Saltatu nabigazio-menua eta joan edukira

EROSKI CONSUMER, kontsumitzailearen egunkaria

Bilatzailea

Fundazioaren logotipoa

EROSKI CONSUMERen kanalak


Artikulu hau itzulpen automatikoko sistema batek itzuli du. Informazio gehiago, hemen.

Euskarara itzultzeko sistemek aurrerapen handiak izan dituzte azken urteotan, baina oraindik badute zer hobetua. Hobekuntza horren parte izan nahi? Aukeratu esaldi osoak nahieran, eta klikatu hemen.

Interneteko porrot handiak

Interneteko burbuila lehertu eta bost urtera, negozio xarmagarrienen hondarrek ezjakintasunaren eta gehiegizko gogoaren arriskua gogorarazten diete guztiei.

  • Egilea: Argitaratze-dataren
  • arabera: Astelehena, 2006ko abuztuaren 07a
img_fiascosp

Merkatuak ahulak dira. Inbertsore zaratatsuak. Edozein berritasun dela eta, gastuz gaindi daitezke, pelotazoa ematen lehenak izateko eta hondamendi batean amaitzeko. 1637an gertatu zen tulipanekin Herbehereetan, trenbidearekin, plastikoekin eta elektronikarekin. Duela bost urte, berritasuna Internet zen, eta historiako burbuila negargarri handienetako baten protagonista izan zen.

Desinformazioaren boterea

analisten arabera, alderantzikagailuak eta
kapital-kudeatzaileek ez zuten ideia argirik zertarako
Sarea zerbitzatzen zuen, baina aholkulariek aholkuak ematen zizkioten,
ez zeuden bereziki ondo informatuta. Enpresa-mundua
analfabetoa zen teknologikoki; asko inbertitu zen
dirua eta askoz gehiago galdu zen.

Hauek dira:
garai hartako ideia batzuk,
mundua konkistatzeko gogoa, eta bulegoen artean lausotu ziren
hutsak eta saldoko ordenagailuak.


  • Kozmoa
    eta Diversia, furgoneta baten prezioa: Honen aurrean eserita:
    ordenagailuaren pantaila, bezeroak
    txokolatina bat, baina amaitu egin zaizkio. Sartu denda batean
    online, zure kreditu-txartelarekin erostea eta gutxi batzuetan
    orduak etxera ekartzen dizkiote, garraio-kostuak doan dituztela.
    Denek nahi lukete horrelako zerbitzu bat, eta horixe izan zen
    Kozmoren arazoa, konpainia horrek lan egiten baitzuen
    modua Estatu Batuetako zazpi hiritan.


    Jakina, txokolatina, DVD edo
    patata frijituen poltsa bat ez da doan, eta denda ez zen
    errentagarria. 2001ean itxi zuen, eta 1.100 langile kaleratu behar izan zituen.
    Espainian, ‘puntocom’ Equality-k
    akats berak Diversia dendarekin, eta
    orduko 3.000 pezeta oparitzen dituzte bezeroak erakartzeko erosketetan.
    Itxi egin behar izan zuen, noski.


  • Webvan,
    barazkiak etxean: Arrakastak Webvan hil zuen, eta
    batez ere janari-denda zen Interneten. Bai
    375 milioi lortu ondoren, Estatu Batuetako zortzi hiritara zabaldu zen
    dolarrak burtsara ateratzean. Baina marjinak
    barazkiak oso txikiak dira, eta zenbat eta bezero gehiago izan
    iristen ziren, handiagoak ziren galerak. 2001ean itxi zuen
    2.000 pertsona agurtzen.



  • Boo.com,
    denda garestiena: Arropa saldu
    eta Internet bidez diseinatzeko oinetakoak ez dira
    hain ideia beldurgarria, izen txar horrekin ere (“boo” esan nahi du
    miazkatzea ingelesez). Negozio-plan txar batekin egitea bai
    hala da. Boo.com Erresuma Batuan sortu zen eta
    kudeaketa txarraren adibidea. Ez zegoen garai batean
    ia banda zabala, beren webguneek
    Flash eta JavaScript, eta denbora asko behar zuten kargatzeko. Inbertitu zuten
    zenbateko handiak denda global bat egiteko, hainbat hizkuntzatan eta
    hainbat txanpon (euroa ezarri aurretik! ).
    Salmentak oso txikiak ziren, eta enpresak gastatu egin zuen
    160 milioi dolarretik gora. 2000n itxi zuen.



  • Pets.com
    kanpaina handia txakurrarekin, ideia txarra: Pets.com
    Interneteko izen erakargarrienetako bat zuen, eta
    publizitate fantastikoa, txakur baten txotxongiloarekin
    protagonista. Baina horrek ere ideia txar bat salba dezake. Saldu
    Txakur edo katu lurreko janaria Internet bidez ez dabil, gehiago
    oraindik ere, garraioetan eta
    bi egun behar ditu entregatzeko. 2000n itxi zuen, bederatzi
    burtsara atera eta hilabete batzuetara.



  • Etoyak,
    atzeratutako jostailuak: Gaur egun Amazon.com eta beste batzuk
    denda askok arrakastaz saltzen dituzte jostailuak Interneten, horrela
    ideia ez dela zentzugabea. Hala ere, jostailugintza
    online eToys hondamendia izan zen. Diru gehiegi publizitatean,
    marketina eta teknologia, salmenta urrientzat.
    Gainera, berandu ematen zuten. Burtsa gehiagoz baliatu zen
    Toys’R’Us denda-katea itxi egin zela 2001ean.
    Orain berriro saiatzen ari da.



  • Go.com
    inbidiaren ataria: Disneyk Yahoo!-ren inbidia zuen.
    beste konpainia asko bezala. Beraz, erabaki zuen
    bere zerbitzu anitzeko ataria sortzea, Go.com, erosketatik abiatuta
    Infoseek bilatzailearena. Ahaztuta, 2001ean itxi behar izan zuen. Txantxa
    790 milioi kostatu zitzaion Disneyri. Atariaren inbidia bera
    komunikabide-enpresa handiak sortu zituen Espainian
    Prisa, Jumpy, Telecinco eta Navegalia bezalako atariak,
    Vivazzi edo Guay, porrota izan zirenak.


Hau interesa dakizuke:

Infografiak | Argazkiak | Ikerketak