Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Solidaridad > Proxectos e campañas

Este artigo foi traducido por un sistema de tradución automática. Máis información, aquí.

Joan Manel Costa, Director Xeral de Fundación Intervida

Nosa premisa é tratar de involucrar ás comunidades en todos os nosos proxectos

O desexo de involucrar ás comunidades receptoras nos proxectos de axuda é a premisa que guía o labor de Fundación Intervida. Así o destaca o seu director, Joan Manel Costa (Barcelona, 1952). A través da fórmula do apadriñamento, esta ONG, segundo subliña Costa, axuda a tres millóns e medio de persoas en todo o planeta co desenvolvemento integral como meta.

Intervida créase cuns obxectivos concretos, cales son?

Fundación Intervida creouse o 24 de febreiro de 1994 e naceu co obxectivo de aliviar o sufrimento e mellorar as condicións de vida de moitas familias que non teñen oportunidades. De feito, nós somos unha ONG de desenvolvemento integral porque é o que permite que realmente poidas reducir as causas da pobreza, non só as consecuencias. Para lograr este obxectivo facilitamos recursos materiais e humanos e o coñecemento necesario para que realmente poidan valerse no seu momento por si mesmos.

En cantos países están presentes actualmente?

En cantos países están presentes actualmente? Estamos en 10 países. Iniciamos o noso labor o Perú e Bolivia no ano 1995 e despois en Guatemala, India, Bangladesh, Malí, Salvador, Nicaragua, Ecuador e Filipinas, nestes últimos en 2004. As áreas nas que traballamos, que nós denominamos territorios de acción solidaria, ascenden a un total de 35, engloban a 2.626 comunidades e axudamos a máis de tres millóns e medio de persoas. Axudamos a máis de tres millóns e medio de persoas.

Cales son as claves para o desenvolvemento destas comunidades tan necesitadas?

Para que realmente haxa un desenvolvemento que lles permita ser autosuficientes é necesario abarcar todos os sectores, pola contra dificilmente podes erradicar a pobreza e conseguir que sexan autosuficientes. De feito, nós temos tres grandes grupos obxectivo: os nenos, as mulleres e a poboación indíxena, e a partir de aquí desenvolvemos todos os proxectos. Moitas veces ocorre que o neno non ten posibilidades de ter unha educación, de maneira que nós partimos de aquí con escolas xa concertadas e escolas propias. Temos un total de 3.200 escolas, que estamos a equipar con pedagogos, docentes….e con todo o material necesario para que realmente poidan levar a cabo unha educación importante. É unha situación que afecta a 640.000 nenos en total, no campo exclusivo da educación. Tamén desenvolvemos proxectos de infraestruturas; desde facer estradas, escolas, naves para que teñan os seus equipamentos, pozos de augas… Outro campo de actuación é o relativo á saúde; temos unidades móbiles, máis de 200 médicos cos que visitamos todas estas comunidades. A nosa premisa é tratar de involucrar ás comunidades en todos os nosos proxectos.

Púidose ver que nos últimos anos a presenza de Intervida nos medios de comunicación foi cada vez maior, a través da imaxe de persoas coñecidas, famosas, é unha boa fórmula de sensibilizar aos países desenvolvidos?

É unha fórmula eficaz. Por unha banda, a nosa obrigación como Fundación é recadar fondos para poder levar a termo todos os proxectos e baixo esta premisa tentamos, a través de programas televisivos, atraer a un gran número de padriños. No último programa que fixemos en Televisión Española en decembro do ano pasado conseguimos 50.000 padriños. Isto respecto da recadación, porque hai toda unha parte centrada na sensibilización para a que utilizamos outros medios e estratexias que van desde conferencias a proxectos como estar en feiras…A nosa obrigación como Fundación é recadar fondos para poder levar a termo todos os proxectos

O proxecto de Apadriña a un neno é o máis coñecido. Teñen outros?

Este é o sistema de financiamento. Nós sempre falamos de desenvolvemento integral e este pódescho permitir a longo prazo cando tes uns ingresos continuados e regulares.

A cantos nenos están a axudar neste momento a través deste sistema de financiamento baseado no apadriñamento?

En total axudamos a un tres millóns e medio de persoas. Hai que ter en conta que unha cousa é o neno apadriñado que temos nestas comunidades chamadas terras, pero do que se beneficia toda a comunidade. É dicir, se nunha comunidade temos 100 nenos e 50 están apadriñados e 50 non, benefíciase toda a comunidade. É un punto moi importante porque non podemos facer unha discriminación entre un neno apadriñado e outro que non o está.

Estes apadriñamentos perduran no tempo ou, pola contra, as doazóns realízanse só durante uns anos e abandónanse?

Son bastantes continuos, de feito hai unha fidelización importante, o que non quere dicir que pode haber un momento no que debido a motivos económicos ou a outros asuntos deciden darse de baixa. No entanto, aínda que o índice de fidelización é alto, o noso labor é captar máis, porque canto máis teñamos máis podemos investir nos proxectos que estamos a realizar.

Canto diñeiro recadaron o pasado ano e como o distribuíron?

No ano 2004 recadamos 74 millóns de euros, dos cales o 90,11% destínase directamente a proxectos. O resto destínase aos gastos internos de persoal, temos 2.700 persoas traballando en todo o mundo. Entre estes proxectos está o de visitas de padriños cun gran índice de satisfacción porque realmente ven o que se está facendo e o que achega.

Esta recadación procede sobre todo dos padriños?

Si, pero hai un tema importante. Nós baseámonos sempre na recadación privada e desde o punto de vista gobernamental temos algúns proxectos que presentamos nalgúns concellos e comunidades autónomas, pero a porcentaxe é moi baixo, o 99% da recadación provén dos afiliados e o resto obtense de organismos oficiais, patrocinadores e outro tipo de ingresos como doazóns.


Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións