Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Saúde e psicoloxía

Este artículo ha sido traducido por un sistema de traducción automática. Más información, aquí.

Os médicos de familia sinalan a necesidade de reducir a carga burocrática nas baixas

A xestión de receitas, informes ou baixas, pode constituír entre o 30% e o 40% da súa xornada laboral, o que dificulta a realización da actividade asistencial

  • Autor: Por
  • Data de publicación: Xoves, 15 de Xullo de 2010

Os médicos de Atención Primaria insisten na necesidade de reducir a carga burocrática na xestión das baixas e no aumento da súa capacidade de resolución, co obxectivo de que o médico de familia poida exercer como tal e mellorar así a práctica asistencial nos centros de saúde, sinalou o presidente da Sociedade Española de Medicamento de Familia e Comunitaria (semFYC), o doutor Josep Basora. En opinión de Basora, os médicos de familia son “un alicerce esencial do Sistema Nacional de Saúde (SNS), con capacidade de analizar as dificultades e tamén de ofrecer solucións”.

As súas reclamacións recóllense no “Documento de mellora na Xestión da Incapacidade Laboral”, elaborado pola semFYC, co asesoramento de representantes doutras organizacións entre as que se inclúen médicos do traballo, inspectores de sanidade, directivos do Instituto Nacional de Seguridade Social e de Mutuas de accidentes de traballo e da Consellería de Saúde de Castela e León.

Os médicos de familia consideran que a atención ao traballador enfermo é unha prestación máis dentro da carteira de servizos dos equipos de atención primaria. Por criterios clínicos e sociais, o médico de familia “é o profesional mellor cualificado para avaliar a situación de incapacidade temporal dun traballador”. Con todo, a súa actividade burocrática global (receitas, informes, baixas) pode constituír entre o 30-40% do seu tempo, o que dificulta a realización da actividade asistencial.

Un dos coordinadores do documento, o doutor Paulino Cubero, lembrou que tanto as sociedades de medicamento de familia como algúns grupos de profesionais “levamos tempo reivindicando ás administracións que se racionalice e diminúa o exceso de tarefas innecesarias impostas ao médico de familia, que non engaden ningún valor clínico”.

No informe indícase que a incapacidade temporal é un proceso custoso, tanto para o paciente e a súa familia, como para o sistema sanitario, a empresa e a sociedade en xeral. Para o paciente, porque o impacto sobre a súa enfermidade e a súa saúde global moitas veces implica que diminúan significativamente as súas expectativas laborais, profesionais e económicas. Para o sistema sanitario implica destinar recursos ao seguimento diagnóstico e terapéutico deste paciente e ademais o mero control da IT aumenta o consumo de visitas innecesarias de índole burocrática.

Eliminación dos partes de baixa semanais

Para mellorar a xestión das baixas por incapacidade temporal, a semFYC propón, entre outras medidas, suprimir os partes de baixa semanais para os traballadores que padezan unha enfermidade de longa duración. “É unha sobrecarga e é incompatible coa realidade que se teña que facer un parte semanal cando o paciente está ingresado, por exemplo, nun hospital, ou cando padece unha doenza que se prevé vai durar varios meses”, sinalou Cubero.

Para a semFYC, os partes de confirmación deberíanse emitir segundo a duración prevista da enfermidade, sen necesidade de que o paciente ou a súa familia desprácese ao centro de saúde cada sete días, cando podería ser cada mes ou cada dous meses, “en función dun parte de confirmación que inclúa a data de revisión”. En procesos inferiores a 10 días, o paciente poderíase incorporar ao seu traballo sen necesidade dunha segunda visita para informe de alta.

A semFYC tamén considera importante mellorar a coordinación coa Inspección Médica e coas Mutuas de Accidentes de Traballo e Enfermidades Profesionais da Seguridade Social (MATEPSS) para un mellor uso dos recursos diagnósticos e terapéuticos. De igual modo, sinálase a necesidade de levar a cabo campañas de información aos traballadores para sensibilizalos sobre a necesidade dun uso responsable da incapacidade temporal.

Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións