Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Economía doméstica

Este artigo foi traducido por un sistema de tradución automática. Máis información, aquí.

Enrique Arce e Francisco Betés, autores do libro “O Maior Activo”

Img enrique arce entrevista
Imaxe: CONSUMER EROSKI

As previsións anuncian que a poboación española será a máis anciá da Unión Europea en 2050. Os maiores de entre 55 e 64 anos, os máis próximos á xubilación, serán un sector crave nos próximos anos. Esta é una das ideas centrais que os expertos Enrique Arce e Francisco Betés manexan no libro “O Maior Activo”. Segundo os autores, una persoa de 55 anos está hoxe en mellores condicións paira traballar que alguén desa mesma idade nos anos 40 do século pasado; o medicamento e a asistencia sanitaria han evolucionado tanto que o rendemento do maior de hoxe é comparable ao de mediana idade de onte. Por esta razón, reclaman ás empresas que aproveiten máis a experiencia e capacidade de traballo destas persoas que aínda teñen moito que ofrecer. Como exemplo, lembran non esquecer un dato: Cervantes escribiu O Quixote aos 57 anos.

Están pouco valorados os profesionais maiores de 55 anos na empresa española?

Francisco Betés: Esta situación non sería grave si simplemente considerásense minusvalorados. O gran problema de fondo é que, ademais, moitas persoas percíbenos como obxectos obsoletos que hai que amortizar inmediatamente. E isto é terrible.

Enrique Arce: En efecto, vivimos nunha época en que a empresa debe adaptarse a cambios moi continuados. Estendeuse a falsa crenza de que as persoas maiores teñen unhas capacidades mermadas que lles impiden esa inevitable adaptación, un grave erro.

Que poden ofrecer os empregados desta idade ás empresas de hoxe en día?

F.B.: Hai dous aspectos nos que o empregado maior supera ao resto dos seus compañeiros. O primeiro é o compromiso. A xeración que actualmente está entre os 55 e os 60 anos viviu convencida de que a empresa era súa e, por tanto, traballou ao longo dos anos con total dedicación, e está disposta a seguir facéndoo. O segundo aspecto é o da experiencia. Aínda que hoxe os coñecementos transmítense cunha enorme facilidade polas novas tecnoloxías, a experiencia segue permitindo tomar decisións con moita maior facilidade e rapidez, e que estas sexan acertadas nunha porcentaxe moi superior.

E.A.: Outro valor dos maiores que ocupan postos de xestión e de dirección é a súa capacidade de relación, e a propia rede de contactos que viñeron coidando ao longo de toda a súa carreira. Isto é un capital relacional que ten un valor inmenso paira a empresa.

E que poden achegar aos seus compañeiros de menor idade?

F.B. Partimos dun feito innegable: hoxe a sociedade está dominada pola estética do nova. A pesar diso, o empregado maior pode ofrecer un exemplo de compromiso e entrega á súa tarefa, que debe contrarrestar o espírito de mercenarios que hoxe en día impera entre os máis novos nas súas relacións coa súa empleador.

E.A.: Ademais, poden ensinar aquilo que non está escrito: non se debe perder de vista que se a información, é dicir, o coñecemento explícito, circula sen ningún problema polas bases de datos, o saber, é dicir o coñecemento tácito, só se pode transmitir de persoa a persoa. Esta é una cuestión que hai que reivindicar.

“O empregado maior pode ofrecer un exemplo de compromiso e entrega á súa tarefa, que debe contrarrestar o espírito de mercenarios que hoxe en día impera entre os máis novos”

Por que se fala dos 55 anos como a barreira de idade a partir da cal se entende que os traballadores empezan a perder valor? Por que os 55 anos e non os 52 ou os 60?

E.A. Poderíase tamén falar dos 52 anos se temos en conta que son moitos os que se han prexubilado a esa idade. Podería falarse, así mesmo, dos 60, se se ten en conta que a esperanza de vida creceu até os 80 anos. No entanto, trátase dun convencionalismo non exento de certo contido sociolóxico: os 55 é o comezo da conta atrás cara á xubilación, que está hoxe establecida nos 65 anos. Pola súa banda, o Consello de Europa sinala os 55 anos como a idade a partir da cal son necesarias políticas públicas que garantan o emprego dos maiores. Na Axenda de Lisboa do Consello establécese que os Estados membros deberían alcanzar una taxa de emprego do 50% entre os maiores de 55 anos.

En que aspectos pode dicirse que os maiores son menos competitivos en comparación cos máis novos ou os que se incorporan agora ao mercado laboral?

E.A. Hai tres aspectos nos que se pode clasificar a actividade: fisiológico (habilidades sensoriais e motoras), cognitivo (capacidades de aprendizaxe, memoria e tempos de execución) e relacional (destrezas sociais). Pois ben, os maiores de 55 anos poida que mostren perdas nos dous primeiros pero, sen dúbida, non no terceiro. Ademais, a outro nivel máis relacionado cos valores, os maiores proporcionan un sentido de maior estabilidade ao traballo.

A evolución demográfica propiciará que, dentro duns anos, España conte coa poboación máis envellecida de toda Europa. Fará esta circunstancia que cobren un maior protagonismo os profesionais de máis de 55 anos?

