Saltatu nabigazio-menua eta joan edukira

EROSKI CONSUMER, kontsumitzailearen egunkaria

Bilatzailea

Fundazioaren logotipoa

EROSKI CONSUMERen kanalak


Kokaleku honetan zaude: Azala > Elkartasuna

Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

José María Herranz de la Casa, irabazi asmorik gabeko erakundeen gardentasunari buruzko tesiaren ikertzailea eta egilea

GKE bateko eskandaluak ondorio larriak dakarzkio sektore osoari.

José María Herranz de la Casak (Alacant, 1973) komunikazio onenaren saria jaso zuen iaz 35 urtetik beherako ikertzaile gazteentzat. Irabazi asmorik gabeko erakundeen gardentasunaren kudeaketari (ONL) buruzko lan batek eman zion saria, bere doktorego-tesiaren sintesia. Gai horren jakitun, bere ustez, GKEen sinesgarritasuna zalantzan jarri da erakunde batzuen kudeaketan atzemandako ustezko irregulartasunen ondoren. Horregatik, herritarren eta erakundeen arteko loturak indartzearen alde egiten du, eta, batzuetan, komunikazio hori "dirua biltzeko publizitate- eta marketin-ekintzetara" mugatzea aurpegiratzen die. Eskola ematen duen Valladolideko Miguel de Cervantes Europako Unibertsitatetik, Herranz de la Casak dio GKEen biziraupena haien eguneroko portaeraren gardentasunaren araberakoa izango dela. Lan horretan, teknologia berrien laguntza dute gizartera iristeko, baina ez dago teknologia horien mende soilik.

Zure doktore-tesiak komunikazioa defendatzen du irabazi asmorik gabeko erakundeetan gardentasuna sortzeko elementu gisa. Zein izan behar dira komunikazio horren solaskideak?

Hain zuzen, komunikazioaren kudeaketak gardentasuna sor dezake, baina harreman gisa ulertu behar da publiko bakoitzarekin, hasi langile eta onuradunetatik eta bazkide edo boluntarioetaraino. Prozesu horretan, erakundeko kide guztiek parte hartu behar dute, eguneroko erantzukizun partekatua baita, eta zuzendaritza batzordeak zuzendu eta koordinatu behar du, elkartea bada, edo patronatuak fundazioen kasuan.

Irabazi asmorik gabeko erakundeek eskema horri jarraitzen diotela uste duzu?

Komunikazioa irabazi-asmorik gabeko erakundeetan estrategia gisa garatzeari buruz dauden azterketen arabera, oro har, gutxi dela esan dezakegu. Batzuetan, dirua biltzeko publizitate eta marketin ekintzetara mugatzen da. Puntu horretatik abiatuta, esan behar da erakunde askok modu intuitiboan kudeatzen dutela beren komunikazioa, planifikatu gabe, aldez aurreko eskemarik gabe. Planifikatutako irizpide bati ez jarraitzearen arazoa da ezin direla emaitzak ikusi, eta ezin direla planteatu komunikazio- eta gardentasun-politiken garapenean eraginkorrak eta eraginkorrak izateko benetako konpromisoa dakarten helburuak.

Uste duzu, horregatik, erakunde batean eskandalu bat azaleratzen denean, ezinbestekoa dela gainerakoetan zalantza sortzea?

Eskandalu orok ondorio larriak ditu sektore osoaren sinesgarritasunean, eta, ondorioz, zalantzak, mesfidantza eta susmoak sortzen ditu. Hori gehiago gertatzen da horrelako sektore batean, non oso erakunde gutxik baitute krisi-prozesuei aurre egiteko adinako ospea eta aitorpena.

"GKEek eremu publikoa irabazi behar dute sentsibilizatu, hezi eta kultura solidario parte-hartzailea sortzeko"

Alde horretatik, zein unetan dago irabazteko asmorik gabeko sektorea Espainian?

