Saltatu nabigazio-menua eta joan edukira

EROSKI CONSUMER, kontsumitzailearen egunkaria

Bilatzailea

Fundazioaren logotipoa

EROSKI CONSUMERen kanalak


Kokaleku honetan zaude: Azala > Elkartasuna

Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

Krisiak eta GKEek, zein erakundek eusten diote ondoen?

Finantzaketa dibertsifikatua duten erakunde txiki eta handiak dira krisi ekonomikoari aurre egiteko prestatuenak

  • Egilea: Egilea
  • arabera: Ostirala, 2014ko urtarrilaren 24a
Img hucha Irudia: RAWKU5

Gure herrialdeko GKEei ez zaie erraza krisi ekonomikoaren oldarrei aurre egitea. Ekaitz gogorrenetako bati egin behar diote aurre. Orain arte, hamarka erakunde izan ditu eraginpean, eta itxi edo fusionatu egin behar izan dute, birulentziari aurre egiteko. Lealtad Fundazioak berriki egindako txosten batek azaldu duenez, krisiaren ondorioak ez dira soilik erakundeen tamainaren araberakoak, ertainak eta handiak ahulagoak dira, finantziazio moduaz baizik. Sekretua sarrera anitzeko bide bat da. Hurrengo artikuluan, dokumentu horren ondorioak, krisiaren ondorioak GKEetan eta hainbat erakunderen bat-egitea jasotzen dira.

Img hucha articulo
Irudia: RAWKU5

GKE ertain eta handiak, ahulenak

Lealtad Fundazioak urte amaieran txostena argitaratu zuen“Krisiaren aurrean Espainiako GKEak (2007-2013): Gardentasunaren Gidaliburuko GKEen bilakaeraren azterketa”. Bertan biltzen dira “ikuskatutako datuak eta talde eta fundazioek egiaztatutako datuak, Espainian egoera ahulean dauden kolektiboei laguntzeko proiektuak garatzen dituztenak, garapenerako lankidetza eta ekintza humanitarioa, eta ingurumena”. Estso datuetatik abiatuta, Lealtad auditita Fundazioak urtero 180 GKEren artean egiten duena, erakunde horietan egungo egoera ekonomikoaren ondorioak jasotzen dituen dokumentua prestatu da.

Bazkide pribatuen igoera fondo publikoen %10aren urteko beherakadarekin alderatu eta laguntza hauen menpe daudenak ahuldu egiten ditu

Ikerketak argitu du zein izan diren erakunde ahulenak, eta ondorioztatu du GKE ertain eta handiek ahuldu egin dutela ahulezia, funts publikoen% 10 urtero erortzen baita. Krisi ekonomikoaren gorabeherek hauts bihurtu dituzte erakunde horietako diru-laguntza garrantzitsuenetako batzuk. Hamarnaka erakundek jaso dituzte aurreko aurrekontuan adostutako partidak, eta beste hainbeste aurtengo kontabilitatean gabe geratu direnak.

Mutur horretan, beraz, muturrak dira zatirik onena daramatenak: Txostenaren arabera, “krisiaren aurrean ongien kokatuta dauden GKEak erakunde txiki eta oso handiak dira, finantzaketa dibertsifikatua dute eta baliabide gehiago dituzte funts pribatuak eskuratzera”. Fondo publikoak murriztu egin dira bazkideen leialtasunarekin, eta horiek ere hazi egin dira. “Aztertutako GKEen% 75ek 2007an baino boluntario gehiago ditu, eta bazkideen kopurua handitu egin da, erakunde gutxi batzuetan kontzentratuta egon arren”, zehaztu du Patricia de Roda Fundazioak, Lealtad Fundazioaren zuzendari nagusiak.

