Converterse nun emprendedor verde na actualidade é unha boa oportunidade de negocio e de crear emprego sustentable. No entanto, para evitar o fracaso non se pode facer de calquera forma, como ben sabe Agustín Valentín-Gamazo Villar. Emprendedor, conferenciante, docente e gañador de varios premios polas súas iniciativas de empresas sustentables, fundou proxectos como Enviroo, un portal de emprego verde, e Greenweekend, un evento para axudar aos emprendedores verdes a que consigan o seu obxectivo. Segundo este experto, “en España está a haber unha revolución no sector do emprendimiento verde”.
Durante un fin de semana intensivo axudamos aos emprendedores verdes a innovar no seu modelo de negocio, a saber como financiar a súa idea e a presentala a posibles investidores ou clientes. Trabállase en equipos sobre as ideas seleccionadas o primeiro día e moitos mentores con experiencia asesoran aos emprendedores. O domingo un xurado elixe o tres mellores ideas, que reciben premios para levar os seus proxectos adiante.
“En España está a haber unha revolución no sector do emprendimiento verde”Realizamos o primeiros seis eventos en España con máis de 200 emprendedores asistentes. Máis do 90% dixo que repetirá a experiencia. A achega de Greenweekend non se aprende en universidades, escolas de negocio ou cursos. É unha experiencia tan intensa e única que ninguén sae indiferente. Quen estea interesado en organizalo na súa cidade pode escribirnos a greenweekend@enviroo.com. En 2014 queremos facer tamén varios eventos internacionais, comezando por Sudamérica.
A crise sacou á luz multitude de oportunidades para pequenos emprendedores. Ademais, o medio ambiente é un dos sectores con máis crecemento en canto a emprego . Segundo datos de Enviroo.com, entre 2012 e 2013 houbo un crecemento do 24% en ofertas de emprego ambiental publicadas en Internet. Se tes claro que queres e podes emprender (non todo o mundo vale), o mellor momento é onte.
Discrepo lixeiramente da opinión xeneralizada. Que haxa máis ou menos trabas administrativas nunca fará que o noso proxecto teña máis ou menos éxito e sexa máis ou menos sustentable (economicamente) no tempo. En realidade soluciónanos tanto poder crear unha empresa en dous días? A diferenza entre adiantar o IVE fará que a nosa caixa nos afogue? Poida que nalgúns casos si, pero a maioría das veces anteponse esas escusas ao esforzo e a constancia de levar os proxectos adiante. Un emprendedor debería utilizar todas as súas enerxías en “facer”, máis que en “pensar se podo facer”.
As empresas son o axente que máis riqueza crea nunha sociedade. Por iso a súa implicación pode ser moito máis decisiva que as subvencións. Se as grandes empresas apoian a emprendedores verdes, sen fume, sen publicidade, entre todos crearán un futuro máis verde.
“Non son tan importantes as ideas, senón os emprendedores que logran o éxito dun proxecto”En España está a haber unha revolución no sector do emprendimiento verde, con iniciativas como a Rede emprendeverde da Fundación Biodiversidade, eventos como Greenweekend, o programa de aceleración e incubación de ecoemprendedores de Incubaeco , etc. Doutra banda, hai iniciativas de fomento de proxectos de cidades intelixentes (“smart cities”), de economía social, de enerxías renovables e tecnoloxías limpas (“cleantech”), entre outros, que podendo non ser puramente ambientais, están moi relacionados e tamén achegan ao crecemento do emprendimiento verde en España.
O primeiro vir a un Greenweekend (risas). Falando en serio, o primeiro é expor o modelo de negocio e testearlo con clientes reais. Hai que asegurarse de que o produto/solución encaixa no mercado e cobre unha necesidade pola que o cliente está disposto a pagar. Parece de sentido común, pero é o que máis custa entender ao principio e no que nos centramos en Greenweekend. Os máis de 40 proxectos que pasaron polos nosos eventos han visto que o seu modelo de negocio conseguiu unha solidez que en moitos casos marcou a diferenza para a súa viabilidade.
Hai moitas oportunidades e cada un debe centrarse no que máis coñeza. Agora hai moito interese na economía colaborativa, a agricultura sustentable e urbana, a eficiencia enerxética, novas tecnoloxías e medio ambiente, cidades intelixentes, reciclaxe e xestión de residuos, etc. Deberiamos repensar os modelos de negocio tradicionais. O medio ambiente pode e debe ser rendible e o noso reto é atopar os modelos de negocio que o fagan posible, con independiencia do sector.
Polo xeral, non son tan importantes as ideas, senón os emprendedores que logran o éxito dun proxecto. Desde Greenweekend impulsamos moi bos emprendedores con proxectos e ideas en crecemento e aos que auguramos moito éxito:
- Stovo: alfombra calefactable que ofrece confort térmico en zonas determinadas e reduce o gasto enerxético dos fogares.
- Mibolsa.org: eliminará todas as bolsas de plástico dunha cidade.
- Raymusgo.com: unha marca de calzado sustentable e de deseño urbano respectuoso co medio ambiente. Venderase a través de zapaterías e tendas en liña.
- EIIR Motors: expón unha furgoneta impulsada por aire comprimido.
Buscar un modelo de negocio rendible e escalable. Se se queiman máis recursos para “crecer” do que se ingresa, non se ten un modelo claro. O emprendedor debería pivotar cara a outro modelo de negocio (de media cámbiase ata 2,7 veces nos primeiros anos) e logralo antes de esgotar todos os seus recursos.
Poden ocorrer dúas cousas: que o emprendedor obteña investimento externo ou que non consiga, non necesite ou decida non buscar financiamento de terceiros. No primeiro caso un investidor requirirá que o emprendedor comece a ter unha estrutura profesional (máis parecida a unha empresa tradicional) para xestionar o rápido crecemento que se prevé obter ao escalar o modelo de negocio. No segundo caso será mellor optar por un crecemento orgánico que permita ao proxecto asumir o crecemento a medida que se obteñen resultados. Para que un emprendedor en fase de crecemento teña éxito é fundamental que o equipo manteña o empuxón emprendedor inicial e que ademais conte cun equipo de xestores profesionais (financeiros, recursos humanos, etc.).
Para os emprendedores que deixan de ser “homes orquestra” que xestionan todo é fundamental aprender a delegar e centrarse na xestión da empresa. Unha das prioridades ao crecer será incorporar novos membros ao equipo. Alguén que profesionalice está función será esencial. Ademais débense controlar mellor que nunca os fluxos de caixa para non quedar sen “gasolina” demasiado pronto.
O principal erro adoita ser que o emprendedor “asuma” que xa está en fase de crecemento e en realidade non teña un modelo de negocio sólido. Empezará a consumir moitos máis recursos económicos dos que pode xerar, e o seu proxecto fracasará rápido. Antes de crecer é fundamental a validación do cliente e a forma de obter ingresos, pero ata conseguilo, a caixa é clave. Durante os primeiros pasos do proxecto ten que asumir que, se non conta con investimento, deberá xerar caixa con actividades que poden non estar no seu modelo e que non sexan tan “cool”, como a consultoría, o desenvolvemento web, etc.
