Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Novas tecnoloxías > Internet e telecomunicacións

Este artigo foi traducido por un sistema de tradución automática. Máis información, aquí.

Grandes fracasos de Internet

Un lustro despois de que a burbulla de Internet rebentase, os restos dos negocios máis despilfarradores lembran a todos o perigo da ignorancia e o entusiasmo excesivo

Osmercados son débiles. Os investidores veleidosos. Calqueranovidade pode levarlles a un frenesí de gasto, nun intentopor ser os primeiros en dar o pelotazo, e terminar nun desastre.Ocorreu cos tulipanes en Holanda en 1637, coferrocarril, os plásticos e a electrónica. Faiapenas cinco anos, a novidade era Internet, e foi protagonistadunha das maiores burbullas investidoras da historia.

O poder da desinformación

O
problema, segundo os analistas, é que os investidores e
xestores de capital non tiñan unha idea clara de para que
servía a Rede, pero deixábanse asesorar por consultoras, que
tampouco estaban especialmente ben informadas. O mundo empresarial
era analfabeto tecnoloxicamente; investiuse moito
diñeiro e perdeuse moito máis.

Estas son
algunhas das ideas daquel tempo, que se lanzaron co
ánimo de conquistar o mundo e se esfumaron entre oficinas
baleiras e computadores de saldo.


  • Kozmo
    e Diversia, o prezo dunha furgoneta
    : Sentado fronte á
    pantalla do computador, o cliente ten a necesidade imperiosa de
    unha chocolatina, pero termináronselle. Entra nunha tenda
    en liña, a compra co seu cartón de crédito e nunhas poucas
    horas tráenlla á súa porta cos custos de transporte gratis.
    Todo o mundo querería un servizo como ese, e ese foi o
    problema de Kozmo, unha compañía que operaba de leste
    modo en sete cidades de Estados Unidos.


    Por suposto, o transporte dunha chocolatina, un DVD ou
    unha bolsa de patacas fritas non é gratis, e a tenda non era
    rendible. Pechou en 2001 e tivo que despedir a 1.100 empregados.
    En España, a ‘puntocom’ Equality pretendía repetir os
    mesmos erros coa súa tenda Diversia, co engadido de que
    regalaban 3.000 pesetas de entón en compras para atraer clientes.
    Evidentemente tivo que pechar.


  • Webvan,
    verduras a domicilio
    : O éxito matou a Webvan, que
    basicamente era unha tenda de ultramarinos en Internet. Se
    estendeu a oito cidades de Estados Unidos tras obter 375 millóns de
    dólares na súa saída a bolsa. Pero as marxes nas
    verduras son moi pequenos, e cuantos máis clientes
    chegaban, maiores eran as súas perdas. Pechou en 2001
    despedindo a 2.000 persoas.



  • Boo.com,
    a tenda máis cara
    : Vender roupa
    e calzado de deseño a través de Internet non é unha
    idea tan terrible, mesmo cun nome tan malo (‘boo’ significa
    apupo en inglés). Facelo cun mal plan de negocio si
    o é. Boo.com estableceuse no Reino Unido e é un
    exemplo de mala xestión. Nun tempo no que non había
    case banda ancha, as páxinas web do seu sitio utilizaban
    Flash e Javascript, e tardaban moito en cargarse. Investiron
    grandes sumas en facer unha tenda global, en varios idiomas e con
    varias moedas (antes da implantación do euro!).
    As vendas eran mínimas, e a empresa gastara
    máis de 160 millóns de dólares. Pechou en 2000.



  • Pets.com,
    gran campaña con can, mala idea
    : Pets.com probablemente
    tiña un dos nomes máis atractivos de Internet, e
    unha publicidade fantástica, cunha marioneta dun can como
    protagonista. Pero sequera iso pode salvar a unha mala idea. Vender
    comida de can ou terra de gato por Internet non funciona, máis
    aínda se se está perdendo diñeiro en pórtelos e a
    entrega tarda un par de días. Pechou en 2000, nove
    meses despois de saír a bolsa.



  • Etoys,
    xoguetes con atraso
    : Hoxe en día Amazon.com e outras
    moitas tendas venden xoguetes por Internet con éxito, así
    que a idea non é desatinada. Con todo, a juguetería
    en liña eToys foi un desastre. Demasiado diñeiro en publicidade,
    mercadotecnia e tecnoloxía, para as poucas vendas que tiñan.
    Aínda por riba entregaban tarde. Chegou a valer en bolsa máis
    que a cadea de tendas Toys’R’Us, pero pechou en 2001.
    Agora está ao tentar de novo.



  • Go.com,
    o portal da envexa
    : Disney tiña envexa de Yahoo!,
    como moitas outras compañías. Así que decidiu
    crear o seu propio portal multiservicios, Go.com, a partir da compra
    do buscador Infoseek. Esquecido, tivo que pechar en 2001. A broma
    custoulle a Disney 790 millóns. A mesma envexa de portal
    levou a grandes empresas de medios en España a crear
    portais como Inicia, de présa, Jumpy, de Telecinco, Navegalia,
    Vivazzi ou Guay, que tamén foron un fracaso.


Pódeche interesar:

Infografía | Fotografías | Investigacións