egunotan arreta gunea edo protagonista izatea saihestu behar da; izan ere, denbora izango da besteek nolakoak diren jakiteko.

  • Langile berri bat erakunde batean integratzeari buruzko eskuliburuetan gehien errepikatzen den beste aholku bat da inguruan dugun guztia ezagutzea: konpainia batean denbora daramazun jendeari gehien gustatzen zaiona da lankide berriak harro egotea bertako kide izateaz. Talde-lanaren adierazpiderik onena da, helburuak komuna izan behar du eta jada indibidualismoak ez dabiltza.

Nagusiarekiko harremana

Aditu guztiak bat datoz enpatiaren garrantziaz. Izateko modu hori, lerro handietan, bestearen lekuan jartzea da. Baina nagusiarekiko enpatiari dagokionez, jarrera horrek aurrea hartu behar du, eta bere itxaropenak gainditu.

  • Helburu hori lortzeko, nagusiak, berehala zein epe luzera, espero dituen itxaropenak zein diren jakitea gomendatzen da, eta galdera hauei erantzutea: Zein dira nagusiaren lehentasunak? Zer da garrantzitsua harentzat? Nolakoa zen ordezkatzen ari naizen pertsona? Zer lortu zuen pertsona horrek? Zailtasunik izan zenuen? Zer gertatzen ari da gaur egun jakin beharreko erakundean?

  • Hasieran beldurrak izan arren, komeni da nagusiekin komunikazio ona izatea, eta hori elkarrizketaren bidez baino ezin da egin. Langile berriak bere buruak nola nahi duen jakin behar du, bai aldizkako bileren bidez, bai egin denari edo bere helburuak kuantifikatzeko moduari buruzko idatzi bat prestatuz.