Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Economía doméstica

Este artículo ha sido traducido por un sistema de traducción automática. Más información, aquí.

Ana Bujaldón, empresaria e presidenta de FEDEPE

As mulleres que conseguen chegar a un posto de responsabilidade teñen que demostrar que son tres veces mellores que os mellores candidatos homes

  • Autor: Por
  • Data de publicación: Domingo, 10 de Marzo de 2019

Hoxe péchase a Semana da Muller, que reivindica o seu papel en todas as esferas. Disto sabe moito Ana Bujaldón, empresaria experta en mercadotecnia e comunicación desde hai máis de 25 anos e presidenta da Federación Española de Mulleres Directivas, Executivas, Profesionais e Empresarias (FEDEPE) desde 2009. Defensora do liderado feminino, reclama o seu visibilización e día a día loita pola igualdade entre homes e mulleres na contorna económica, social e empresarial, con máis espazos e maior protagonismo para a muller.

Hai poucas mulleres directivas en España. Moitas veces cobran menos que os seus homólogos masculinos e, a miúdo, senten discriminadas pola empresa e, mesmo, polas súas propias compañeiras, que nalgún estudo sinalaron preferir xefes masculinos. Por que sucede isto?

“O poder na empresa sempre estivo en mans masculinas, e cambiar esa realidade e esa cultura non está a resultar fácil”Aínda temos que derrubar moitas barreiras que impiden o acceso das mulleres a postos de responsabilidade e que orixinan diferenzas na remuneración entre homes e mulleres exercendo o mesmo tipo de traballo. Hai multitude de factores que explican a orixe das barreiras, tamén o cultural. As mulleres incorporáronse ao mercado laboral máis tarde que os homes, porque os estereotipos nos relegaron ao ámbito familiar e dos coidados. Cando accedemos ao mercado laboral, foi en sectores determinados e, fundamentalmente, como man de obra. O poder na empresa sempre estivo en mans masculinas, e cambiar esa realidade e esa cultura non está a resultar fácil. Pero hai moitos outros factores, como a falta de flexibilidade e corresponsabilidade que dificultan os avances profesionais das mulleres. Seguimos vivindo nunha sociedade que penaliza á muller cando é nai e parece esquecerse de que os fillos son responsabilidade a partes iguais de homes e mulleres.

Ás veces tamén a sociedade ve con receo ás mulleres en postos altos. Que cre que se lles achaca?

Son prexuízos que non teñen ningunha explicación profesional. Ao contrario, os estudos e os datos demostran que unha maior incorporación de mulleres nos postos directivos das empresas só ten vantaxes para o crecemento e a produtividade das compañías.Tradicionalmente, os espazos onde se decide foron masculinos. O acceso das mulleres ao mercado laboral e á formación académica obriga a redeseñar eses espazos, nos que a muller debe ocupar o seu sitio por mérito e capacidade.

Entón, é certo que en pleno século XXI a unha muller aínda lle custa máis chegar a un posto executivo que a un home?

Aínda que pareza incrible, si. E iso a pesar de que as mulleres son maioría na universidade e nos másteres, e obteñen mellores expedientes académicos. Con todo, cando volvemos a vista ás empresas, os cargos directivos están maioritariamente en mans masculinas. Pasa mesmo nos sectores máis feminizados como a sanidade ou a educación. É máis difícil para as mulleres acceder aos postos de responsabilidade. Canto máis alto o posto, máis dificultade. As mulleres que conseguen chegar teñen que demostrar que son tres veces mellores que os mellores candidatos homes.

Ás veces fálase de autodiscriminación da muller á hora de chegar a un posto de dirección…

“Temos unha cultura do traballo deseñada por e para os homes”

Hai mulleres que renuncian á carreira de obstáculos porque nun momento determinado das súas carreiras ven obrigadas a elixir entre a súa vida persoal e a súa carreira profesional. Temos unha cultura do traballo deseñada por e para os homes, baseada no presentismo. Por iso, o 53 % das mulleres cre que ser nais impediulles unha maior proxección profesional; o 70 % confésase sobrecargada de traballo dentro e fóra de casa; e a 90 % denuncia a falta de flexibilidade nas empresas para conciliar.