Nazioko eta nazioarteko zenbait azterlanek diotenez, irabazi asmorik gabeko sektorean konfiantza handiagoa dute herritarrek, gobernuen, enpresen, elizaren edo komunikabideen aurrean. Hala ere, beharrezkoa da herritarren eta erakundeen arteko loturak indartzea. Horiek espazio publikoa irabazi behar dute sentsibilizatu, hezi eta elkartasunezko kultura parte-hartzailea sortzeko, beren ingurunearekin arduratsua den herritartasuna sustatzeko. Hori da erakunde horiek legitimitate soziala eta beren lana babesten duten laguntzak lortzeko bidea.

Badago mekanismo nahikorik hori lortzeko eta gizarteak gardentasuna sortzen duen informazio guztia eskuratzeko: bazkide-kopurua, boluntario-kopurua, erakundeen diru-sarrerak eta gastuak…?

Teknologia berriek bidea irekitzen digute informazioa eskuratzeko, baina gardentasuna ez dago inguruabar horren mende soilik, herritarren konpromisoa bilatzen duen trukea baizik. Adibidez, udal batek tokiko GKE baten proiektu bat babesten badu eta erantzukizun hori bere gain hartzen badu herritarren aurrean, beharrezkoa da erakundeak berak kontu publikoak ematea, herriko bizilagunei erakusteko zer egiten duen bere diruarekin. Gainera, funts horiek nola erabiltzen diren eta hiriaren gizarte ongizateari egiten dioten onura eta ekarpena erakutsi beharko ditu. Hori lortzen da informatuz, baina baita antolaketa guztiei irekiz eta herritarren konpromisoa eta parte-hartzea bilatzen saiatuz ere.

"Bizirik irauteko, erakundeek behar bezala kudeatu beharko dute haien komunikazioa, eta gardenak izan eguneroko portaeran".

Horren araberakoa ote da GKEen biziraupena?

Biziraupena ingurune osoarekin harremanak izateko gaitasunaren araberakoa izango da, hau da, herritarrekin, enpresekin, administrazioekin, komunikabideekin, unibertsitatearekin… Beste erakunde batzuekin ahaleginak bateratzeko eta aberastasuna eta balioak sor ditzaketela frogatzeko duen gaitasunaren araberakoa ere izango da. Horretarako, komunikazioa behar bezala kudeatu beharko dute eta gardenak izan eguneroko portaeran.

Aberastasuna sortzen duen beste elementu bat enplegua da. Zer garrantzi du arlo horretan gizarte-ekonomiak?

Duela zenbait urtetik, Avilako Unibertsitate Katolikoan gizarte-ekonomiari eta immigrazioari, gizarte-erantzukizunari, enpleguari edo landa-garapenari buruzko ikerlana egiten dugu. Argitaratu den azken liburuak merkatuko gizarte-ekonomiaren egoera aztertzen du -kooperatibak, lan-sozietateak, gizarteratze-enpresak, mutualitateak edo enplegu-zentro bereziak-, baita ez-merkatuarena ere -Gaztela eta Leongo elkarte eta fundazioak-. Ondorioetako bat da gizarte-ekonomiako enpresak biztanleria faltagatik oso pobretutako eskualdeen garapena bultzatzen ari direla. Espainian, kooperatibek eta lan-sozietateek 425.000 enplegu baino gehiago sortzen dituzte, eta landa-eremu zabaletan, hala nola Gaztela eta Leonen, nekazaritzako ekoizleek beren produktuak hobeto elkartzeko eta merkaturatzeko aukera dute.

Globalizazio aroan, orduan, ekonomia sozialerako lekua egotea ezinbestekoa dela uste duzu?

Gaur egun, globalizazioari esker, Nikaraguako kooperatiba batek ekoitzitako kafe bat har dezaket Espainian. Erakunde horiei esker, langileen eta ekoizleen ahalegina batu ahal izan da urteetan, behar ekonomikoak, sozialak eta lehiarako abantailak asetzeko. Kooperatiben Nazioarteko Aliantzaren arabera, 800 milioi pertsona baino gehiago dira mundu osoko kooperatibetako kide, eta, gaur egun, aurrera egiteko aukera ekonomiko eta sozial bakarra dira.


Hau interesa dakizuke:

Infografiak | Argazkiak | Ikerketak