Saltatu nabigazio-menua eta joan edukira

EROSKI CONSUMER, kontsumitzailearen egunkaria

Bilatzailea

Fundazioaren logotipoa

EROSKI CONSUMERen kanalak


Kokaleku honetan zaude: Azala > Elkartasuna

Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

Sentsibilizazio-kanpaina bat antolatzea

Kanpaina eraginkorra izan dadin, lortu nahi diren helburuak eta emaitzak behar bezala planifikatu eta diseinatu behar dira.

Ondo planteatutako kanpaina batek emaitza onak lortzen ditu. Herritarrak sentsibilizatzea funtsezkoa da haien babesa lortzeko. Gobernuz kanpoko hainbat erakundek bat egin dute kanpaina bat diseinatzean kontuan hartu beharreko alderdi nagusiak biltzen dituen gida bat batera argitaratzeko. Helburuak, horiek lortzeko baliabideak eta kanpainaren garapena prozesuaren hasieran zehazten diren alderdiak dira, zenbait urtetan irauten duen bitartean.

Img reunion ong articuloImagen: Congress of local and regional authorities

Kanpaina bat abian jartzeko ahalegin handia egin behar da. Horregatik, maiz, zalantza bera sortzen da: nondik hasi? Helburuak edo norentzat diren, horiek diseinatuko dira, baina beste alderdi batzuei erreparatu behar zaie. Ingeniería Sin Fronteras Asociación para el Desarrollo (ISF ApD) enpresak eskuliburu bat argitaratu du arazo horiek konpontzen laguntzeko. Kanpaina bat diseinatzeko eta abian jartzeko oinarrizko tresnak biltzen ditu, Intermón Oxfam, Munduko Medikuak, Greenpeace, ACSUR Las Segovias eta Transformando erakundeen esperientziaren arabera.

Kanpaina motak

Intermón Oxfamen kanpainen eskuliburuak ezartzen du estrategia sendo batean integratutako zenbait jardueraz osatuta daudela. Posizionamenduak, herri-mobilizaziorako modua edo ekimenaren komunikazioa biltzen dituzten txostenak egitea dakarte, eta haien helburua ideia, balio, politika eta praktiketan aldaketa iraunkorrak eragitea izan behar da. ISFk gehitu du GGKEen (garapenerako GKE) jardueren zati handi bat gizartean eragina izatea dela, aldaketa bat bultzatzeko. Eta hori kanpaina baten bidez lortzen da.

Helburuek lan guztia markatzen dute eta kanpaina baten onarpena edo martxa neurtzen duten adierazleak behar dituzte

Horregatik, estrategia horiek egokiak direla baieztatu ondoren, helburuak finkatu eta garapen-eskema egin behar da. Baliabideak lortzeko kanpainak, zenbait egoera salatzeko kanpainak, presako eta noizbehinkako gai bati buruzko informazioa edo mobilizazio soziala jar daitezke martxan, kaltetuek berek jardun dezaten eta herritarren artean portaera-aldaketa eragin dezaten.

Kanpaina batean ezer ez da ausaz uzten. Ekintza planifikatua da, helburu zehatz batzuk eta espero diren emaitzen definizioa, horiek lortzeko beharrezko ekintzak eta horiek gauzatzeko behar diren baliabideak biltzen dituena. Helburuek lan guztia markatzen dute. Beti ezartzen dira orokorra eta berariazkoak, horiek lortzeko funtsezko baliabideak zehazten dituztenak. Helburu horiek lortzen direla ziurtatzeko, egiaztagarriak diren neurketa-sistemak osatzen dituzten adierazleetara, argazkietara, argitalpenetara edo komunikatuei atxikitzeko sinaduretara jotzen da. Kanpaina batzuk epe luzera planteatu behar dira, injustizia- edo desberdintasun-egoera batzuk desagerrarazteak urteak ekar baititzake; horregatik, adierazleak ezinbestekoak dira ekimen baten onarpena eta martxa ona baloratzeko.

Kostuak aurreztea

Krisi-garaian, erakundeek diru gutxiago dutenean, planifikatzen den ekintza bakoitzean kostuak aurreztea komeni da. Kanpaina batean aurrera egiteko, ezinbestekoa da baliabideak zuzenak izatea eta gastu gutxi sortzea. Langileak kontratatu beharrean Internet bidez lan egin dezaketen boluntarioak erabiltzen badira, diru asko aurreztuko da. Gauza bera materialak posta elektronikoz bidaltzen badira, editatu beharrean. Hala ere, beti egin behar da aurrekontu bat, aurreikusitako gastu eta diru-sarrerekin.

Ziberboluntarioek, ziberekintzek eta gabeziak betetzen dituzten beste erakunde batzuekiko lankidetzak gastuak murrizten laguntzen dute.

Beste aukera bat funts publikoak edo iturri pribatuen ekarpenak eskatzea da. Horiek proiektuaren eta erakunde bakoitzaren urteko jardueraren memorian zehaztu beharko dira. Beste entitate batzuekiko lankidetzak behar den laguntza ematen du edo behar diren baliabideak lortzen laguntzen du: hezkuntza edo medikuntza materiala, banaketa bideak, aholkularitza, etab. Horiek GKEaren gabeziak beteko dituzte.

Kostuak aurrezteko beste modu bat da aldez aurretik ikerketa bat egitea, honako hauek zehazteko: zer lortu nahi den, nori eragin nahi zaion, zer informazio dagoen edo non bilatu. Hona hemen kanpainen eragina handitzeko estrategia batzuk: parte-hartze aktiboa sustatzea, herritarren jakin-mina piztea, jarduera dibertigarriak planifikatzea, parte hartzen dutenek errepikatu ditzaten eta zerbait gehiago egin dezaten.

Arrakasta-faktoreak

2007ko azken datuen arabera, Espainiako GGKEen Koordinakundeak onartutako GGKEen gastuaren %6 soilik bideratu zen hezkuntza- eta sentsibilizazio-ekintzetara. Batzuetan, kanpaina bat martxan jartzea zaila da, baina, aurrekoaz gain, arrakastatsutzat jotzen diren eta aplikatu behar diren zenbait faktore daude. Amnistia Internazionalaren kanpainen eskuliburuaren arabera, estrategia eraginkor batek ikuspegi zuzena eta sinesgarritasuna izan behar du, nazioarteko gertaerak edo kirol-ekitaldiak aprobetxatu behar ditu aldi berean abiarazteko eta garrantzia handitzeko, argi eta hurbil informatzeko, eta konpromisoa hartu behar du ekintzak ez direla amaituko helburuak bete arte.

Era berean, komeni da izen erakargarri bat eta irudi zirraragarri bat izatea, irudi katastrofiko edo idilikoetan erori gabe “karitatea gehiago bultzatzen dutenak, gogoeta baino”. Mezuak indarra izan behar du “jarrera-aldaketa eragiteko edo, gutxienez, sakontzeko jakin-mina sortzeko”, herritarrek informazio ugari jasotzen baitute egunero. Arrazoi beragatik, kanpaina guztiek etengabeko ekintzen aldeko apustua egin behar dute arreta mantentzeko.

Aldaketa sustatu zuten kanpainak

Azken urteotan, zenbait kanpainatan emaitza onak lortu dira eta lortu nahi zuten arrakasta. Are gehiago, uste da lehenago eta geroago markatu dutela, bai planteatutako helburuagatik, gaiagatik edo fokatzeko moduagatik. Save the Childrenen “Educa no pegues” kanpainak Kode Zibilaren aldaketa lortu zuen 10 urteko indarraldiaren ondoren. Bien bitartean, CONGDEren “O,7 Reclanpara” filmak “guztiontzako bidezko nazioarteko garapenaren alde lan egiten duten erakundeen eta gizarte-mugimenduen erreferentzia sinboliko” bihurtu zuen zifra hori.

Beste adibide batzuk dira klima-aldaketari aurre egiteko kanpainak, 2007tik aurrera termino hori nabarmendu zutenak; izan ere, ordura arte ia ez zen ezagutzen arazo hori, eta CONGDEren “Zero pobrezia”, hainbat urte daramatza martxan, eta bere web gunea du, egindako ekintza guztien berri ematen du, eta kanpainarekin lotutako materiala deskargatzeko eta kanpainan parte hartzeko aukera ematen du.

Hau interesa dakizuke:

Infografiak | Argazkiak | Ikerketak