Nómina flexible

Cada vez son más los empleados que disponen de la "nómina flexible", una fórmula que combina el tradicional salario en dinero con el pago de complementos en especie

Autor: Por LOLA RAYA BAYONA
Fecha de publicación: 7 de marzo de 2008

Un sistema que beneficia a todos

- Imagen: Neyzen -- -

Coches, portátiles, seguros, planes de pensiones... Muchos trabajadores reciben ya estos productos como parte de su salario. El resto, claro está, lo perciben en dinero contante y sonante. Este sistema, procedente de Estados Unidos, recibe el nombre de "nómina flexible". Hasta hace poco tiempo esta "nómina flexible" era una práctica casi exclusiva de grandes empresas y multinacionales. Con el tiempo, la combinación de retribución dineraria y el pago en especie (retribución no-dineraria) empieza a extenderse en empresas de todos los sectores y de todos los tamaños. El ritmo de introducción, no obstante, es aún lento en el caso de las pequeñas y medianas organizaciones. Esto se debe, sobre todo, al hecho de que las pymes carecen de un departamento de recursos humanos adecuado para gestionar el sistema y a que las pequeñas empresas, a diferencia de las grandes, no tienen la posibilidad de contratar o retener a los mejores talentos.

Pero, ¿es un sistema aplicable a todo tipo de trabajadores? La retribución flexible era hasta hace bien poco coto exclusivo de la clase directiva, pero ahora ya son muchos los mandos intermedios y empleados de base que disfrutan de esta posibilidad.

Se trata de una fórmula salarial que beneficia tanto a la empresa como al trabajador. De hecho, las empresas lo suelen utilizar para incentivar a empleados, evitar que se fuguen los mejores talentos o para poder robárselos a la competencia. Este "pago en especie" no es especialmente gravoso para las empresas, ya que éstas pueden conseguir un precio muy ventajoso para los productos y servicios que luego ofrecen a sus empleados. La gran ventaja que representa para ellos es que se incrementa siempre su retribución neta. En primer lugar, consiguen productos o beneficios que realmente van a necesitar para su consumo personal o familiar a unos precios mucho más ventajosos que los del mercado. Y, en segundo lugar, cuenta con una fiscalidad ventajosa, o bien está exento de declararlo en su IRPF si se encuentran dentro de unos límites establecidos legalmente.

La retribución en especie cuenta con una fiscalidad ventajosa, o está exenta de declaración en el IRPF si está dentro de unos límites establecidos legalmente

Otra característica para que este sistema sea realmente eficaz es que no se trate de una imposición de la empresa, sino que sea el trabajador quien decida si quiere percibir una parte de su salario en especie y a qué tipo de productos o servicios lo destinará. Además, podrá cambiar periódicamente la composición de sus retribuciones de acuerdo a sus necesidades personales en cada momento. Por ejemplo, durante un año el empleado podrá optar por un seguro médico, pero al siguiente puede decantarse por la instalación del ADSL, o un ordenador para su hijo. Esta condición es defendida por Carlos Delgado Planás y José Ramón Pin Arboledas, autores del libro "¡Págame como yo quiero!". Según estos expertos, "la retribución flexible es una fórmula de compensación que persigue fundamentalmente que sea el empleado el que pueda decidir cada año cómo percibirla: en efectivo o en especie, a través de determinados bienes o servicios definidos con anterioridad, y claro está, dentro de los límites legales establecidos al efecto".

EL VALOR DE LOS INCENTIVOS

Algunas empresas cuentan con planes de incentivos para premiar la productividad de los empleados o de los equipos de trabajo. Se trata de una práctica habitual en el caso de los comerciales, que pueden ingresar un "bonus" si llegan a determinados niveles de ventas. En otros casos se premia a los equipos de trabajo que cumplen determinados objetivos de productividad e, incluso, a los empleados que ganan los "Concursos de Ideas" convocadas por algunas empresas para mejorar sus productos o sus sistemas de producción. En todas estas situaciones, los trabajadores implicados consiguen unos ingresos extra o premios que pueden tener un gran valor. Los más destacados son de tres tipos:

Artículos de valor: Como señala el experto Jerry L. McAdams, autor del libro "Premiar el desempeño", los artículos con que se premia a los empleados deben diferir "de los que habitualmente se adquieren en una tienda; deben ser algo especial, generalmente algo que un empleado no compraría por propia iniciativa". La clave se encuentra en la variedad y en tratarse de objetos de cierto valor o prestigio: tecnología punta, ropa de diseño, televisores de plasma, consolas, etc.
Viajes: Las vacaciones con todos los gastos pagados han venido ofreciéndose desde hace años. Según Adams, "uno de los atractivos de este tipo de premios es su capacidad para ofrecer a los participantes una amplia gama de destinos en forma de kit promocional".
Tiempo libre remunerado: Las "vacaciones extra" son una práctica de larga tradición en Estados Unidos, y que hasta hace poco no se estaba aplicando en España de manera más o menos habitual. La fórmula consiste en premiar a un empleado, o a todo un equipo, con unos días de vacaciones adicionales cuando se han conseguido determinados objetivos de trabajo.