Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Solidaridad > Proxectos e campañas

Este artigo foi traducido por un sistema de tradución automática. Máis información, aquí.

José Luís Montes, fundador e presidente do Forum das MicroONG

Coa crise custa captar socios e doazóns, pero hai máis persoas con ganas de implicarse

  • Autor: Por
  • Data de publicación: Sábado, 19deFebreirode2011

As microONG son organizacións de pequenas dimensións. Por iso se aposta pola súa unión, xa que “en solitario resulta difícil saltar determinadas barreiras ou acceder a unha serie de recursos e aprendizaxes”. Con esta idea organizouse en 2009 o Primeiro Forum das MicroONG, que repetiu experiencia o pasado ano e espera facelo en 2011. José Luís Montes, fundador e presidente deste foro, explica que os retos son numerosos para as pequenas organizacións, pero destaca á vez as vantaxes “extremadamente poderosas” que supoñen. É o caso de “a honestidade e os principios éticos”, que atribúe a este tipo de entidades “non só como forma de actuación, senón como motor central”.

Que é unha microONG?

É un termo que designa ás organizacións sen ánimo de lucro moi pequenas, que desenvolven un labor de mellora social. Todo parece indicar que somos nós quen empezamos a usar este concepto.

Unirse con outras organizacións de características similares é unha estratexia case imprescindible ou só é válida para accións puntuais?

“O reto é conseguir que unha MicroONG teña a profesionalidade e os medios dunha ONG grande, pero sen perder as vantaxes do pequeno”Desde o noso punto de vista, o reto é conseguir que unha MicroONG teña a profesionalidade e os medios dunha ONG grande, pero sen perder as vantaxes do pequeno nin abandonar a esencia individual coa que se creou cada unha. Cremos que iso se consegue, entre outras cousas, mediante a unión permanente con outras MicroONG para os casos nos que as sinerxías ou a masa crítica sexan beneficiosas. En solitario resulta difícil saltar determinadas barreiras ou acceder a unha serie de recursos e aprendizaxes.

Que supuxo a celebración do Primeiro Forum das MicroONG en 2009?

Supuxo unha sorpresa moi agradable polos resultados, que foron mellores do esperado. Entón creouse un grupo estable de pequenas organizacións cun ánimo común: a apertura dunha vía moi poderosa de xeración e canalización de mellora social sostida, masiva e escalable. O Foro permitiu compartir uns días máxicos con persoas moi especiais.

Ese grupo estable é a Asociación de MicroONG, cal é a súa misión?

A misión que definimos é a xeración e facilitación de acceso a recursos, actividades, ferramentas ou iniciativas que melloren as capacidades, resultados, eficiencia e sustentabilidade das microONG asociadas.

Haberá Forum en 2011?

Sen dúbida! Xa traballamos para iso. Será o noso terceiro congreso de pequenas organizacións e temos a un equipo inmerso nesta tarefa desde Nadal, unha vez pechado o Forum 2010 e feito o balance do mesmo. Este segundo congreso foi de novo un éxito en moitos aspectos e para conseguir superar o listón dos dous pasados encontros teremos que traballar moito.

Cales son os principais retos das microONG?

“Un dos retos dunha microONG é a súa propia sustentabilidade a longo prazo”Son numerosos. Por mencionar algúns dos principais, a súa propia sustentabilidade a longo prazo, a escalabilidade, non perder a esencia e eficiencia co crecemento, a maximización do resultado cos mínimos recursos, a xestión do voluntariado, a aprendizaxe en moitos temas ou a xeración de recursos recorrentes en lugar de reinventar o orzamento cada ano, case desde cero.

E as vantaxes?

Varias extremadamente poderosas, ao meu xuízo: a flexibilidade que teñen, a enorme eficiencia no uso dos seus escasos recursos, a honestidade e os principios éticos, non só como forma de actuación senón como motor central, a capacidade de encher o microhueco da micronecesidad ao que outros organismos non conseguen (ou non queren) chegar, a proximidade e a rastrexabilidade da actuación. E non esquezamos que moitas micros fan unha macro.

Considera que unha microONG transmite máis credibilidade e transparencia que una ONG de maiores dimensións?

Penso que si, pero son un convencido de que a inmensa maioría da ONG, do tamaño que sexan, teñen unhas prácticas éticas que merecen credibilidade. Outra cousa é que, por organización ou estrutura, sexan eficaces no uso dos seus recursos. Creo que unha ONG moi pequena teno moito máis fácil que unha grande para achegar transparencia, porque a súa estrutura é moi plana e é fácil pasar a través dela a información sobre a rastrexabilidade.

