Saltatu nabigazio-menua eta joan edukira

EROSKI CONSUMER, kontsumitzailearen egunkaria

Bilatzailea

Fundazioaren logotipoa

EROSKI CONSUMERen kanalak


Kokaleku honetan zaude: Azala > Elkartasuna

Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

David Camps Seigarren Fundraising Biltzarraren arduraduna

GKEek ekonomikoki independenteak izan beharko lukete

David Camps (Bartzelona, 1967), funtsak eta irudiak hartzeko arduraduna, Fundrainsing (APF) elkartearen sortzailea da. Elkarte hori duela ia hamar urte sortu zen, Espainian funtsen kaptadorearen profil profesionala zehazteko. Helburu horrekin, Seigarren Fundraising Biltzarra egin da. Gai garrantzitsuak eztabaidatu dira, besteak beste, prestakuntzan gehiago inbertitzeko beharra eta Europako eta Latinoamerikako beste herrialde batzuetan egiten diren praktikak. "Puntu giltzarria da gizarte-oinarri sendoa sortzea, balioekin eta erakundearen xedearekin konprometitua, eta ekarpen ekonomikotik haragoko konpromisoa hartzea. Onena erakunde independenteak izatea da", azpimarratu du. Hala ere, Campsek dio Espainiako GKEak gero eta gardenagoak direla, eta gizartearen zerbitzura dauden informazio-mekanismo garrantzitsuak daudela, erakundeek beren funtsak nola kudeatzen dituzten jakiteko.

Zer da Fundraising-eko Profesionalen Elkartea?

1997an sortu zen elkarte profesional hau, Espainian funtsen kaptadorearen profil profesionala garatzeko eta sustatzeko. Jatorri desberdineko pertsonek erabaki genuen Espainian beharrezkoa zela funtsen kaptadorearen figura ezagutaraztea, balorizatzea eta haren garapen profesionala hobetzeko beharrezkoak ziren prestakuntza tresnak ematea.

Fundraiser baten lana ez al da enpresaburu batena boluntario batena edo lankide batena baino gehiago?

Beno, funts-kaptadorearen oinarrizko funtzioa baliabideak sortzea da, gizarte-arazoen sentsibilizazioaren eta komunikazioaren bidez, auzoetako kultura-, gizarte-, ingurumen- eta komunitate-arloetan. Baina ez da ahaztu behar fundraiserraren lana ez dela soilik funtsak erakartzean oinarritzen, baizik eta lehentasuna duela erakunde baten alde egiten duten dohaintza-emaileak lortzeak, sinetsi eta balioak eta arrazoia partekatzen dituztelako. Gainera, funtsezko helburua kolaboratzaile horien leialtasuna lortzea da, eta, aldi berean, lankide horiek balio horien transmisio-uhal izatea, gizartean aldaketak lortzeko, portaerak, jarrerak eta abar aldatzeko.

Ba al dago GKEen funtsak lortzeko portaera-koderik? Zein izango litzateke zure bizkarrezurra, zein printzipio bildu beharko zenituzke?

Une honetan, kode etikoa baliozkotzeko prozesuan gaude, eta gure jardueraren gardentasunarekin lotutako printzipio guztiak biltzen dira: funtsekin egiten dugunaren berri ematea eta funtsezko gai bat, hau da, adostutako funtsen xedearekin emaileak duen borondatea errespetatzea. Etikarekin lotutako eta hornitzaileen kontratazioarekin zerikusia duten printzipio batzuk ere aurreikusten dira, bai eta emailearen eskubideei lotutakoak ere.

Zertarako egin da Fundraising-en 6. Biltzarra, Bartzelonan egin berria dena?

Espainiako nahiz kanpoko GKEak erakartzeko erabiltzen ari garen kanalei buruzko ezagutzak bateratzea eta, ildo horretatik, Europako esperientziak ezagutzea helburu duten funtsen biltzaileen arteko harremanetarako gunea da Kongresua.

Eta oso desberdinak al dira gure herrialdean egiten diren biltze-praktikak eta kanpokoak?

Beno, mundu anglosaxoian urte asko daramatzate funtsak biltzen, eta hor profesionalizatu da benetan. Prestakuntza handia eskaintzen dutelako nabarmentzen dira, profil profesionala oso argia da, oso onartua eta Espainian baino askoz hobeto ordaindua. Horregatik, guk beti begiratzen diogu mundu anglosaxoi horri, baina baita Europa erdialdera ere, Herbehereak, Frantzia eta Latinoamerika bezala: Argentinak, Txilek eta Mexikok gero eta funts gehiago dituzte. Azken batean, herrialde bakoitzak bere idiosinkrasia du eta bere ideia eta praktikak jarrai ditzakegu."Trebakuntzan gehiago inbertitu behar dugu"

Zein izan dira ondorio garrantzitsuenak?

Eztabaidatu den ideia nagusia da trebakuntzan gehiago inbertitu behar dugula. Ildo horretatik, Europako Batasunak Leonardo Programaren bidez onartutako ekimena jarri zen abian: fundraising formazioaren ziurtagiria Madrilgo ESICen bidez. Hori izango da funtsak biltzeari buruzko Espainiako lehen programaren aitzindaria. Dagoeneko egiten ari dira Europako hainbat herrialdetan, eta funts-biltzaileak dituen gaitasun profesionalen definizioaren zati bat da garrantzitsuena. Hori da alderdirik positiboena, programa gaitasun profesional batzuen arabera garatzea. Ondorio gisa, komunikabideen eta GKEen arteko harremana hobetzeko beharra ere azpimarratu nahi nuke. Elkarrizketa-iturri gehiago sortu eta gardentasunean lan gehiago egin behar da. Gardenak izateaz gain, itxurazkoak ere izan behar dute: gure lana uler dadin lortzea, kontuak ematetik hasi eta Hegoaldeko herrialdeetan sortzen dugun eragina erakusten duen arte, gure garapen-ardatz baitira. Hirugarren ondorio gisa, teknologia berriak txertatu behar dira, hala nola blogak funtsak biltzeko espazio gisa erabiltzea, ospea sortzea, gure bazkideek jarduera guztietan modu aktiboagoan parte har dezaten lortzea, bai sortu berriak diren telefonoekin, irudiak bidal daitezkeenak-, baita egiten ari dena erakusten duten bideoklip txikiak, publizitate-formatu berriak eta abar ere."Diru-laguntza publikoa jasotzen dugun GKE guztiok ikuskaritzak egin behar ditugu"

Herritarren artean dagoen kezka handienetako bat GKEen baliabideen kudeaketa da, administrazio-gastuak, langileenak eta proiektuenak ordaintzen zenbat ematen duten. Badago mekanismo estandarrik zure funtsak zertan gastatzen dituzten egiaztatzeko?

Puntu honetan, kontuan hartu beharreko zenbait alderdi daude: lehenik eta behin, argitu behar da diru-laguntza publikoa jasotzen dugun GKE guztiak ikuskapenen mende daudela, eta hori dagoeneko segurtasun- eta gardentasun-mekanismo bat dela. Fundazioek, bestalde, kontu eman behar diote protektoratuari, eta, beraz, ikuskapen-prozesu bat ere pasatzen dute. Bigarrenik, GKEek kontratatzen dituzten kanpo-ikuskapenak daude, eta gero eta gehiago egiten dute. Oso GKE handi eta onartu gutxi daude, jada kanpoko ikuskapen-prozesurik ez dutenak, non balantzea eta urteko emaitzen kontua aurkeztu behar baitiete bazkideei, eta, gainera, urteko ohiko eta ezohiko batzarra deitu behar dute. Eta, azkenik, azpimarratu nahi nuke bazkideen apelazio-beharra; bazkide horiek aktiboak izan behar dute, eta funtsen kudeaketari buruzko zalantzak badituzte, erakundearekin harremanetan jarri, deitu eta galdetu behar dute.

Dena da egokia funtsak lortzeko: desnutrizioa duten haurren irudiak, sexu-abusuak, etab. Medidas de seguridad. Non dago muga?

Ez. Denak ez du balio. Mugak daude. Batzuentzat oldarkorrak eta beste batzuentzat eraginkorrak izan daitezkeen kanpainak egiten dira. Bada Espainiako GKEen Koordinakundeak duela urte batzuetatik itundutako jokabide-kode bat, irudien eta mezuen erabilera arautzen duena, errealitate hezitzailearen ikuspegi argi bat emateko. Garapenerako GKEak behartuta gaude jokabide-kode hori kontuan hartzera, erakunde bakoitzak bere irudi-kodea edo publizitate-kodea izan behar duela alde batera utzita.

Zure ustez, Espainiako GKEak gardenak dira?