E.A.: As empresas contan con catro viveiros de talento non suficientemente ben explotados: mozos, inmigrantes, persoas discapacitadas e maiores. Pois son estes últimos os que supoñen o maior valor, debido a que serán moitos e ben formados. A esperanza de vida libre de discapacidade a partir dos 65 é de 12 anos, é dicir, até os 77 hai grandes posibilidades de seguir achegando valor. Ademais, trátase de persoas ben formadas que realizaron carreiras e vivido experiencias profesionais intensas, e por tanto, cheas de coñecemento nestes últimos anos de gran transformación social e empresarial

Que debe facer una persoa maior paira ser máis competitiva desde o punto de vista laboral?

E.A.: Sen dúbida, manterse activa dalgunha forma. Non perder os contactos, e mesmo ser facilitadora de encontros, manterse informada do que ocorre ao seu ao redor, manter vivas as súas opinións diferenciais baseadas na súa capacidade de análise e que lles distinguen dos mozos, e sumarse ao carro das novas tecnoloxías

Comparten a crenza de que as persoas máis maiores son máis remisas aos cambios lóxicos que se producen na empresa: adaptación ás novas tecnoloxías, aceptar a xefes máis novos, novas técnicas… ?

E.A.: Non. A experiencia observada é que os xefes máis novos que saben liderar equipos con membros maiores saben obter deles a súa achega e fana valer, sabendo preservar a autoestima de cada un. Respecto da adaptación aos cambios, se esta é imposta, non só os maiores, senón todos nos resistimos.

Poderían citar algunhas experiencias de empresas que destaquen por saber utilizar adecuadamente o valor dos empregados máis veteranos?

E.A.: No sector financeiro, a pesar das históricas prácticas de prexubilación, déronse conta de que os maiores poden ser, e o son, excelentes asesores financeiros de clientes do seu mesma idade. Aínda son poucas as empresas que formalizan prácticas pensadas nos maiores, pero quen o fai facilita contratos a tempo parcial, os traballos compartidos, o teletrabajo, o retiro progresivo e a asistencia sanitaria. Volkswagen en Estados Unidos foi merecedora de recoñecementos por iso.

En España hai moitos casos?

F.B. Bo, no noso país atópase nesta situación o señor Botín, presidente executivo de Banco de Santander, ou o señor González, presidente executivo do BBVA, os dous maiores bancos españois. Pero tamén chaman a atención destacados personaxes doutras épocas. Por exemplo, Miguel de Cervantes, que escribiu o Quixote a partir dos 57 anos, ou Kant, que escribiu a súa obra fundamental a partir dos 60. Pero mesmo en sectores tan duros como o alpinismo, hai exemplos como o de Carlos Soria, que con 69 anos ten previsto escalar un pico de máis de 8.000 metros durante o ano 2008.

E.A.: Outro exemplo é Luís Aragonés, que dirixe a selección española de fútbol con 70 anos.

“É importante que a sociedade saiba como utilizar o potencial dos prexubilados, tanto en aspectos de formación e consultoría, como de colaboración con ONG”

Non menciona ningún albanel nin ningún mineiro

Hai que ter en conta que os traballadores cuxa actividade foi manual precisan dun tratamento diferente. A súa realidade é distinta, e a súa retiro debería ser máis progresivo, máis pensado no seu desgaste físico.

Entón, son vostedes partidarios de atrasar a idade de xubilación?

F.B. A idade de xubilación está fixada nos 65 anos desde principios do século pasado, cando a esperanza de vida era de 40 anos. Actualmente a esperanza de vida é de 80. Hai que alargar a idade de xubilación, pero hai que establecer períodos de descompresión a partir dos 55 anos que permitan ás persoas una entrega ao seu traballo diferente. Falamos non só de dedicación parcial, senón tamén de asumir postos máis relacionados con temas de formación, de axuda aos que empezan, e tamén os aspectos de relacións institucionais, conselleiros asesores, etc.

Que opcións pode barallar una persoa que se acaba de xubilar desde unha perspectiva laboral?

F.B.: Normalmente as saídas son formación, consultoría en todos os ámbitos relacionados coa súa experiencia, e participacións en accións solidarias a través de ONG ou organizacións relixiosas de tipo caritativo. Nalgúns casos hai persoas que queren iniciar uns estudos universitarios que lles permitan ampliar certos coñecementos que durante toda a súa vida parecéronlles interesantes. En calquera caso, o que si é certo é que se necesita un certo equilibrio entre unha actividade semiprofesional e o lecer paira alcanzar una calidade de vida interesante e un bo nivel de autoestima.

E.A. As opcións pasan, en termos xerais, por saber pór lóxica ás cousas. A formación é, en gran medidao, ordenar o caos e facelo con serenidade. Os maiores son expertos niso pola súa maior capacidade de análise.

É consciente a sociedade no seu conxunto do proceso de envellecemento da poboación?

F.B.: Co alongamento da esperanza de vida, a sociedade está a cambiar moito e non está a ser consciente do cambio tremendo que está a sufrir. Una sociedade que ten un terzo das persoas en formación, un terzo traballando e un terzo en etapas de prexubilación e xubilación, debe reflexionar sobre a posibilidade de achega de valor de todos os seus membros.


Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións