Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Novas tecnoloxías > Internet e telecomunicacións

Este artigo foi traducido por un sistema de tradución automática. Máis información, aquí.

Gerd Leonhard, músico, empresario e experto en cultura dixital

Hai que inventar para a era dixital modelos de negocio que aínda non existen

Gerd Leonhard (Hamburgo, 1961) é un reputado experto na cultura libre e un visionario dos medios e as industrias culturais. Leonhard, que foi músico de jazz de certo prestixio (chegou a tocar con Miles Davis), é fundador de LicenseMusic.com , compañía coa que revolucionou o proceso dos dereitos musicais en relación coa cultura dixital. En 2005 escribiu xunto a Dave Kusek o libro “O futuro da música”, que se converteu en pouco tempo nun “bestseller” mundial. No devandito libro especulábase sobre o fin do modelo de negocio musical actual e o advenimiento doutro radicalmente distinto. O seu segundo libro titulouse “Music 2.0” e fai fincapé nos mesmos temas. Desde hai anos, Leonhard mantén a súa bitácora persoal, onde analiza as redes sociais, os dereitos de autor e os modelos de negocio do futuro.

Cal será o modelo de negocio do futuro para a industria do entretemento? Non só referíndonos a a música, senón tamén ao cinema, os libros e os videoxogos .

“O máis importante é a creación de contidos e non a distribución”

O máis importante é a creación de contidos e non a distribución. A distribución ocorrerá por defecto en Internet. Se as empresas do sector do entretemento céntranse na creación, a produción, a mercadotecnia e na parte social do negocio, entón haberá un futuro para eles. Se pairan de vender copias e dedícanse a vender contidos orixinais, entón terán un futuro. Pero non o terán se forzan a distribución. A distribución son números, son copias; podes contar as copias vendidas, pero hoxe en día non son as copias as fontes de ingresos, senón a audiencia.

Así, cantas máis persoas víronche, oído, escoitado ou lido, máis fontes de ingresos podes xerar en torno ao contido que ofreces. E se es unha superestrella podes vender o que queiras, ata a túa roupa usada. Cando empezas como artista, tes que crear a túa audiencia, e Internet é xenial para a xente que empeza. Con todo, se a túa calidade é mala, todo o mundo sábeo. Non podes mentir en Internet, non é posible.

Cando cre que a industria cultural asumirá o cambio de paradigma e deixará de culpar á Rede de todos os seus males?

“Quen non entenda o poder de Internet é porque non o utiliza”Só a xente que non usa Internet di que é un medio insano. Se coñeces o poder de Internet, non dis que é malo. Din que hai fraude e moitos outros males. Con todo, estes males están en todos os sitios, mesmo nalgúns tan “para todos os públicos” como a televisión. Quen non entenda o poder de Internet é porque non o utiliza.

Que pensa sobre o modelo francés de penalización do P2P? [Tres avisos a los internautas que descarguen contenidos con Copyright sin autorización de los propietarios de los derechos y, finalmente, la suspensión de la conexión.]

“O modelo francés de penalización do P2P é propio de capitalismos como o chinés”Penso que é censura. A idea de que ti poidas espiar o que eu me descargo só porque queiras vender música, non é unha idea europea, senón que é unha idea chinesa, é a esencia da economía chinesa actual: capitalismo dirixido. É dicirlle ao internauta basicamente que faga outra cousa distinta porque queremos facer diñeiro con algo e, ademais, así de paso controlámoslle mellor. Queremos ver todo o que fai e ímoslle a desenchufar aínda que non saibamos se é el ou o de á beira o infractor. Hai tantos problemas con esta proposta que non creo que saia adiante. A Comisión Europea xa anticipou que non lle gusta esta idea. Ademais, creo que propor esta lei significa que non sabes como funcionan as cousas.

A cultura está máis viva que nunca?

“O modelo en xeral, non só na cultura, está roto e haberá que rexeneralo”Está a consumirse máis televisión, máis música e máis películas que nunca, e como consecuencia non se pode dicir que á xente non lle gusta o que lle ofrece a industria do entretemento. Agora ben, hai que redeseñar unha parte do modelo; en concreto a que fai referencia á xeración de ingresos, non temos outra elección. Aquí pasou como co sistema bancario en Estados Unidos: chega un momento no que todo esta mal, roto. Entón tes que reinventar a forma de facer as cousas. Veremos como este proceso se vai a repetir en todos os ámbitos. O modelo en xeral, non só na cultura, está roto e haberá que rexeneralo. A música estivo controlada durante os últimos 50 anos ata que chegou Internet. Non había forma como artista de ir directamente aos fans. Así que agora hai que crear unha industria baseada nisto.

Como van cambiar as infraestruturas dos medios de comunicación para adaptarse a Internet?

En primeiro lugar, os medios de comunicación serán máis pequenos. Cando se teñen cinco canles de televisión, a maioría ve un deles. Se hai cincuenta canles de televisión dixital, as posibilidades de que dous espectadores vexan o mesmo canle diminúen. Se ese número aumenta a 5.000 ou 500.000 canles, é imposible que vexas o mesmo canle que outro usuario. Créase unha fragmentación da audiencia e xérase máis variedade de oferta. Hoxe é posible atopar distintos artistas por todos lados, polo cal hai diñeiro por todas partes, aínda que non sexa en grandes acumulacións de capital. Eu non poría o meu diñeiro en mercados masivos, investiríao en mercados de nicho.

Poden os medios de comunicación crear e manter marcas potentes en Internet?

Son novos tempos. Será difícil ter unha presenza abafadora no mercado. Os medios de comunicación teñen que especializarse, converterse en medios de nicho. Xa non poderán ser medios de masas nunca máis. A comunicación está fragmentada e a única forma en que os medios de comunicación poden sobrevivir e prosperar é sendo parte dos medios sociais. Así, Last.fm, MySpace ou Pandora serán os próximos medios de comunicación.

Como cre que esta crise económica mundial afectará o sector de Internet?

“Se queres triunfar hoxe na economía tes que ter en conta moitas outras cousas ademais do teu produto, porque se unha das partes do teu negocio colápsase todo vén abaixo”

Internet é un beneficiario da crise, pero tamén é en boa medida o creador da mesma, xa que pola súa causa agora todo está interconectado. Así, se unha empresa dun determinado proceso non coopera todo o proceso colápsase. vén dun sistema de dominio, dun capitalismo extremo no que non había disrupción e funcionaba ben, pero de súpeto todo se colapsa e xa non pode haber ninguén dominante por moito tempo. Estados Unidos é un bo exemplo.

A política económica de Estados Unidos antes era todo dominio, pero xa non funciona; as empresas non son capaces de controlar un proceso de arriba abaixo, senón que unha boa parte do mesmo pasou a estar en mans dos usuarios e outros actores económicos grazas ás novas tecnoloxías. Se queres triunfar hoxe na economía tes que ter en conta moitas outras cousas ademais do teu produto, porque se unha das partes do teu negocio colápsase, todo vén abaixo.

Se todos as empresas culturais chegan a ter o mesmo nivel tecnolóxico, a diferenciación estará no contido?

“Youtube non dispón dun modelo de negocio para facer diñeiro, pero ten o 45% do tráfico de vídeo no mundo”A diferenciación non está no contido, senón no que construíches ao redor do mesmo. Unha cadea de radio, por exemplo, pode pór todas as cancións que queira, porque ten a licenza, polo cal a diferenciación é a elección das cancións. Especialízanse e crean unha comunidade ao redor dos estilos musicais que elixen. En Internet tamén te distingues facendo o programa. Por exemplo se Facebook ten unha licenza para música, a comunidade decidirá a elección da música; significa que se gústache a música española poderase crear unha comunidade de contidos sobre ese estilo e será moi valioso. O valor engadido é importante.

E é importante a visibilidade nos buscadores?

Estamos nun mundo conectado, de maneira que se non tes audiencia non tes nada. Tes que crear a audiencia e logo pensar no modelo de negocio. Se antepós o diñeiro, non ganas nada. Youtube, por exemplo, non ten un modelo de negocio para facer diñeiro, pero ten o 45% do tráfico de vídeo no mundo. Seguro que inventarán unha forma de xerar diñeiro. Hai que inventar modelos de negocios que agora non existen.


Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións