Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Economía doméstica

Este artigo foi traducido por un sistema de tradución automática. Máis información, aquí.

Fórmulas paira incentivar aos empregados

Pactar acordos que melloren a calidade de vida é xa posible en moitas organizacións españolas, una técnica que favorece que ambas as partes estean contentas e aumente a produtividade

Img oficina listado Imaxe: mark normand

As organizacións máis flexibles e intelixentes saben que a clave paira obter mellores resultados baséase en manter contentos aos seus empregados, entre outras cuestións. Cada vez máis responsables son conscientes desta realidade e non dubidan en pór en marcha técnicas paira fidelizar a todos os seus traballadores, ou a parte do persoal que considera fundamental. Os expertos distinguen dous factores de motivación. Por unha banda, destacan os que poden ser causa de insatisfacción cando a súa presenza diminúe ou empeora, como o salario, a categoría profesional, os bonos… Por outro, áchanse aquelas accións que tenden ao continuo enriquecemento do traballo, potenciando as capacidades dos membros do equipo, provocando e satisfacendo o seu natural desexo de crecemento, realización e éxito.

Flexibilidade horaria

/imgs/2007/11/oficina.listaxe.jpg

A retribución económica segue sendo o factor máis importante paira fidelizar aos empregados. Estar ben pago é una das mellores razóns polas que una persoa estará máis satisfechoa, e por tanto, a súa contribución á empresa será maior. Como ben sinala Miguel Carrión, xerente da consultora PeopleMatters, a maioría das persoas necesitamos traballar paira vivir. “Cubrir esta necesidade primaria é a base do contrato psicolóxico do empregado coa organización”. Pero hai outras moitas técnicas que complementan ao salario e que favorecen que o traballador estea máis contento e renda máis, as que teñen que ver co horario, a calidade de vida e o apoio familiar.

A produtividade está máis relacionada coa felicidade do traballador que coas horas de presenza no seu posto laboral

O feito de que os empregados adapten o horario laboral ás súas necesidades persoais é una das medidas de fidelización máis valoradas nas diferentes organizacións. Aos poucos estase impondo a idea de que a produtividade non ten una relación directa coas horas “de presenza” na empresa, senón todo o contrario. España está á cola de Europa en produtividade, a pesar de permanecer máis horas no posto de traballo.

  • Horario “á carta”: Hai empresas que implantan un “horario á carta” pola que os empregados poden adaptar o horario laboral ás súas necesidades persoais. Una das posibilidades máis aplicadas é a “media xornada”, normalmente coa consecuente redución do soldo que esta modalidade supón. Outra opción consiste en “acurtar o horario laboral”, reducindo o horario de cada día, ou ben agrupando as horas libres. Un exemplo diso é a denominada ‘semana americana’ (aquela en a que a xornada semanal finaliza o venres ao mediodía).

  • Semana comprimida ou bolsas de horas: Son dous das modalidades máis innovadoras. A semana comprimida consiste en traballar máis tempo de luns a venres paira poder gozar dun día ou medio día libre extra. En canto ás bolsas de horas, pódense xestionar de dúas maneiras: organizar individualmente, cun alto grao de liberdade, as horas que cada empregado debe facer ao mes ou ao ano e distribuílas da maneira que se estime máis conveniente, ou ben compensando as horas traballadas de máis con horas ou días libres.

  • Excedencias: Un gran número de empregados elixen abandonar o seu posto de traballo na empresa solicitando una excedencia. Este deixa de percibir o seu salario, conservando o seu dereito a regresar nun determinado período de tempo. A práctica da excedencia é común entre as empresas a partir de certa dimensión (25-30 traballadores).

  • Teletrabajo:Permite aos empregados realizar o seu labor profesional, parcial ou totalmente, a distancia, sempre que a súa actividade permítao. En numerosas entidades bancarias aos empregados dos departamentos de xestión, comercial ou investigación dótaselles da tecnoloxía e os medios necesarios para que poidan realizar o seu traballo desde o seu domicilio.

  • Aforro de cargas extralaborales: Trátase de proporcionar servizos que eliminen a necesidade de determinados desprazamentos ou trámites persoais por parte do empregado, co consecuente aforro de tempo. Así, as empresas subcontratan determinados servizos como o transporte ou a tinturaría a empresas especializadas, das que se benefician os empregados. Isto supón un considerable aforro de tempo no seu tempo libre.

Paxinación dentro deste contido

  •  Non hai ningunha páxina anterior
  • Estás na páxina: [Pág. 1 de 3]
  • Ir á páxina seguinte: Calidade de vida »

Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións