Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Economía doméstica

Este artigo foi traducido por un sistema de tradución automática. Máis información, aquí.

Teletrabajo

A súa expansión é lenta e provoca receos entre os empresarios, que aínda non ven no traballo desde casa una alternativa á oficina tradicional

Nos anos 70 xurdiu en Estados Unidos o teletrabajo, una nova forma de organización na que o empregado desempeña o seu labor con resultados óptimos desde un lugar distinto á empresa. Un computador portátil e un teléfono móbil son suficientes paira conseguilo. Con todo e a pesar das vantaxes desta modalidade segundo algúns empresarios e traballadores non está o suficientemente implantada en España, onde apenas o 4,9% da poboación activa recorre ao teletrabajo, fronte ao 13% que alcanza a media da Unión Europea. Tradutores, deseñadores gráficos ou consultores son algúns dos sectores que mellor se adaptan a esta modalidade. Na súa maioría, trátase de profesionais que traballan desde a súa propia casa, o que favorece a conciliación da vida laboral e familiar, e que son valorados de acordo á consecución de obxectivos e non ás horas de presenza na oficina. Pola súa banda, aínda que a maioría das empresas recelan desta fórmula, outras máis punteiras xa optaron por ela fai una década, asegurando que a produtividade pode mellorarse até nun 15%.

Escasa implantación

A implantación das novas tecnoloxías favoreceu a creación de novas formas de traballo, entre elas, o teletrabajo. Una modalidade xurdida fai algo máis de trinta anos en Estados Unidos que, con todo, non termina de despegar en España. Segundo un estudo titulado “Produtividade e novas formas de organización do traballo na Sociedade da Información”, da Universidade Carlos III, só o 4,9% dos traballadores españois son teletrabajadores, fronte a cifras que se disparan en Estados Unidos (25%) e os países do norte de Europa: Holanda (26%), Finlandia (22%), Dinamarca (21%), Suecia (19%), Reino Unido (17%) e Alemaña (17%). O informe, ademais, destaca a baixa implantación do teletrabajo en países como Portugal (3%) e Francia (6%), e considera “evidente” a conexión deste coa adopción de novas tecnoloxías. Respecto ao interese dos cidadáns polo teletrabajo, o mesmo estudo asegura que o 40% dos traballadores europeos está interesado polo teletrabajo permanente, mentres que o 52% móstrase favorable a traballar, polo menos un día á semana, desde casa.

Neste sentido, o Ministerio de Administracións Públicas levou a cabo entre o último trimestre de 2005 e o primeiro de 2006 una experiencia piloto de teletrabajo con 30 funcionarios que se prestaron voluntariamente. Nestes momentos exponse a extensión do teletrabajo á Administración Xeral do Estado Nestes momentos exponse a extensión do teletrabajo á Administración Xeral do Estado “nos postos nos que sexa posible e poida contribuír a unha mellor conciliación da vida familiar e laboral e á mellora do cumprimento dos obxectivos do posto de traballo”. Esta intención vén motivada polos bos resultados derivados desta primeira experiencia, segundo os cales a produtividade nos postos ‘teletrabajados’ mantívose ou, mesmo, aumentou. Pola súa banda, os teletrabajadores que participaron neste proxecto expresaron maioritariamente un alto grao de satisfacción, posto que a moitos lles permitiu atender “mellor e máis relajadamente” as súas responsabilidades familiares, mentres que a outros lles mellorou “substancialmente” o seu tempo persoal, de lecer e formación. Entre os consellos dos expertos que organizaron o proxecto, destacou a recomendación do teletrabajo como una “excelente ferramenta” paira traballadores con familiares dependentes (nenos ou maiores), problemas de mobilidade, residencias afastadas ou interesados en xeral.

/imgs/2006/12/teletrabajobien.jpg

Con todo, até o momento en España son poucas as empresas que se acolleron a esta fórmula. Uno dos casos máis rechamantes é o de IBM, que recibiu varios premios pola súa política de flexibilidade e a súa aposta por opcións como o teletrabajo. En 1995 iniciouse o denominado ‘Plan Mobility’, baseado na posibilidade de desenvolver o traballo desde casa aos empregados que o desexasen, aos que se facilita un computador portátil e un teléfono móbil “para que realicen o seu traballo no momento e lugar que máis lles conveña”. Na actualidade, máis de 4.300 empregados da compañía contan cun computador portátil cedido por esta, máis de 2.700 teñen un teléfono móbil da empresa e máis de 700 teñen instalada no seu domicilio una liña ADSL proporcionada tamén por IBM. Desde a empresa, afirman que así se mellora a produtividade até nun 15% e increméntase a satisfacción dos empregados, que poden xestionar os seus tempos de maneira máis eficaz e equilibrar a súa vida laboral e persoal”. “Este plan implica a existencia dunha cultura de confianza entre empregados e directores e un sistema de avaliación baseado nos resultados e non nas horas de presenza na oficina”, engaden.

Outros exemplos son os de multinacionais como Accenture ou Cisco, que tamén proporcionan aos empregados que o solicitan o material necesario paira traballar desde un lugar diferente á oficina. “Aínda que o proxecto iniciouse como un proxecto piloto, na actualidade é un programa con moito futuro, que segue a tendencia da compañía, presente en 48 países nos que tamén se recorre ao teletrabajo, con mellores cifras que en España”, confirman desde Accenture. Fronte a estes casos, a razón da lenta expansión de teletrabajo parece ser a desconfianza que existe entre os empresarios, que recelan do feito de non ter aos seus empregados á vista. Segundo un estudo do portal de emprego Monster elaborado o pasado ano, o 61% das empresas non ten ningún interese na introdución do teletrabajo. Una circunstancia á que se suma que non todos os empregos pódense adaptar a esta modalidade, tal e como explica Emilio Sáez Soro, xornalista e sociólogo, investigador das implicacións sociolaborais do teletrabajo e profesor da Universidade Jaume I de de Castelló: “Perfís que parecían máis propicios e pensábase que podían estar máis estendidos, como secretariado ou outros de menor cualificación, finalmente non se implantaron no teletrabajo, senón que acabaron sendo máis presenciais e controlados”.

Paxinación dentro deste contido


Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións