Saltatu nabigazio-menua eta joan edukira

EROSKI CONSUMER, kontsumitzailearen egunkaria

Bilatzailea

Fundazioaren logotipoa

EROSKI CONSUMERen kanalak


Kokaleku honetan zaude: Azala > Elkartasuna

Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

GKE bateko misio-buruak

Pertsona malguak izan behar dute, proiektu baten arrakasta bermatzeko egokitzeko eta antolatzeko gaitasun handia dutenak.

Img jefe mision Irudia: ACH

Bere esku dago misio baten arrakasta. Tokian tokiko koordinatzaileak funtsezkoak dira edozein erakunde humanitariotan. Enpresako zuzendarien lana egiten dute, baina ez jantziek, ez gorbatek ez diete ezer esaten. Estilo informala du, baina lankidetza defendatzen duten printzipio sendoekin. Ezin da bestela izan. "Misio-buruaren lanpostua betetzen duen pertsonak konpromiso osoa hartzen duela pentsatzea gustatzen zaigu", diote Acción contra el hambrek (ACH).

Artikuluaren zereginaren buruaren irudia Irudia: BI

Pertsona malguak, egokitzeko erraztasunarekin eta planifikatzeko eta antolatzeko gaitasun onarekin. Horiek dira gobernuz kanpoko erakunde bateko (GKE) misio-buruen ezaugarri nagusiak, baina ez bakarrak. Haiek (lanbiderik paritarioenetako bat) tokian tokiko koordinatzaileak dira, eta epe luzerako konpromisoa eskatzen zaie, bi urte ingurukoa, helmugan iraungo dutela eta proiektuak arrakasta izango duela bermatzeko.

Helmugako herrialdeko erakunde baten ordezkari nagusiak dira.

Gemma Boada Gosearen aurkako Ekintzarako Giza Baliabideen kudeaketa-arduradunak gogorarazi du profesional horiek direla helmugako herrialdeko antolakuntzaren arduradun nagusiak. Jarrera horren ondorioz, harremanetan jarri behar da agintariekin, finantziazio-iturriekin, erakunde eta erakunde publiko eta pribatuekin. Lan egiten duten GKEaren zuzeneko solaskideak dira. “Edozein motatako gaietan”, Boadak behar du.

Ordezkaritza lan horretaz gain, misioetako buruek programa bakoitzaren beharrak ebaluatzen dituzte, zein baliabide behar diren eta zein biztanlerentzat diren zehazten dute. Aurrekontuak betetzen direla bermatzen dute, etorkizuneko beharrak aurreikusten dituzte eta departamentuen lana koordinatzen dute. Erbesteratutako eta nazioko taldea antolatu, koordinatu eta kudeatzeaz arduratzen dira. 40 eta 200 pertsona bitarte izan ditzakete beren kargu. “Kontu profesionalak eta pertsonalak hartzen dituzte aintzat”, azpimarratu du Boadak. Beste lan bat erbesteratutako langileen segurtasuna bermatzea da. Lan egiten den testuinguruaren, arrisku mailen eta aplikatu beharreko segurtasun politiken jarraipena egin behar dute. “Misio bat betetzeko, herrialde jakin batetik ateratzeko edo eremu bat ixteko erabakia ere hartzen dute. Dena bere eskuetatik pasatzen da”, onartu du Gemma Boadak.

Prestasuna eta konpromisoa

Misio-buruak ez daude bakarrik. Tokian bertan lan egiten duten arloko gainerako koordinatzaileen (logistika, kontabilitatea…) eta egoitzako langileen laguntza dute, jatorrizko herrialdean oinarrituta. Hala ere, gaitasun eta gaitasun indibidualak izan behar dituzte. Taldean lan egiteko gaitasuna, plangintza, antolaketa, motibazioa, malgutasuna eta egokitzapena, “hau ia aberriratuta dagoen edozein profili eskatzen zaio”, zehaztu du ACHeko Giza Baliabideen arduradunak. Koordinatzaileei, zehazki, honako hauek ere eskatzen zaizkie: arazoak aztertu eta konpontzeko gaitasuna, estresaren kudeaketa, autonomia maila ona, komunikatzeko gaitasuna eta lidergoa.

Misioek gutxienez bi urteko egonaldia eskatzen dute destinoko tokian.

Esperientzia profesionalari dagokionez, GKE gehienek gutxieneko bi urteko esperientzia eskatzen dute. Hizkuntzak ere garrantzitsuak dira. Komenigarria da atzerriko bi hizkuntza arin hitz egitea. Gutxienez ingelesa. Frantsesa eta portugesa ere oso erabilgarriak dira. Baina baldintza are garrantzitsuagoa dago: konpromisoa. Misioko buruaren lanpostua onartzen denean, epe luzera egiten da. Misioek gutxienez bi urteko egonaldia eskatzen dute destinoko tokian.

Azken finean, misio-buru batek pertsona trebatua izan behar du, hartzen duen konpromiso- eta erantzukizun-mailak hala eskatzen baitu. “Jarrera horrek esperientzia, talentu eta gaitasun bereziak eskatzen ditu langileak antolatu eta kudeatzeko, finantza-kudeaketarako gaitasuna eta diplomazia”, laburbiltzen du Mugarik Gabeko Medikuek. Horregatik da zaila langileak hautatzea. Horrelako prozesu bat abian jartzen denean, ohikoena da erakundeek beren langileen artean sustatzea. Hala ere, izangaiek ez badute eskatutako hizkuntza eskakizuna betetzen, deialdi irekia egin beharko zaie beste pertsona batzuei.

Familiarekin bidaiatzea

ACHen datuen arabera, aurtengo martxoaren 31n, gaur egun dituen 18 misio-buruetatik 7 emakumeak dira (%39). Horietatik bostek seme-alabak dituzte, eta haiekin joan dira helmugara. Ohikoa da. Karrera humanitarioa eboluzionatu eta finkatu egiten da, familiako bizitzak aurrera egin ahala. Hori dela eta, pertsona batek misio-buruaren lanpostua betetzen duenean, harekin bidaiatzen uzten zaio. Akonpainamenduaren abantailetako bat da helmuga den herrialdeko hiriburuan oinarria ezartzea, oinarrizko zerbitzuak, hala nola osasuna edo hezkuntza, eskuratzea bermatzen baita. Familian lekualdatzea baimentzeak pertsonen erabilgarritasuna errazten du, eta, hala, laguntza garrantzitsua eta funtsezkoa dute.

Bestelako pizgarriak

Familiarekin bidaiatzearen abantailaz gain, erakunde humanitarioek pizgarri ekonomiko batzuk eskaintzen dituzte, lanpostu horren berezitasunen jakitun. Zehazki, familiako kide guztiek erbesteratuen gastu berak izaten dituzte estalita: bidaiak, ostatua, mantenua, bizi eta elbarritasun asegurua, osasun laguntza eta aberriratzea.

Antolatzaileek aurre egiten diete familia osoaren gastuei, eta astebeteko atsedenaldia baimentzen dute misiotik "deskonektatzeko".

Gainera, erbesteratuak astebete irauten duten atsedenaldiez edo "breaks"-ez balia daitezke. Aldi horiek ez dira opor gisa kontabilizatzen, GKEak borondatez ematen ditu, proiektua eta lan egiten den misioa deskonektatzeko. Atsedenaldien maiztasuna testuinguruaren eta estres-mailaren araberakoa da, eta, beraz, hiru, lau edo sei hilabetean behin egin daitezke, zereginaren arabera. "Hori dela eta, ez dugu baimenik ematen atsedenaldia antolakundeko beste proiektu batzuk bisitatzeko, baizik eta lan egiten den herrialdetik kanpoko leku batera joateko eta itzultzeko txartela ordaintzen diegu", zehaztu du Gemma Boadak.

Hau interesa dakizuke:

Infografiak | Argazkiak | Ikerketak