Krisiaren ondorioak GKEetan

Aurrekontua gutxitzeak zuzenean eragiten dio erakundeen lanari eta ematen dituzten zerbitzuei, eskatutako laguntza-bolumena handitu delako. Krisiak bultzatu du gero eta jende gehiago joatea gizarte entitateetara beste bide batzuetatik lortzen ez dituzten baliabideen bila. Espainiako Gurutze Gorriak iaz iragarri zuenez, aurreko urteetan baino hiru aldiz jende gehiagok hartu zuen parte erakunde horretan, eta, aurreikuspenen arabera, aurten ere herritar askok eskatu dute GKEen laguntza.

“Beste sektore batzuetan ez bezala, funts publikoak murriztu egin dira GKEek jarduera gehiago egin dutelako; Espainian garatzen dituzten lau erakundetatik hiruk krisi ekonomikoaren ondorioz laguntza eskatzen duten pertsonen kopurua handitu dute”, dio Salvador García-Atance Lealtad Fundazioko lehendakariak.

Erakundeen bat-egitea

Azken urteotan, hainbat erakunde batu dira ahaleginak eta esperientziak batzeko helburuarekin. Hein handi batean, egungo testuinguruak bultzatutako estrategia izan da, baina erraztu egin du erakundeek beren baliabideak handitzea eta beren proiektuak mantentzeko gai izatea, baita, are gehiago, beste berri batzuk hasi izana ere, horietako bakoitzaren jakinduriagatik aberastuak.

  • Elkartasunaren aldeko Aliantza. Erakunde hau Solidaridad Internacional, Ipade y Habitáfrica da. Giza eta ekonomia-garapenaren alde lan egiten dute, herritarren parte-hartzea, demokrazia eta etorkinen eskubideen defentsa, mundu osoko emakumeen eskubideak eta landa-garapen eta hiri-garapen iraunkorra sustatzen dituzte.

  • Hezkuntza. Intervida eta Educación Sin Fronteras elkartetik sortu zen erakunde hori. “Garapenerako lankidetzarako GKE globala” da, haurtzaroa eta eskubideak defendatzen dituena, “bereziki kalitatezko hezkuntza jasotzeko eskubidea”.

  • Vives Proyecto. Luis Vives eta Acción contra el Gose Fundazioaren apustua da, eta, fusioaren ondoren, izen bereko GKEaren (Acción contra el Hambre) babespean geratzen dira. Vives proiektuak bi erakundeen esperientzia biltzen du, eta, Gizarte Ekintza Saileko zuzendariak, Espainian, Gosearen aurkako Ekintzak azaltzen duenez, batez besteko errentako herrialdeetan orain arte aplikatutako metodologiak baliatzen dira: “gure testuingurura erabat egokituta, bai legegintzan, bai maila ekonomiko-sozialean”.

GKEetako krisiaren datuak

Lealtad Fundazioaren txostenak hainbat zifra erakusten ditu, arazoaren larritasuna erakusten dutenak. Baina, gainera, irtenbideak eskaintzen ditu: “GKEek ahalegin handiagoa egin behar dute finantzaketa dibertsifikatzeko eta diru-sarrera pribatuak handitzeko krisiaren aurrean”, gomendatzen du. Datu hauek nabarmentzen dira:

  • Ongien kokatuta dauden GKEak erakunde txikiak dira, milioi bat euro baino gutxiago gastatzen dutenak, eta oso handiak, 25 milioi euro baino gehiago kudeatzen dituztenak.
  • GKE ahulenak ertainak eta handiak dira, eta bat eta 25 milioi euro bitarteko aurrekontua dute.
  • Aztertutako hamar GKEtik lauk likidezia-tentsioak jasaten dituzte.
  • Bi GKEtik batek zorpetze ratio handia du.
  • % 41ek doikuntzak egin ditu plantilletan, eta langile ordainduak murriztu egin behar izan ditu.
  • Bazkideen hazkundea GKE oso handitan kontzentratzen da, dagoeneko gizarte-oinarri zabala baitzuten.
  • Programak Espainian garatzen dituzten erakundeek finantza-egoera finagoa dute, autonomia erkidegoko eta tokiko finantzazioaren mende baitaude.

RSS. Sigue informado

Hau interesa dakizuke:

Infografiak | Argazkiak | Ikerketak