Como experto en microONG, que aspecto “envexa” dunha macroONG?

“A curto prazo deben cambiarse varios aspectos da grandes ONGOs seus recursos profesionais e a súa capacidade de influencia en moitos niveis. Aínda que creo que a curto prazo deben cambiarse varios aspectos da grandes ONG.

Volvamos ás microONG. Os problemas destas organizacións tamén son “micro”?

Para empezar, dado o tamaño dos seus recursos, moitos problemas non demasiado voluminosos poden ser para elas grandes dificultades. Con frecuencia, os problemas son pequenos ou grandes segundo a dimensión dos recursos. Coas microONG ocorre o mesmo: o que para unha gran ONG é un asunto de loxística que debe resolver, para unha MicroONG pode ser un problema insalvable que dea ao traste cun proxecto completo.

Cantas organizacións deste tipo hai na actualidade en España?

Non hai rexistros únicos e as figuras xurídicas úsanse por parte de organizacións moi variadas que non teñen por que ser unha ONG, aínda que carezan de ánimo de lucro. Por este motivo, non é fácil achegar unha cifra fiable, pero as nosas estimacións baseadas en varias fontes calculan que hai ao redor de 5.000 pequenas ONG en España.

Delas, cantas se crearon en 2010?

Moitas. Créanse de maneira continua e, lamentablemente, tamén de maneira continua quedan inactivas. Cremos que nacen bastantes máis das que morren, así que a cifra total en realidade debe estar en ascenso, en porcentaxes netas que roldan o +5% anual.

Afecta a crise a este sector?

“O aumento do paro facilita exercer o voluntariado ou exporse novos proxectos nunha ONG”Afectou en varios sentidos e non todos son sempre malos. Por unha banda, costa máis captar recursos de doazóns e socios privados, venda de artigos solidarios ou eventos para xerar diñeiro, e as subvencións oficiais han caído de forma forte. Cónstanos que nalgúns casos, cando os investimentos xa estaban en marcha, cancelouse a renovación de subvencións comprometidas de palabra, que en anos anteriores xa se recibiron. Pero, por outra banda, hai máis persoas con ganas de implicarse ou emprender un proxecto social e o aumento do paro facilita exercer o voluntariado ou exporse novos proxectos nunha ONG.

Custa máis convencer a un posible voluntario ou a un socio?

Ambos doan algo, pero un voluntario pon en xogo o seu tempo, o seu compromiso e a súa ilusión. Iso é moito máis valioso que uns centenares de euros ao ano, así que un voluntario pénsase máis a súa “doazón de tempo” que un socio a súa de diñeiro. No entanto, a miúdo, unha persoa involucrada nunha microONG é ambas as cousas: un voluntario e un socio doante.

Quen axuda a quen axuda aos demais?

É un asunto absolutamente central. Quen axuda aos demais de corazón axúdase a si mesmo e contribúe á súa propia felicidade persoal. Pero iso non significa que quen axudan aos demais sexan superpersonas, nin inmunes ao desalento, ao cansazo ou aos momentos baixos, porque son persoas como calquera. Tamén quen traballan ou colaboran nunha ONG requiren axuda, afecto, escoita activa e proximidade. Esta é unha forma sinxela e moi eficaz de axudarlles a axudar

É fundador e presidente do Forum e do organismo sen ánimo de lucro que o promove, Wikihappiness. Desde a súa experiencia, cre que unha microONG só pode aspirar a pequenos proxectos ou é posible a súa participación en grandes iniciativas?

Eu non creo que o grande sexa mellor, así que quitaría o “só”. Creo que as microONG desexan a miúdo, e convenlles que sexa así, manter dimensións nos seus proxectos que lles permitan o seu control persoal próximo. Pero iso non é incompatible con que de maneira puntual poidan integrarse como parte dun proxecto grande, aínda que non o vexo desexable como norma xeral.

Que trazo deben compartir todas a ONG de calquera tamaño?

“Todas a ONG deben compartir uns principios éticos que formen parte do seu ADN organizativo”Unha misión clara, un equipo fundador ou directivo comprometido de forma vital, un desexo de profesionalizar ao máximo as súas actividades, uns principios éticos que formen parte do seu ADN organizativo, unha rara mestura de pragmatismo e de inconformismo, un desexo de maximizar os resultados que conseguen, unha visión holística do problema e das súas posibles solucións, unha formulación sustentable a medio e longo prazo, e unha apertura á innovación.


Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións