Saltatu nabigazio-menua eta joan edukira

EROSKI CONSUMER, kontsumitzailearen egunkaria

Bilatzailea

Fundazioaren logotipoa

EROSKI CONSUMERen kanalak


Kokaleku honetan zaude: Azala > Elkartasuna

Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

GKE bateko langileak hautatzea

Antolaketaren beharrak eta hautagaien ezaugarriak funtsezko bi alderdi dira

  • Egilea: Argitaratze-dataren
  • arabera: Asteartea, 2008ko otsailaren 26a
img_intercambio

Borondatezkoa edo ordaindua izan, gobernuz kanpoko erakunde baten (GKE) giza kapitala ezinbestekoa da kudeaketan arrakasta bermatzeko. Horregatik, oso garrantzitsua da hautaketa-prozesu egoki bat egitea, GKEaren beharrak kontuan hartuko dituena eta gainerakoen gainetik gehien nabarmentzen den hautagaia aukeratuko ez duena, lanpostu hutsera egokitzen dena baizik.

Eraginkortasuna, borondatea eta dedikazioa dira GKE bateko langileen ezaugarri baloratuenetako batzuk. Baliabide ekonomikoak garrantzitsuak eta ia funtsezkoak diren arren, giza taldea ez da gutxiago. CONSUMER eroski-ren GKEen Gidaliburu Praktikoaren azken eguneratzeak (2006ko datuekin) aurreko urtean baino boluntario gehiago galdu direla antzeman du (20.000 izatetik 25.000 izatera), baita langile gehiago sartu direla ere (16.000 izatetik 5.000 izatera). Hala ere, “profesional onak erakartzea, boluntarioak nahiz ordainduak izan, motibatzea, prestatzea eta atxikitzea da gaur egun GKE bati lehiarako abantailarik handiena ematen diona”, azpimarratu du Agora Sozialak egindako txosten batek.

“Profesional onak erakartzeak, motibatzeak, prestatzeak eta atxikitzeak ematen dio GKE bati lehiarako abantailarik handiena”

Zenbait erakunderentzat, boluntarioek baldintza jakin batzuk bete behar dituzte. Ez da nahikoa laguntzeko gogoa izatea. Boluntarioen Legeak berak langileen prestakuntza aldezten du, esleitzen zaizkion eginkizunak behar bezala betetzeko, eta gero eta ohikoagoak dira boluntario-eskolak, profesionalizazioa helburu dutenak. Erakundeak profil jakin bat duten pertsonak eskatzen hasten dira. GKEaren beharrak eta hautagaien ezaugarriak funtsezko bi kontu dira.

Langileak hautatzeko, zenbat pertsona beharko diren, zer ezaugarri izan beharko dituzten eta zer baliabide ekonomiko izan beharko dituzten planteatu behar da. Horrekin guztiarekin, erakundearen xedeekin konprometitzen diren, eraginkorrak diren, aldaketetara egokitzeko erraztasunak dituzten eta helburu estrategikoei erantzuten dieten gaitasun espezifikoak dituzten pertsonen alde egiten du balantzak. Hala ere, Isabel Pinok, Gizarte Agorako hautaketa-aholkulariak, gomendatzen duenez, “behar adinako malgutasuna izan behar da hautaketa-prozesu ustekabeei aurre egiteko”.

Langile egokiak hautatzea oso garrantzitsua da lan-giro egokia sortzeko. Alde horretatik, hautagairik egokiena lanpostura egokitzen dena da, ez lanpostua hari egokitzea lortzen duena. Gerta daiteke gaitasun oso egokia izatea GKEak une horretan behar ez dituen funtzio jakin batzuk garatzeko. Hori gertatzen bada, bete gabe geratzen dira “lanpostuak bete behar dituen beharren zati bat, eta antolakuntzak langile gehiago kontratatu beharko lituzke”, hausnartu du Pinok. Kasu larrietan ere kontratua desegin daiteke eta langile berriak bilatu behar dira.

Hautapenaren faseak

GKE bateko langileak hautatzeko prozesuak zenbait fase ditu, edozein enpresatan jarraitu behar direnen antzekoak. Lehenik, bilatu nahi den profesionalaren profila definitu behar da, gero curriculumak aurrez hautatzeko. Orduan hasi ziren elkarrizketak izangaiei, eta ebaluatu egin zen zer ekarpen egin zioten lanean.

Esperientzia, motibazioa eta epe luzeko proiektuak baloratu behar dira.

Ez da komeni pertsona bat aukeratzea, besteen gainetik nabarmentzen delako; azken erabakia hartu behar da, baldin eta lanpostu hutserako pertsona egokia aurkitzen bada. Gauza bera boluntarioen kasuan, ordainsaririk ez jasotzeak ez baitu murrizten zerbitzua emateko kalitatearen eskakizuna. Alde horretatik, hautagaien esperientzia, motibazioa eta epe luzeko proiektuak baloratu behar dira.

Harrera-prozesua

Hautaketa-prozesua amaitzen denean eta hautatutako langileak GKEan lanean hasten direnean, garrantzitsua da gainerako kideek egokitzapena erraztea. Harrera onak aukera ematen du lehen egunetako kezkak azkarrago gainditzeko: "espero denaren eta errealitatearen arteko kontrastea, inor ez ezagutzea eta zalantzak argitzeko norengana jo ez jakitea". Agora Sozialak erantsi duenez, integrazio-prozesua erraza eta azkarra izatea da helburua.

Harrera onak aukera ematen du lehen egunetako kezkak azkarrago gainditzeko

Integrazioa modu naturalean lortzen denean, langile berriek hobeto ulertzen dituzte GKEaren helburua, helburuak eta funtzioa. Bere filosofiarekin azkarrago identifikatzen da eta, ondorioz, emaitzak epe laburrean ikusten dira. Harrera ona egitea ona da, bai pertsonarentzat, bai erakundearentzat berarentzat.

Hau interesa dakizuke:

Infografiak | Argazkiak | Ikerketak