En Europa, sobre todo en departamentos gobernamentais e en universidades de Alemaña, Reino Unido e Suíza, cada vez se estila máis o job sharing (traballo compartido). Pode ser unha realidade en España? Aínda non está implantado, pero no noso país as empresas e empregados buscan cada vez maior flexibilidade laboral, precisamente a principal vantaxe desta modalidade de traballo. O seu maior inconveniente? A diminución de tarefas leva a redución de salario, ao que moitos traballadores españois non estarían dispostos. Coñece con este artigo en que consiste o job sharing, as súas vantaxes e desvantaxes e se sería factible na nosa contorna.
Que é o job sharing ou traballo compartido
Os empregados, ao valorar que necesitarían para conseguir unha saúde mental óptima na súa contorna de traballo, demandan maior flexibilidade horaria (34 %), máis tempo libre para os seus intereses persoais (24 %), unha semana laboral máis curta (21 %), maior seguridade laboral (20 %) e a posibilidade de poder traballar desde casa (18 %). Son datos do último estudo da aseguradora Cigna, ‘360 Wellbeing Survey 2019: Well and Beyond’. Estas peticións poderían converterse en realidade de aplicarse o job sharing, un modelo de traballo onde os empregados comparten as tarefas, o horario… e o soldo!
Imagen: Free-Photos
Os traballadores están dispostos a ter máis tempo libre, pero quererano á conta de compartir emprego e salario? “Por suposto, moitos traballadores non estarán dispostos a entrar nunha dinámica así, como non o estarán de momento moitas empresas”, sinala Carlos Martínez, presidente de IMF Business School.
O ‘job sharing’ está dirixido aos empregados que, por calquera motivo, non poden traballar nun horario de xornada completa
O job sharing está dirixido a empregados que, por razóns de conciliación familiar ou calquera outro motivo, non poden traballar nun horario de xornada completa. Unha persoa que opta a un posto destas características debe saber á perfección a descrición da vacante, os obxectivos do proxecto e como levará a cabo o seguimento.
Pola súa banda, as empresas teñen que entender que cada vez hai máis profesionais que desexan traballar, pero non poden manter eses horarios. Ese é o camiño por onde se podería pór en práctica “e onde pode chegar a triunfar en España”, engade Martínez.
Unha modalidade laboral apta para todos os sectores
Como se aplica este sistema de traballo? Hai dúas modalidades xerais:
- Responsabilidade compartida: os dous traballadores comparten todas as responsabilidades.
Responsabilidade dividida:
aplícase cando hai proxectos ou casos que se poden dividir. Neste caso, cada empregado encárgase do seu proxecto.
Este sistema laboral, se se aplica con profesionalidade e competencia, pode ter un bo impacto en todos os sectores. Un bo exemplo diso -apunta Martínez- dano os políticos Sian Berry e Jonathan Bartley, que comparten o liderado do Green Party (Partido Verde de Inglaterra e Gales).
É importante, ademais, que os traballadores que compartan tarefas sexan compatibles e cunha perfecta comunicación. O segredo para que o job sharing resulte eficaz nunha empresa está “en atopar os perfís adecuados e unha correcta xestión deste equipo”. O director de IMF Business School puntualiza, ademais, que a pregunta que debe facerse unha compañía “non é se o meu sector ou empresa pódese beneficiar do job sharing, senón como podo aproveitalo de mellor forma para o meu sector ou empresa”.
Imagen: rawpixel
Moitas vantaxes e un gran inconveniente
A principal vantaxe do job sharing está nunha maior flexibilidade laboral ao ter que escoller os horarios de traballo, o que permite a ambos os empregados conciliar as súas vidas profesionais e familiares con máis facilidade. Por exemplo, poden decidir se traballan turnándose as semanas.
Pero non só resulta favorable para escoller os mellores horarios, xa que tamén posibilita obter mellores resultados en menos tempo, se a sintonía entre ambos os empregados é boa. Ademais, as sinerxías que se xeran entre dúas persoas diferentes é tamén outro bo factor para ter en conta.
Este sistema permite obter mellores resultados en menos tempo, se a sintonía entre ambos os empregados é boa
E os seus inconvenientes? A repartición do soldo é o principal. Neste tema “obviamente non todos os empregados están de acordo, polo que esta modalidade non se recomenda a quen non están dispostos a deixar de gañar diñeiro a cambio de máis horas de descanso”, comenta Carlos Martínez.
Outro inconveniente consiste en que é necesario que haxa comunicación e química entre a empresa e os traballadores, e entre os dous profesionais. E isto non sempre é fácil. Hai aspectos da organización que hai que ter en conta, como a comunicación co resto da empresa, a definición de tarefas para cada empregado e o suposto no que un deles teña que coller a baixa, por exemplo. E se a comunicación e a relación entre ambos os traballadores non é perfecta, é moi difícil que o seu traballo chegue a bo porto.
No noso país, neste momento non está implantado este método de traballo, informa Carlos Martínez, presidente de IMF Business School. Pero si que hai unha clara tendencia a flexibilizar horarios, “o que supón un principio de cambio cultural”. É o que marcan as tendencias europeas, cuxo camiño España acabará percorrendo, asegura o economista, quen tamén recoñece a gran responsabilidade nesta transformación desde as escolas de negocio, “xa que nelas formamos a directivos e profesionais”.
Se houbese que sinalar un dos factores que condicionan esa evolución, “sen dúbida, trataríase do nivel salarial”, apunta o experto. O salario mínimo interprofesional (SMI) español apenas supera os 900 euros mensuais, “mentres que en Francia chega aos 1.520 euros”. Con todo, a calidade de vida dos nosos veciños franceses non é moito maior que a nosa, o que a priori lles beneficia ao ter que implantar esta metodoloxía.