As mulleres que chegan a estes postos de alta responsabilidade son distintas ao resto das mulleres da súa empresa?

Para moitas mulleres, chegar a postos de responsabilidade supón renunciar á súa vida persoal e familiar. Outras moitas continuamos coas nosas vidas privadas con moito sacrificio e grazas tamén á implicación das nosas familias. A conciliación da vida laboral e persoal é un dos factores máis importantes á hora de elixir empresa. O 55 % dos traballadores, a maioría mulleres, entende que é un factor crave á hora de elixir traballo. Ademais, hai outras moitas barreiras que as mulleres temos que sortear para progresar profesionalmente e que explicarían a falta de mulleres nas cúpulas directivas. Á falta de corresponsabilidade e horarios racionais, habería que sumar a brecha salarial e o teito de cristal.

Que é o teito de cristal?

É unha barreira invisible que frea o ascenso profesional das mulleres a postos de responsabilidade. Ten a transparencia do cristal, pero a dureza do formigón armado. Acabar con ese teito de cristal é un dos nosos obxectivos prioritarios e non resulta fácil. O teito de cristal explicaría por que as mulleres, sendo o 60 % dos licenciados do noso país, representan só en torno ao 10 % da alta dirección das compañías. Factores culturais relacionados con estereotipos de xénero, estilos de liderado e procesos de selección masculinizados, así como unha organización do traballo que impide harmonizar a esfera persoal e profesional, serían algunhas das causas que explicarían este teito de cristal que hai que derrubar dunha vez por todas.

Ter fillos case sempre carrexa un peso extra na muller, que non quere renunciar á súa crianza nin ao traballo. Poderemos chegar á igualdade en postos de dirección sen unha boa política de conciliación e un cambio educacional?

“Aínda queda moitísimo por facer para enfrontarnos ao día a día en igualdade de condicións”

Rotundamente non. A educación en igualdade desde a infancia e a corresponsabilidade son fundamentais para cambiar as cousas. Temos que deseñar un sistema educativo sen estereotipos de xénero, que non canalice desde temperá idade ás nenas para desenvolverse profesionalmente en certos sectores ou carreiras tradicionalmente feminizados. Ás nenas e aos nenos hai que educarlles na liberdade e a igualdade, de maneira que entendan que unha nena pode ser enxeñeira ou bombera e un neno pode ser bailarín ou enfermeiro. Tamén é fundamental avanzar en corresponsabilidade. Na actualidade, e a pesar da incorporación da muller ao mercado laboral durante as últimas décadas, os coidados da familia e os labores do fogar seguen recaendo principalmente sobre nós. As mulleres traballamos a diario dúas horas máis que os homes nesas tarefas. Atribúesenos unha capacidade ou habilidade especial para os coidados, cando a realidade é que os homes son tan capaces como nós de cociñar ou coidar dos seus fillos ou maiores. Afortunadamente, imos avanzando no grao de implicación dos homes, pero aínda queda moitísimo por facer para enfrontarnos ao día a día en igualdade de condicións.

Etiquetas:

mujer-gl


Ao publicar un comentario aceptas a política de protección de datos

Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións
Fundación EROSKI

Validacións desta páxina

  • : Conformidad con el Nivel Triple-A, de las Directrices de Accesibilidad para el Contenido Web 1.0 del W3C-WAI
  • XHTML: Validación do W3C indicando que este documento é XHTML 1.1 correcto
  • CSS: Validación del W3C indicando que este documento usa CSS de forma correcta
  • RSS: Validación de feedvalidator.org indicando que nuestros titulares RSS tienen un formato correcto