Artigo traducido por un sistema de tradución automática. Máis información aquí.

O nove erros máis graves no traballo

As equivocacións flagrantes ou reiteradas poden arruinar unha carreira profesional
Por EROSKI Consumer 19 de Xaneiro de 2015
Img oficina hd
Imagen: David Hunt

No traballo, é habitual e lóxico que se cometan erros. Pero hai fallos inevitables que non teñen unha gran repercusión porque son corregibles, e mesmo serven para aprender, e erros que, pola súa gravidade, supoñen un gran prexuízo para a empresa ou para o propio prestixio profesional. Como se debulla a alo longo desta reportaxe, no mundo laboral rexístranse a diario unha serie de condutas que, tarde ou cedo, levan a que un empregado sexa despedido.

Fallos comúns

Segundo os expertos, os erros máis habituais que poden levar ao fracaso na carreira profesional son os seguintes:

  • 1. O exceso de perfeccionismo: aínda que a algúns pode parecerlles unha virtude, o perfeccionismo mal entendido pode carrexar moitos problemas no traballo. Cales son os hábitos do empregado perfeccionista? É un profesional fanático das normas, o que fai que en moitos casos sexa lento e non cumpra as datas de entrega. Detallista e ordenado en exceso, é capaz de non dar por concluída nunca unha tarefa. Non aprecia a liberdade no traballo e, por medo a cometer erros, provoca pescozos de botella no seu departamento.

  • 2. Falar máis da conta: en moitas empresas, a prudencia, a formalidade e o respecto ás persoas seguen sendo as grandes virtudes da súa cultura corporativa. Isto fai que non encaixen ese tipo de persoas ás que lles encantan as murmuracións de corredor, propagar rumores ou destruír a reputación dos seus compañeiros. A este perfil de empregado non lle preocupa esaxerar ou mentir. Nalgúns casos, adoitan simular lealdade cara á empresa, os xefes e os compañeiros, pero o certo é que buscan vantaxes para usalas en beneficio propio. E, tarde ou cedo, terminan por ser rexeitados.

  • 3. A excesiva submisión: a antiga cultura empresarial do “ordeno e mando” pasou á historia. As empresas modernas buscan contratar a empregados creativos, innovadores e con iniciativa. Persoas que, se non están de acordo coas opinións e directrices dos seus superiores, sexan capaces de cuestionalas e expor críticas construtivas. Estas novas tendencias fan que o antigo empregado sumiso e obediente quede cada vez máis fóra de xogo.

  • 4. A falta de eficacia: nunha pequena ou mediana empresa resulta máis difícil “escurrir o vulto” dos traballos en equipo. Con todo, nas organizacións de maior tamaño, as tarefas e as responsabilidades dilúense e é aquí onde a figura do vago adoita darse con máis frecuencia. Holgazanea todo o día, sen centrarse no traballo. Isto provoca frecuentes problemas cos seus compañeiros, que teñen que asumir o seu traballo.

  • 5. Desmotivación indisimulada: non todo o mundo ten por que estar satisfeito co seu traballo ou empresa. Pero segundo os expertos en recursos humanos, o certo é que a falta de motivación é unha actitude que non pasa desapercibida. Ademais, limita unha carreira profesional en moitos aspectos: para conseguir un aumento salarial, un ascenso, melloras nas condicións de traballo, etc., os empregados desmotivados convértense en quisquillosos e amargados, quéixanse ante o máis pequeno contratempo e cren que os demais “a teñen tomada con eles” ou que os seus xefes lles encomendan as peores tarefas. En definitiva, ponse no centro da diana, de face a futuros despedimentos.

  • 6. A ambición sen límites: os expertos cualifican ás persoas como “reactivas” (non teñen iniciativa) ou “proactivas” (achegan continuamente ideas novas). O ideal é o punto medio. O exceso de protagonismo, querer acumular todos os méritos do equipo e pretender escalar posicións na empresa á conta dos demais son actitudes que moi pronto farán que, tanto superiores como compañeiros, vexan como “rube” a este traballador. As persoas que actúan desta maneira adoitan atoparse co tempo illadas e sen ningún apoio dentro da organización.

  • 7. O traballador individualista: segundo os especialistas, hai empregados aos que, polo seu comportamento fronte ao traballo, adóitaselles colocar a etiqueta de “lobos solitarios”. As súas principais pautas de comportamento son mostrarse seguros de si mesmos, facer as cousas á súa maneira e expresarse de forma libre e desinhibida, ser moi críticos, desafiar continuamente a autoridade e traballar mal en equipo. Aínda que se trata dun perfil de traballadores que tamén adoitan posuír importantes virtudes (gústanlles os retos, son intelixentes, sinceros e moi esixentes consigo mesmos), o certo é que non encaixan moi ben nos grupos de traballo, algo que moitas veces é un obstáculo insalvable para que a súa carreira profesional teña un desenvolvemento positivo.

  • 8. Amores de oficina: é certo que os sentimentos son imposibles de controlar, o que fai que as relacións afectivas con compañeiros de traballo sexan, aínda que non xeneralizadas, si bastante frecuentes. En principio, estas situacións non deben ser ningún obstáculo para a carreira profesional, aínda que hai casos concretos nos que si poden expor problemas.

  • 9. Hoxe non vou traballar… nin mañá tampouco: hai empregados moi hábiles para buscar escusas e non ir traballar. Quen practica o absentismo reiterado pode pensar que con iso obtén unha vantaxe (un ou dous días sen pasar pola oficina), pero a longo prazo, isto supón a súa tumba profesional; hai empresas que mesmo recorreron aos servizos de detectives privados para acumular probas que xustifiquen o despedimento obxectivo do empregado.

Erros da dirección

Desde un posto executivo de xefe tamén se debe ser precavido para non cometer erros que poidan frear en seco a traxectoria profesional:

  • Exceso de autoritarismo: hai persoas que, en canto cambian de status, modifican repentinamente a súa forma de ser e convértense en xefes autoritarios. As súas pautas de actuación? Son arrogantes, engreídos e considéranse a si mesmos os únicos con capacidade para facer ben as cousas. O seu exercicio do poder intimida, o que fai que o equipo lles dea as costas e non colabore con eles. O grave erro aquí estriba en que ignoran que, para que un equipo triunfe, necesítase que todos dean o mellor de si.

  • Falta de creatividade: no argot empresarial son coñecidos como “xefes androides”. Obedientes e descoidados, son persoas inseguras que dependen da boa vontade dos demais traballadores. Están constantemente angustiados con todo, co seu traballo e coa súa vida. Son sumisos, carecen de imaxinación e, sobre todo, teñen unha pobre opinión das súas propias capacidades. Como xefes, cústalles moito motivar aos seus colaboradores, delegar responsabilidades ou tomar as súas propias decisións sobre os seus proxectos. Isto fai que adoiten afogar a creatividade dos empregados ao seu cargo.

  • Hipersensibilidad: fronte ao modelo anterior do xefe androide (extremadamente frío e distante co seu equipo), no extremo oposto está o modelo de xefe hipersensible. É altruísta por natureza e ten unha gran capacidade de sacrificio, o que lles leva mesmo a pasar por alto a falta de rendemento dos seus subordinados. Tenden a crerse os responsables de desenvolver relacións armoniosas entre os seus subordinados e a pasar por alto comportamentos que requirirían unha resposta disciplinaria.