Saltatu nabigazio-menua eta joan edukira

EROSKI CONSUMER, kontsumitzailearen egunkaria

Bilatzailea

Fundazioaren logotipoa

EROSKI CONSUMERen kanalak


Kokaleku honetan zaude: Azala > Osasuna eta psikologia

Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

Familia-medikuek diote karga burokratikoa murriztu egin behar dela bajetan.

Errezeten, txostenen edo bajen kudeaketa lanaldiaren %30etik %40ra bitartekoa izan daiteke, eta horrek jarduera asistentziala egitea zailtzen du.

  • Egilea: Argitaratze-dataren
  • arabera: Osteguna, 2010eko uztailaren 15a

Oinarrizko Osasun Laguntzako medikuek azpimarratzen dute beharrezkoa dela karga burokratikoa murriztea bajen kudeaketan eta haiek ebazteko ahalmena handitzea, familia-medikuak hala egin dezan eta, hartara, osasun-zentroetan asistentzia-praktika hobetu dezan, Familia eta Komunitate Medikuntzaren Espainiako Elkarteko (semFYC) presidenteak, Josep Basora doktoreak, adierazi zuen. Basoraren iritziz, familia-medikuak “Osasun Sistema Nazionalaren (OSN) funtsezko zutabea dira, eta zailtasunak aztertzeko eta irtenbideak eskaintzeko gaitasuna dute”.

Haren erreklamazioak “Lanerako Ezintasunaren Kudeaketa Hobetzeko Dokumentuan” jasotzen dira. Dokumentu hori semFYCk egiten du, eta beste erakunde batzuetako ordezkarien aholkularitza jasotzen du; besteak beste, laneko medikuak, osasun-ikuskatzaileak, Gizarte Segurantzako Institutu Nazionaleko zuzendariak, lan-istripuetako mutuak eta Gaztela eta Leongo Osasun Saila.

Familia-medikuen iritziz, langile gaixoari ematen zaion arreta beste zerbitzu bat da oinarrizko laguntzako taldeen zerbitzu-zorroaren barruan. Irizpide kliniko eta sozialen arabera, familia-medikua “langile baten aldi baterako ezintasunaren egoera ebaluatzeko kualifikaziorik onena duen profesionala da”. Hala ere, jarduera burokratiko globala (errezetak, txostenak, bajak) denboraren %30-40 artekoa izan daiteke, eta horrek zaildu egiten du jarduera asistentziala.

Dokumentuaren koordinatzaileetako batek, Paulino Cubero doktoreak, gogorarazi zuen familiako medikuntza-elkarteek eta zenbait profesional-taldek “aspalditik aldarrikatzen dugula administrazioei familiako medikuari ezarritako alferrikako lanak arrazionalizatu eta murrizteko, ez baitute balio klinikorik eransten”.

Txostenean adierazten da aldi baterako ezintasuna kostu handiko prozesua dela, bai pazientearentzat eta bere familiarentzat, bai osasun sistemarentzat, enpresarentzat eta gizartearentzat oro har. Gaixoarentzat, gaixotasunaren eta osasun globalaren gaineko eraginak, askotan, laneko, laneko eta ekonomiako itxaropenak nabarmen gutxitzea dakarrelako. Osasun-sistemari dagokionez, baliabideak bideratu behar dira paziente horren segimendu diagnostiko eta terapeutikorako, eta, gainera, aldi baterako ezintasunaren kontrol hutsak areagotu egiten du beharrezkoak ez diren bisita burokratikoen kontsumoa.

Asteko baja-parteak kentzea

Aldi baterako ezintasunagatiko bajen kudeaketa hobetzeko, semFYCk proposatu du, besteak beste, iraupen luzeko gaixotasun bat duten langileen asteko baja-parteak kentzea. “Gainkarga bat da, eta, errealitatearekin bateraezina da astean behin egin behar izatea gaixoa ospitalean dagoenean, adibidez, edo zenbait hilabete iraungo duen gaixotasun bat duenean”, esan zuen Cuberok.

ErdiFYCrako, berrespen-parteak gaixotasunaren aurreikusitako iraupenaren arabera eman beharko lirateke, eta ez da beharrezkoa izango gaixoa edo haren familia zazpi egunetik behin osasun-zentrora joatea, hilean behin edo bi hilean behin, “berrikuspen-data barne hartzen duen berrespen-zati baten arabera”. 10 egun baino gutxiagoko prozesuetan, pazientea lanera sar liteke, alta-txostenerako beste bisitarik egin beharrik gabe.

SemFYCren ustez ere garrantzitsua da Ikuskaritza Medikoarekin eta Gizarte Segurantzako Lan Istripu eta Lanbide Gaixotasunen Mutuekin (MATEPSS) koordinazioa hobetzea, baliabide diagnostiko eta terapeutikoak hobeto erabiltzeko. Era berean, langileei informazioa emateko kanpainak egin behar dira, aldi baterako ezintasunaren erabilera arduratsuaren beharraz sentsibilizatzeko.

Hau interesa dakizuke:

Infografiak | Argazkiak | Ikerketak