Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Novas tecnoloxías > Internet e telecomunicacións

Este artigo foi traducido por un sistema de tradución automática. Máis información, aquí.

Antonio González Barros, presidente do Grupo Intercom

Só explotamos unha pequena parte do que a tecnoloxía nos ofrece

  • Autor: Por
  • Data de publicación: Xoves, 16deAbrilde2009

Infojobs, Neurona, Softonic, Noticias.com, eMagister, EnAlquiler… Desde 1995 o Grupo Intercom vén creando proxectos relacionados coas novas tecnoloxías e Internet, cun balance dispar pero sempre dentro dunha curva crecente de consolidación dos seus negocios. Case 15 anos asentada na Rede converteron á compañía nun dos grupos empresariais con máis experiencia nos negocios en liña, e por tanto nun dos referentes á hora de ver como se pode abordar a actual crise para poder superala. Á súa fronte está Antonio González Barros, un empresario que ten claro que o éxito radica en chegar antes que ninguén a un nicho de negocio que non foi explotado, e mesmo en crealo. CONSUMER EROSKI tivo a oportunidade de entrevistarlle.

Intercom é un dos grupos de máis sólida experiencia no negocio de Internet, como lle está afectando a crise?

Dunha forma variada. En negocios relacionados con emprego ou inmobles hai un claro retroceso nas vendas, pero no resto mantense un crecemento forte. Como aspecto positivo, a contorna de crise económica permítenos atopar máis talento.

Que papel poden ter Internet e as novas tecnoloxías á hora de superar esta profunda crise?

O aforro de custos que Internet facilita. Por exemplo, ao comprar produtos ou contratar servizos.

“Hai negocio na Rede”. Diríallo vostede así a outros emprendedores que estean a sufrir agora a crise?

“Creo que se descubrirán novos modelos de negocio que agora son inimaxinables”Diríalles que Internet ofrece un mundo de novas posibilidades. No futuro os servizos iranse sofisticando e personalizando máis, e é que só explotamos unha pequena parte do que a tecnoloxía nos ofrece. Creo que se descubrirán novos modelos de negocio que agora son inimaxinables.

Que buscan vostedes cando fundan un novo portal? Como deciden que merece a pena ou non lanzalo?

Máis que a idea, para nós o verdadeiramente importante é o emprendedor que liderará o negocio. Coidamos especialmente a selección para asegurarnos que comparte a nosa filosofía e valores.

Cales destacaría como áreas con máis futuro no ámbito dixital e tecnolóxico?

“Os servizos relacionados con saúde, persoas maiores, infancia e inmigración teñen grandes perspectivas de desenvolvemento”Quizá destacaría os novos conceptos de negocio en Internet, os proxectos moi internacionais, os proxectos en países en desenvolvemento, os servizos relacionados con saúde, persoas maiores, infancia e inmigración e os servizos para móbiles.

Aventuraríanse vostedes a lanzar unha rede social do estilo de Facebook ou Tuenti? Ou ben como Xing ou LinkedIn?

Xa o fixemos: en 2003 animámonos a crear Neurona.com, unha rede de networking profesional que vendemos a Xing en 2007. Actualmente estamos a desenvolver outras redes sociais como Qapacity.com, unha plataforma para conectar necesidades de empresas, de clientes e profesionais na que os usuarios poden valorar e recomendar os servizos e compartir información cos seus contactos; ou Trendtation, unha comunidade sobre moda.

Por que cre que ás redes sociais está a custarlles obter réditos monetarios? Onde pode estar o fallo, nunha excesiva confianza na publicidade?

“A publicidade acabará financiando algunhas das redes sociais actuais”Penso que a publicidade acabará financiando algúns destes proxectos, porque non fai máis que crecer ano a ano. Son servizos en bastantes casos relativamente recentes que aínda non atoparon o camiño, pero teño esperanza en que o logren, porque achegan un claro valor aos usuarios.

Un dos seus primeiros proxectos foi o medio en liña Noticias.com. Cre que o negocio dos medios de información seguirá sendo a publicidade?

Creo que a publicidade sempre existirá. O problema é que, así como redes sociais dificilmente poden existir miles, con todo, medios de información xeneralistas ou sectoriais, confidenciais, blogues, videoblogs, etc., poden perfectamente coexistir centos de miles… E entre eles deben repartirse eses anunciantes aos que lles interesa contratar ese tipo de soportes.

Como ve a crise deste sector? Saberán os grandes medios dar o salto á Rede e manter á vez a súa rendibilidade?

“O problema dos medios de comunicación é que poden coexistir centos de miles competindo por unha publicidade limitada”A verdade é que non son capaz de opinar con bo criterio sobre este tema. Vexo que en xeral se están pondo ao día e subindo ao tren das novas tecnoloxías, ofrecendo contidos en tempo real, permitindo a participación dos lectores e ofrecendo múltiples plataformas para difundir os seus contidos, por exemplo. Pero a competencia é moi dura neste sector.

Por que venderon InfoJobs se era o seu proxecto máis rendible?

Recibimos moitas ofertas de compra ao longo dos anos e xurdiu unha que non puidemos rexeitar. Vimos a oportunidade de poder establecer alianzas coa empresa compradora para desenvolver novos proxectos e, doutra banda, a entrada de capital permitiunos retirar unha parte para as familias dos case 50 socios e investir outra parte na creación de moitas novas empresas en liña. Tamén nos deu a tranquilidade de poder ter agora repartidos entre moitas empresas diferentes os nosos activos.

“Demostraron moita máis intelixencia e visión os compradores de Infojobs que os que vendemos a empresa”

Agora ben, demostraron moita máis intelixencia e visión os compradores que os que vendemos, dada a excelente evolución dos números de Infojobs. Actualmente a nosa participación en InfoJobs.net é do 7,3% e a mediados de abril executarase un novo prazo da venda, co que nos quedará unha participación do 1,5%.

Softonic.com é o sitio web con maior audiencia de España (segundo OJD), con 33 millóns de usuarios únicos en febreiro e máis de 200 millóns de páxinas vistas. Que ten que lle faga tan popular? É un tema de cubrir unha necesidade ou de ter unha bo SÉ?

É un proxecto que pronto cumprirá 12 anos, e creo que está a recoller o que sementou durante moito tempo. Esta claro que existe unha forte necesidade, porque nun día descárganse aproximadamente 1.500.000 programas desde todos os sites internacionais de Softonic. O mérito é facer que o usuario acceda de forma fácil aos contidos, coidando con esmero a súa calidade, e todo iso dentro dun sitio intuitivo, coidado e amigable.

Existe unha correlación entre audiencia e rendibilidade económica segundo a súa experiencia?

“Hai sectores en que 100.000 usuarios únicos son máis valiosos que 400.000 noutros”Si. Matizado por sectores. É dicir hai sectores en que 100.000 usuarios únicos son máis valiosos que 400.000 noutros. Pero vemos que existe esa correlación. O ter unha audiencia fidelizada e crecente redunda en que sexa unha plataforma atractiva e rendible para os anunciantes.

Que lle parecen algunhas propostas políticas para dar máis control aos operadores e crebar a neutralidade da Rede?

Levado a extremos, non me parece un escenario fácil de que se dea, é un pouco como querer pór portas ao campo.

Como afectaría isto á economía?

Esta pregunta supérame, non teño os coñecementos e a capacidade necesaria para respondela.


Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións