Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

Enpresaren porrota saihesteko hamar gako

Negozioak porrot egin ez dezan, komeni da bezeroei egokitutako estrategia berriak eta egungo egoera lantzea
Egilea: Elena V. Izquierdo 2012-ko abenduak 17
Img paquete
Imagen: Michael Lehet

Hasi zenetik krisialdia , negozio askok itxi behar izan dute . Gehienak enpresa txiki eta ertainak dira, eta ezin izan diote aurre egin gainean zuten egoerari ia abisatu gabe. Kasu askotan, porrota beren zorrei aurre egiteko gai izan ez direlako eta, batzuetan, horri gehitu zaio Administrazioak edo beste enpresaburu batzuek zor zieten dirua ez dela garaiz iritsi, eta orain dela gutxira arte errentagarria zen negozio bat bukatzera behartu ditu. Funtsezkoa da zordunek mailegatutako kapitala itzultzea konpainia bat ateratzeko, baina oso zaila Beraz, hori gertatzen den bitartean, hurrengo artikuluan adierazten diren beste estrategia batzuk erabil daitezke, enpresak ez dezan ezer egin. .

1. Zerbait gaizki dabilela adierazten duten lehen seinaleak detektatzea

Funtsezkoa da arazoa lehenbailehen konpontzea. Enpresa galerak izaten hasten denean, likidezia falta edo bezero-kopurua jaisten hasten denean, lanari ekin behar zaio zailtasunak nondik datozen jakitea eta konpontzen saiatzea.

Aurrerago uzteko, arazoak areagotu besterik ez du egiten, eta enpresaburuak arazoak konpondu nahi dituenean, agian beranduegi izango da.

2. Onartzea gizartea ez dela duela urte batzuk bezalakoa.

Gizartea, bere erabilera eta gustuekin, aldatu egin da, eta litekeena da enpresa bat arrakastara eraman zuten estrategiek ez dute balio gaur egun .

Teknologia berriak eta sare sozialak erabiltzeak enpresa sustatzen lagun dezake

Alde batera utzi behar dira jarraibide horiek eta beste batzuk, negozioa non dagoen detektatzea , enpresak egiten duenetik abiatzea eta produktua, eskaintzen duena eta berrikuntza zertan alda ditzakeen ikustea, merkatuaren egungo beharretara egokitzeko.

3. Gaur egungo bezeroa nolakoa den aztertzea

Espainiarrak ere ez dira krisiaren aurrekoak bezalakoak. langabezia , diru-sarrerak murrizteari eta zalantzazko etorkizunari esker, kontsumoa izugarri murriztu da. Lehen beldurrik gabe erosten zutenek, gaur luxuz begiratzen dute gastu bakoitza.

Zer nahi duten, zenbat ordaintzeko prest dauden, zer alde batera utziko luketen… jakin behar da, negozio-estrategia birplanteatzeko.

4. Iritzi desberdinak onartzea

Dena etengabe aldatzen ari den une batean, oso garrantzitsua da aholkuak ematea . Enpresa-erakundeek, bilera eta ikastaroen bidez, oso gako garrantzitsuak eman ditzakete negozio bat aurrera ateratzeko.

Garrantzitsua da, halaber, beste konpainia batzuek egoera kaskarrean nola egin duten aurrera ikustea. Ekonomiako egunkariek eta telebistako albistegiek enpresa batzuen adibideak jartzen dituzte, teknika erraz-errazak erabiliz, haien norabidea aldatzen jakin dutenak. negozioa . Askotan, enpresan bertan aplika daitezke jarraibide horiek.

Eta garrantzi gutxiagokoa da langileek eman dezaketen iritzia. Haiek egunero jartzen dira harremanetan bezeroekin, produktuarekin, eta ongi dakite herritarrak zer nahi duen eta salmentak nola hobetu.

5. Ez erabili azalekoa

Askotan, enpresak ia erabiltzen ez dituen azpiegiturak ditu, jende gutxi joaten den lokalak, langileentzako beharrezkoak ez diren enpresako telefonoak, gaizki banatutako lana, otorduengatiko dieta handiak, asko kobratzen dion banku baten bezeroa da. komisioak , etab. Enpresaburuak alferrikakoa dena kentzea lortzen badu, gauza garrantzitsuagoetarako dirua aurrez daiteke.

6. Negozio-estrategia berria egitea

Informazio horrekin guztiarekin (gaur egungo bezeroak nolakoak diren, zer eskatzen duten, zer behar duten, etab.) enpresaburuak estrategia berriak landu behar ditu, beharrezkoa denean aldatu…

Horretarako, konpainiak duen kapitala ere ikusi behar da. Aldaketa horiek ez dira beti sakonak izan behar. Batzuetan, nahikoa da aldaketa txikiek negozioari beste aire bat emateko balio dute . Beste bezero batzuei zuzentzea edo establezimendua berritzea jendearentzat bada, enpresari bultzada berria eman diezaioketen aldaketak dira.

7. Telelanaren alde egitea

Negozio-motak horretarako aukera ematen duenean, ideia ona izan daiteke langileek lanaldi gehiena etxetik egitea. Enpresa batzuek langileak bulegora egun bat edo bi bakarrik joatea aukeratzen dute, eta gainerako denbora urrutitik egiten dute lan.

Aldi baterako, eskaintzek negozioa birkokatzeko balio dezakete

Gainera telelana positiboa izan ohi da langileentzat; elektrizitatean, berokuntzan, garraio-plusetan eta lokal txikiagoetan ere erabil daiteke. Azterlan batzuen arabera, produktibitatea handitzen du .

8. Eskaintza zirraragarriak

Aldi baterako, eskaintzek negozioa birkokatzeko balio dezakete.

Porrotaren ertzean dauden enpresa batzuek beren produktuen prezioa asko jaitsi dute, kalitatea murriztu gabe, eta ekaitzari aurre egitea ez ezik, salmentak handitzea eta lanpostuak sortzea ere lortu dute. lana .

9. Egindako aldaketen ondoren ezagutaraztea

Ez du ezertarako balio estrategia berriak, eskaintzek edo lokalaren berritzeak, jendeak ez badaki enpresa aldatu egin dela. Marketin- eta publizitate-ekintzen bidez, berrikuntzen berri eman dakioke jendeari. , prezioak jaistea, eskaintzen den produktu berria…

Sustapen horiek ez dira beti garestiegiak izan behar. Negozioa kalean dagoenean, lokala bera erabil daiteke herritarrei informazio hori emateko. Irratiko iragarkiak edo liburuxken banaketa ere eraginkorrak izaten dira.

10. Teknologia berriak eta sare sozialak erabiltzea

Internet oso tresna erabilgarria da negozioa ezagutarazteko . Gaur egun, pertsona askok Sarearen bidez kontsultatzen dute lehen telefono-gidetan bilatzen zuten informazioa.

Web orri erakargarria eta argia edukitzea oso garrantzitsua da edozein negozio motarentzat. Gainera, sare sozialak enpresen aldeko puntua da, ia doan igo baitaitezke.