Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Solidaridad > Economía solidaria

Este artigo foi traducido por un sistema de tradución automática. Máis información, aquí.

Jil van Eyle. Creador de Teaming

Basta con doar un euro da nómina para aplicar o Teaming

Holandés afincado desde fai máis dunha década no noso país , Jil van Eyle (Hilversum, 1967) non só é coñecido pola súa ampla experiencia como economista, senón por ser o asistente persoal do adestrador de fútbol Frank Rijkaard. E agora tamén porque creou unha nova filosofía: o teaming. Van Eyle explica nun perfecto español que o nacemento da súa filla Mónica con hidrocefalia foi o que lle motivou a buscar novas fórmulas de recadación de diñeiro nas distintas organizacións. Así é como ideou o teaming, un concepto, acuñado por el mesmo, que se pode traducir polo de ‘microdonaciones en equipo’. Unha forma de ser solidarios coas pequenas e medianas ONG ou organizacións a cambio de moi pouco esforzo e moitas ilusións. “Basta con doar un euro da nosa nómina para que un hospital dispoña de fondos para operar”, explica.

Que é o Teaming?

Gustaríame explicar o concepto do Teaming aclarando primeiro o que non é.

De acordo, é unha ONG?

Non.

É unha Fundación?

Non.

É unha empresa?

Non e ademais non ten empregados.

Réndome

É unha iniciativa solidaria que se pode resumir en catro palabras: microdonaciones en equipo.“É unha iniciativa solidaria que se pode resumir en catro palabras: microdonaciones en equipo”

En que consiste?

Verá, fai sete anos naceu a miña filla con hidrocefalia e grazas a ela entrei en contacto por primeira vez con organizacións solidarias. Nese momento deime conta dunha realidade: todos temos moi boas ideas e boa vontade, pero fáltannos recursos. Entón empecei a pensar nun proxecto que puidese beneficiar ás fundacións, ás organizacións a través das empresas.

Das empresas? Póñame un exemplo por favor

Nunha empresa de 300 empregados o que queira pode destinar da súa nómina un euro ao mes, unha cantidade moi simbólica que non leva a ninguén a ningún sitio. Explícome, non é moi común apuntarse ou colaborar cunha organización mediante un só euro ao mes de maneira individual. Con todo, se os empregados da empresa doan esta cantidade o resultado é outro ben distinto. Como equipo si ten un sentido.

Onde se destina o diñeiro obtido da nómina dos traballadores?

Os fondos recadados destínanse a unha causa solidaria elixida entre todo o persoal.“Os fondos recadados destínanse a unha causa solidaria elixida entre todo o persoal”

Entendo que é unha iniciativa efectiva, pero nova?

Bo, si. En realidade é unha filosofía. Está claro que nas empresas puidéronse realizar actos parecidos nalgúns momentos, pero non desta forma, facíano mediante boletos.. . É diferente.

Está a ter éxito entre as empresas españolas?

Si, principalmente as de Barcelona. Agora vénme á memoria unha gran empresa de Sant Cugat, con moitos empregados, que ata a propia empresa como tal, independentemente da doazón dos seus empregados, ha decido dobrar a cantidade obtida, porque claro, para a empresa é unha cantidade simbólica enviar 300 euros mensuais a unha organización solidaria. En total reúnen 600 euros mensuais para a Fundación San Juan de Deus, o que lles permite operar a nenos con problemas moi graves. As causas para axudar son infinitas.

É un bonito exemplo

Si, se que o é porque hai que ter en conta que mediante o teaming e sen que ninguén o note no seu peto, pódense operar a moitos nenos. Lembro outro caso: chamoume unha muller e díxome que quería pór en marcha o Teaming na súa empresa, pero só eran tres persoas e levaban mal. Entón é imposible, díxenlle. Con todo, tamén era a presidenta dunha pena barcelonista de 1.500 persoas que pagaban relixiosamente as súas cotas e aí se o puxo en marcha. Toda a recadación destínana a un centro de nenos discapacitados.

O tamaño da empresa non importa, entón?

Non, non. De feito o outro día recibín un mail no que me dicían que unha familia ía realizar Teaming entre eles porque eran 20 persoas. Iso é perfecto, o bonito do Teaming é que cunha cantidade mensual, acordada pola agrupación de antemán, póidase favorecer a moitas organizacións pequenas. E o mellor é que unha vez que o probaches repítelo cada mes, porque a satisfacción é moi grande e o esforzo mínimo.

É unha maneira de que o interese solidario que tanta presenza cobra durante o mes de decembro repártase nos 12 meses, non?

Si, si. Por suposto. Parece que só en Nadal hai problemas, cando non é así. Toda colaboración é ben recibida en calquera momento, pero si é verdade que co Teaming resólvense dúas variables: a do tempo -que non se lle rouba a ninguén- e o diñeiro -é simbólico para a empresa e os seus empregados-.

Este sistema conta cos suficientes mecanismos de transparencia?

Por suposto. Son os propios traballadores os que deciden canto doar e a que organización van dar o recadado.“Son os propios traballadores os que deciden canto doar e a que organización van dar o recadado” O que pasou con Anesvad e Intervida é comparable co catro hooligans que hai nun partido de fútbol. Cando só se fala deles están a crear unha equivocada imaxe da realidade. Doutra banda, está moi ben que se denuncien estes casos illados porque seguro que o 99% das persoas que colaboraban con estas organizacións son honradas e estaban a facer un bo traballo. Indícano casos como estes é que os mecanismos de control funcionan perfectamente.

Como asistente persoal do adestrador do FC Barcelona cónstalle que a elite do deporte é solidaria?

Bo, no deporte como noutros tantos sitios hai de todos. Vin futbolistas moi comprometidos, que se envorcan con organizacións que teñen proxectos nos seus países de orixe: Arxentina, Brasil… e outros que viven no luxo e a abundancia sen que nada disto impórtelles. O que podo garantir é que Frank Rijkaard é un home que fala pouco e fai moito, tamén polos máis desfavorecidos.


Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións