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Juan Pablo Seijo, blogger, experto en entretenimiento, publicidad y nuevos medios

YouTube y Google: Anatomía de una compra

  • Autor: Por
  • Fecha de publicación: jueves 2 noviembre de 2006

Juan
Pablo Seijo disecciona en esta columna la compra de YouTube por parte
de Google y concluye que hay en la misma motivaciones de índole
publicitario muy rentables, pero que a la vez supondrá un reto
para el buscador el solucionar algunos aspectos ‘delicados’ del canal
de vídeos, como son las imágenes con Copyright y el
alto consumo de ancho de banda. A este respecto, si se rompiera la
neutralidad de Internet y los proveedores de acceso cobraran por
consumo de ancho, YouTube pasaría a resultar muy caro. Por
otro lado, Seijo desecha que por el momento Google sea el ‘profeta de
la televisión ciudadana’. Creativo publicitario, profesor de
comunicación digital y consultor para la agencia interactiva
Imanima, Juan Pablo Seijo forma parte del colectivo Filmica.com
con su blog GarajeKubrick.

Y Google se
compró Youtube… Y no
pasó nada. Bueno, nada relevante como cambios de
paradigmas, futuros pluscuamperfectos, derribos de los modelos
tradicionales… En una brillante operación-ganga Google se
hace, según
Hitwise
,
con un 57% de las visitas a webs con video dejando a Murdoch-Myspace
en segunda posición con un paupérrimo 22%. A golpe de
talón se acaba la competición y se responde a una de
las preguntas más repetidas en la Red en los últimos
tiempos: ¿Cómo demonios va a soportar Youtube el gasto
de ancho de banda?

“En una brillante operación-ganga, Google se hace con un 57% de las visitas a webs con video dejando a Murdoch-Myspace en segunda posición con un paupérrimo 22%”

Algunos se
preguntan por que Google hace esto cuando se suele bastar para sacar
a los competidores del mercado a golpe de buenos productos. La
respuesta es muy sencilla: ventana de oportunidad. El gran salto
perceptual está dado: una tecnología que elimina lo
engorroso del proceso de subida de un video, gratis y con posibilidad
de incluirlo en tu web con copiar y pegar un código. Google lo
hizo pero se le adelantaron y le robaron lo que más ansía:
espacio, y ojos, para Adsense. Ahora cualquiera
puede crear un Youtube

pero no repetir la hazaña de disponer de una base de videos
semejante con tanto Stickiness
e imagen de marca como Youtube.

El ‘talón’ de YouTube: el Copyright

Esta compra no
significa nada nuevo para la evolución de la Web 2.0, en
contra de lo que se ha venido oyendo en estas últimas semanas.
Pero si hay que reflexionar sobre dos puntos concretos como son la
gestión de contenido con Copyright y la concentración
de ancho de banda, ya que ambos aspectos han sido repetidamente
definidos como los ‘talones de Aquiles’ deYouTube. Es el segundo un
problema que a partir de ahora Google se encargará de
solucionar.

Respecto al
Copyright, seguramente, la presión de la posible compra
aceleró (y/o condicionó) dos acuerdos estratégicos
tan o más importantes para la Red que la misma ‘gran
operación’: Sony
BMG Music
y CBS
firmaban (¡un día antes!) acuerdos de colaboración
donde los de allí ponen contenido (con publicidad insertada) y
los de aquí herramientas de caza y captura de material que es
suyo pero no subido por ellos.

“Es sólo cuestión de tiempo que los demás operadores cierren acuerdos similares a los de Sony y CBS por que ninguno quiere peder en el mayor agregador del mundo”

Se acabo el
problema del Copyright, es sólo cuestión de tiempo que
los demás operadores cierren acuerdos similares por que ninguno
quiere peder en el mayor agregador del mundo (no olviden que Youtube
no es un canal, es un recipiente donde dejar y ver videos). Para
Google significa una nueva vía de ingresos, ya que donde está
el dinero de verdad es en la publicidad que se ve, en la que se
inserta en el video, ese tipo de publicidad en la que todavía,
y durante mucho tiempo, se va a seguir confiando.

¿Una puerta a la televisión participativa?

Pero la
publicidad quiere ojos; las voces que opinan que la televisión
colaborativa va a ser una realidad masiva se equivocan, por que nunca
hay que confundir las posibilidades del canal con la calidad del
contenido del mismo. Current.tv
es un buen ejemplo.

En la Red tienen
una programación enfocada a programas subidos por internautas
(pero sólo algunos cualificados) y en el cable una
programación más normal salpicada por ‘perlas” de
esa colaboración ciudadana que han pasado filtros
profesionales. El contenido colaborativo no soporta el escrutinio de
los hábitos del espectador tradicional y difícilmente
compite con esas características en el online.

“El contenido colaborativo no soporta el escrutinio de los hábitos del espectador tradicional”

Funcionará
así el modelo tradicional mientras la publicidad lo quiera; el
canal no forzará al inversor, los ciudadanos no ofrecemos
programas de tanta calidad como para sostener un negocio tan caro y,
ni mucho menos, para aguantar la atención del espectador.
Google no hará eso, no quiere problemas, sólo gestionar
y ordenar la Red.

Problemas con el consumo de ancho de banda

Ahora bien, el
punto negro de esta operación de compra tan espectacular puede
venir por el intento de regulación de la ‘neutralidad
de la Red’
.
Las operadoras de telecomunicaciones empezarán a armar sus
torpedos apuntando a Mountain
View
.
La concentración de consumo de ancho de banda en un solo
operador (parece que Google es el gran candidato) les pone las cosas
fáciles, les da un objetivo pesado.


Las ‘telecos’
quieren mirar dentro del tubo y ver y facturar proporcionalmente al
consumo, por lo que el video (aunque sea flash) y el intercambio de
ficheros por mail son sus principales presas. De seguir adelante este
absoluto holocausto para la Red, los gigantes como Google y Yahoo!
tendrán que replantearse sus estrategias de servicio y
gratuidad y con ello arrastrar buena parte de lo que hace grande a
Internet.

“Mañana, cuando le mande a sus colegas el enlace del viral de moda, ni se moleste en pensar que asiste a la revolución de la Red”

Es una gran
compra, el chollo, oiga. Pero mañana, cuando le mande a sus
colegas el enlace del viral de moda, ni se moleste en pensar que
asiste a la revolución de la Red. Eso ya pasó hace un
añito y medio cuando dos tipos usaron cuatro buenos
conocimientos y sentido común para facilitar las cosas a los
demás, que es de lo que se trata. Y ahora, señoritos de
Youtube, a comprarse modelitos y mejorar
las funcionalidades

partidos de la risa.

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