Hobe dezakegu, baina arazoa da ezin dugula guztia pakete berean sartu. Ezin da izan gardentasun-arazoak dituen erakunde batek edo kontuak emateko edo eragina erakusteko kudeaketa-mekanismo egokiak dituen erakunde batek ospe-arazo larriak izatea eta horrek sektore osoa zikintzea. Zalantzarik gabe, azken urteotan aurrerapauso handia egin da gardentasun-mekanismo horietan. Funtsezkoa da gizartea informatzea, informazio-mekanismo ugari daude: Gizarte Gaietako Ministerioaren, Koordinakundearen, AECIren eta abarren bidez. Eta organismo horiek kontsultatuz aktibo izan nahi ez dutenek fede-ekintza bat egin behar dute, eta GKE bakoitzaren funtsen kudeaketari buruzko informazio nahikoa jaso zain egon.

Zer mekanismorekin konbentzitzen ditu enpresa handiak dohaintzak egitera?

Oinarrizko mekanismoa epe ertain eta luzera konfiantzazko harremanak eraikitzea da, bilatzen ari denaren araberakoa ere bada: epe luzeko harremana, gertaera edo kanpaina baterako babes oso puntuala, lankidetza integrala?… nahi denaren araberakoa da. Enpresen eta GKEen arteko harremanek beren zuzendarien eta kideen arteko konfiantzan oinarritu behar dute, eta bakoitzak bere eginkizuna bete behar du."Enpresen eta GKEen arteko harremanak zuzendarien arteko konfiantzan oinarritu behar dira"

Ba al dakizu herrialde honetan Gates fundazioak AEBetan egiten dituen dohaintzak bezain garrantzitsuak direla? Medidas de seguridad.

Ez, ez, ez dira existitzen. Kontuan hartu behar da sektore amerikarra oso desberdina dela. Gu oso hasierako filantropia-prozesuan gaude oraindik. AEBn, GKE gehienek beren filantropoen izenak, benetako emaileenak, zerrendatzen dituzte beren memorietan, eta hori pentsaezina litzateke, jendeak bere nortasuna gorde nahi duelako. Beraz, filantropia kontzeptu guztiz desberdin batetik abiatzen gara.

Zuri, funts etiko bateko Batzorde Etikoko kide zarenez, zer iruditzen zaizu GKEek % 0,7ko funtsen esleipena jasotzea PFEZren bidez (eliza katolikoarekin gertatzen den bezala), Gobernuak iragarri duenez?

Beno, guk oso positiboki jaso dugu berria. Gizarte Ekintzako GKEen aldarrikapen historikoa zen, eta Lan eta Gizarte Gaietako Ministerioak berresten badu, aurrerapauso bat izango da haien lana aitortzeko.

Espainiako GKE gehien-gehienak finantziazio publikoaren mende daude oraindik. Eragozpenik ikusten duzu horretan? Ez al du alde handirik hainbeste erakundek bilatzen duten independentziarekin?

Sektore bakoitzaren arabera. Bistan da erakundeek erakunde pribatu eta publikoetatik funtsak lortzen saiatu behar dutela, eta esango nuke publikoen barruan kolore politiko desberdinetatik etortzea dela egokiena. Oso garrantzitsua da paraleloko finantziazioa. Zalantzarik gabe, independentzia-eginkizuna funtsezkoa da lobby indartsu baten lana egin behar duten erakundeak direnean, eta ideala erakunde independenteak izatea da. Hori da puntu giltzarria: gizarte-oinarri sendoa sortzea, balioekin, erakundearen xedearekin eta ekarpen ekonomikotik harantzago konprometituko dena, etab. Baina kontuan hartu behar da, halaber, erakunde batzuek, beren estatutuen arabera, ez dutela sektore publikotik diru-laguntzarik jasotzen, hala nola Greenpeacetik. Hemen, erakunde bakoitzak bere finantzaketa-iturriak orekatzeko gai izan behar du."Erakunde bakoitzak bere finantzaketa-iturriak orekatzeko gai izan behar du"

Zein da gure herrialdeko GKEen irakasgaia?

Oraindik prestakuntza handia falta zaigu, kudeatzaile gisa prestatzen jarraitzea: giza baliabideen kudeaketarako, komunikaziorako eta marketinerako, zuzendaritzarako tresna guztiak, errekrutatzearekin zerikusia duten gai guztiak, langileak hautatzearekin zerikusia dutenak – hala soldata- nola borondate-staffa -, eta abar. Laburbilduz, erakundeen kudeaketa-politika eta -praktika guztiak hobetzeko ahalegina egin behar dela esan daiteke, eta sektore osoaren ahaleginak kolektiboa izan behar du; horrela, dugun eragina erakutsiko dugu eta gure artean dagoen osagarritasuna frogatuko dugu.


Hau interesa dakizuke:

Infografiak | Argazkiak | Ikerketak